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사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십2025.01.021. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 조직에서 군림하지 않고, 구성원들을 섬기며 일을 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 동기부여 하는 리더십이다. 서번트 리더는 구성원들의 신체적, 정신적 건강을 돌보며, 구성원들이 자유롭게 잠재력을 발휘할 수 있도록 책임과 권한을 위임하고 지원한다. 서번트 리더십의 핵심 자질은 경청능력, 공감능력, 치유능력, 스튜어드십 등이다. 2. 사회복지조직에서 바람직한 리더십 사회복지조직에서 바람직한 리더십은 자기목표 설정 능력, 자기분석과 관찰 능력, 자기비판 능력, 문제해결 능력, 긍정적 사고 능력, ...2025.01.02
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인천공항 기업의 인재상과 그 이유2025.01.021. 인천공항 기업의 인재상 인천공항이 바라는 인재상은 공항 운영 및 관리를 위해 필요한 전문성과 경험, 글로벌 마인드셋, 혁신과 문제 해결 능력, 서비스 정신, 안전과 보안 의식, 팀워크와 커뮤니케이션 능력, 도전정신과 열정, 윤리와 책임감 등을 갖춘 인재이다. 이는 인천공항이 대한민국을 대표하는 국제 공항으로서 운영의 중요성을 고려한 것이다. 2. 인천공항 기업이 인재상을 표방하는 이유 인천공항의 인재상은 조직의 가치와 목표, 비전과 관련이 있으며, 전략적 적합성, 문화와 일관성, 채용과 성과 향상, 팀 협력, 조직의 목표 달성...2025.01.02
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군경 조직에서 내담자의 부적응과 적응(마음의 치유)에 대한 자신의 이론 정리2025.05.021. 군경조직에서 부적응 부적응은 일정한 조건 또는 환경 등에 맞추어 응하지 못하는 것을 의미하는 것으로 군대 부적응 개념은 군인이 자신이 속한 군대 조직과 원만한 관계를 형성하지 못하고 부적응한 상태에 관하여 의미하는 것이라 할 수 있습니다. 군대 조직에 있어 최대의 가치는 적과 싸워서 승리하기 위하여 전투적인 사고와 끝까지 임무 완수에 관해 강조하며 유사시에는 국민의 생명과 재산을 보호해야 한다는 특징을 보입니다. 이러한 특수성에 따라 철저하게 계급을 중요하게 여기고 개인주의적인 사고를 허용하지 않으며 상명하복 명령과 복종 관계...2025.05.02
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코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유2025.05.161. Resilient 리더십의 특징 Resilient 리더십의 특징은 감성적이면서도 이성적인 태도를 견지하는 것, 조직의 미션에 집중하며 완벽함 보다는 속도를 우선시하는 것, 시장 및 이해관계자와의 빈번한 소통을 진행하며 Next normal을 대비하는 장기적 관점을 보유하는 것 등이다. 2. 감성적이면서도 이성적인 태도 Resilient 리더는 위기 상황을 맞이하여도 인간적인 측면의 공감과 배려를 통해 구성원을 한 방향으로 이끌어 가는 능력이 있다. 동시에 사실에 근거한 의사결정을 중시하고 위기 극복을 위해 명확하고 냉철하게 의...2025.05.16
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기본간호학 투약오류 보고서2025.05.091. 투약오류 관리 풍토 투약오류 관리 풍토는 투약오류로부터의 학습, 투약오류에 대한 생각, 투약오류 관리 역량, 투약오류에 대한 의사소통 등의 요소로 구성되며, 이러한 투약오류 관리 풍토가 잘 형성되어 있으면 투약오류 보고 의도가 높아질 수 있다. 2. 변혁적 리더십 수간호사의 변혁적 리더십은 투약오류 관리 풍토와 투약오류 보고 의도의 관계에서 상호작용적, 매개적 역할을 한다. 변혁적 리더십을 발휘하는 수간호사는 구성원들의 신뢰를 형성하고 조직의 목표에 관심을 갖게 함으로써 투약오류 보고 행위를 촉진할 수 있다. 3. 투약오류 보...2025.05.09
