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대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
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현대 사회에서 국가와 기업을 포함한 대규모 사회 집단의 관료제적 조직 형태2025.01.021. 관료제의 장점 관료제는 조직 내부의 업무 분담과 역할의 명확성, 효율적인 업무 처리를 위한 규칙과 절차, 전문성과 경력 인정 등의 장점을 가지고 있다. 이를 통해 조직의 운영이 예측 가능하고 오류와 혼란을 최소화할 수 있으며, 조직의 역량 향상과 지속적인 발전을 도모할 수 있다. 2. 관료제의 단점 관료제는 의사 결정의 절차가 복잡하고 느리다는 점, 구속적인 특징으로 인해 융통성과 혁신을 억제할 수 있다는 단점이 있다. 이로 인해 조직의 반응성과 조정성이 저하되고, 성장과 발전이 제약될 수 있다. 1. 관료제의 장점 관료제는 ...2025.01.02
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OECD의 조직구조2025.01.211. OECD의 조직구조 OECD는 이사회, 집행위원회, 특별집행위원회, 분야별 전문위원회, 실무작업반 및 전문가그룹, 사무국, 산하 반독립적 부속기구, 민간자문기구 등으로 구성되어 있습니다. 이사회는 OECD의 최고 의사결정기구이며, 집행위원회는 이사회 활동을 보좌하는 기구입니다. 특별집행위원회는 국제경제분야 고위담당자들이 참여하는 기구입니다. 분야별 전문위원회, 실무작업반 및 전문가그룹은 회원국 대표들의 실질적인 토의기구입니다. 사무국은 OECD의 제반활동을 기획, 관리, 조정하는 역할을 합니다. 또한 OECD에는 반독립적 부속...2025.01.21
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사회복지행정론_사회복지조직의 구조화와 조직화 사례2025.01.141. 관료제 조직 구조 높은 수준의 직무 분화가 이루어지며, 공식화 및 집권화가 형성되면 관료제 조직 구조를 형성하는 것이 일반적이다. 과업이 중복되는 것을 방지하고, 각 부서별로 전문화된 역할들을 수행할 수 있는 게 장점이지만, 한편 부서 간의 계서적인 지위가 발생하면서 갈등이 발생하기도 한다. 2. 관료제 조직의 특성 규율과 규칙들이 매우 강해 개개인의 건의나 성향 등을 고려하지 않고, 각 직무에 알맞은 조직운영 방침을 무엇보다 우선으로 여기는 분위기가 발생한다. 이러한 형태는 우체국 및 정부조직에서 주로 관찰할 수 있으며, 일...2025.01.14
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조직개발에 대하여 설명하시오2025.05.041. 조직개발 조직개발은 먼저 의도되어지고 계획에 의한 과정으로 조직이 추구하고자 하는 방향 및 목적으로 조직 전체를 변환해 나가려는 시도라고 할 수 있습니다. 조직개발이 중요한 이유는 흩어져 있고 구조화되어 있지 않은 조직 내 인적, 물리적 자원을 생산적 목적으로 구조화하여 발전시킴으로써 전체적인 조직의 구조 및 시스템 등의 개선을 유도하기 때문입니다. 조직개발은 행동을 연구하는 과정이 중요하게 다뤄지며, 행동과학과 관련된 지식을 활용함으로써 조직이 가진 유효성을 증대시키는데 행동연구 또한 이러한 목적에서 이뤄집니다. 2. 조직개...2025.05.04
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사회복지행정론(조직관리 이론 중 고전모형의 내용을 설명하고 이론에 대한 학습자의 의견을 제시하시오2025.05.041. 고전모형(기계이론) 고전모형은 대체로 조직과 직무를 기계적인 관점(mechanistic view)에서 고찰한 결과 조직은 기계로 작업자는 부속품처럼 취급하였고, 조직원 개인을 자원으로 대우하기보다는 도구로서 취급하는 기계론적 인간관이 지배하였다. 따라서 능률성, 생산성, 합리성 등에 초점을 두어 이를 향상시키기 위한 유인으로 경제적 욕구(금전적 보상)만이 강조될 수밖에 없었다. 고전모형의 장점으로는 조직의 목적달성을 위한 정규의 활동은 일정한 방법에 따른 공식적 직무로서 배분되며, 직무의 수행은 문서에 의하며 비정의적, 합법적...2025.05.04
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조직에서 갈등이 필요한 것인지 아니면 전혀 필요 없는 것인지에 대하여 자신의 실제 경험을 토대로 의견을 제시하시오2025.05.101. 갈등이란 갈등은 인간사회에서 이인 이상이 조직을 형성해서 상호관계를 유지하면서부터 발생하는 보편화되고 있는 일상적인 당사자 간의 끊임없는 상호작용의 현상으로서 인간이란 무엇인가 하는 물음에 해답을 주는 하나의 개념이다. 개인간 갈등, 집단간 갈등, 조직 갈등 등 다양한 유형의 갈등이 존재한다. 2. 조직에서 갈등의 필요성 갈등은 조직을 위해 유익할 수 있다. 순기능적이고 건설적인 갈등은 조직의 생존과 성장에 원동력이 될 수 있으며, 조직의 변동을 탐색할 수 있게 하고 변동을 허용할 수 있게 한다. 또한 구성원들로 하여금 전체적...2025.05.10
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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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수직조직과 수평조직의 장단점 및 복지현장에 부합하는 조직2025.05.141. 수직조직 수직조직은 명령과 복종의 수직적 구조를 가지고 있으며, 조직 목표 달성에 중심이 되는 구조입니다. 책임자가 조직 목표 달성에 대한 결정권과 통제력을 가지고 있어 임무 책임이 명확하고 조직 안정성이 높습니다. 하지만 책임자의 과중한 업무량, 독단적 의사결정, 조직 경직성 등의 단점이 있습니다. 2. 수평조직 수평조직은 수직조직을 지원하고 조직 목표 달성에 간접적으로 기여하는 구조입니다. 전문지식과 경험을 활용하여 합리적인 지시와 명령을 내리며, 수평적 업무 조정으로 신축성이 있어 대규모 조직에 유리