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팔로워 중심의 리더십과 조직의 성공2025.05.121. 조직의 성공을 위한 리더와 팔로워와의 관계 리더와 팔로워는 조직의 성공을 위해 상호보완적인 관계를 유지해야 한다. 팔로워는 조직이 추구하는 가치를 내재화하고 전문성을 갖추어 문제해결을 위한 실행력을 발휘해야 한다. 리더와 팔로워는 서로 존중하며 공동의 비전과 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. 2. 리더-팔로워의 위상 세 가지 유형 리더-팔로워의 관계는 리더지배형, 양자균등형, 팔로워지배형의 세 가지 유형으로 나뉜다. 양자균등형이 가장 바람직한 관계로, 서로 존중하며 공동의 목표를 위해 노력하는 관계이다. 하지만 리더와 팔로...2025.05.12
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.01.241. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 구성원들에게 강력한 비전을 제시하고, 그들이 개인적인 이익을 넘어서 조직의 목표를 위해 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 리더십 스타일이다. 변혁적 리더는 구성원들에게 영감을 주고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하며, 기존의 사고방식이나 행동을 변화시켜 조직의 성과를 극대화하는 데 중점을 둔다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 명확한 계약과 보상 구조에 기반한 리더십 스타일이다. 이 리더십 스타일에서는 구성원들이 설정된 목표를 달성하면 보상을 받고, ...2025.01.24
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방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 기말과제물2025.01.251. 모범적 리더십의 실천 지난 18일, 2021년 최강의 야구팀을 결정짓는 한국시리즈가 KT위즈팀의 우승으로 끝났다. 수원에 거주하며 연고지가 수원인 팀이라서 관심 있게 지켜보았다. 몇몇 주요 선수들의 인터뷰 기사를 보며 팀을 이끈 이강철 감독의 리더십에 대해 접할 수 있었다. 특히 '다른 구단에는 없는 것'이라는 기사 제목이 눈에 띄어 보게 된 기사에는 이강철 감독의 부임 이후 선수들이 자율적으로 연습에 임하게 된 계기가 소개되어 있었다. 무엇보다도 팀 내 고참 선수들을 대우하고, 존중하는 마음을 몸소 실천으로 보여줬던 감독의 ...2025.01.25
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직장 내 스트레스에 효과적으로 대처하는 자신만의 방안에 대해 구체적으로 토론하시오.2025.01.201. 직장 내 스트레스의 유형 직장 내 스트레스는 다양한 원인으로 발생하며, 이를 유형별로 분류하면 업무 과부하 스트레스, 역할 갈등 스트레스, 인간관계 스트레스, 조직 구조와 문화로 인한 스트레스, 개인적 요인으로 인한 스트레스 등이 있다. 2. 직장 내 스트레스의 문제점 직장 내 스트레스는 건강 문제, 생산성 저하, 조직 내 갈등 증가, 직무 만족도 감소, 조직의 이미지 훼손 등 다양한 문제를 야기한다. 3. 직장 내 스트레스에 효과적으로 대처하는 자신만의 방안 직장 내 스트레스에 효과적으로 대처하는 방안으로는 업무 우선순위 설...2025.01.20
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죠하리(johari) 창문의 네 가지 영역과 관련 인간 유형2025.01.061. 열린 영역 - 자아와 타인의 공감 열린 영역은 개인이 자신에 대한 정보와 특성을 다른 사람과 공유하는 것을 의미합니다. 이 영역이 넓을수록 개인은 다른 사람과의 의사소통에서 더욱 개방적이며 관계에서 신뢰와 협력의 정도가 높아집니다. 열린 영역의 확대는 자기인식의 증가와 함께 다른 사람과의 긍정적인 상호작용을 촉진합니다. 2. 눈 먼 영역 - 타인의 인식과 자아 눈 먼 영역은 다른 사람이 인지하지만 개인 자신은 인지하지 못하는 특성이나 행동을 포함합니다. 이 영역은 자기인식의 결여를 보여주며 다른 사람의 피드백을 통해 자기인식을...2025.01.06
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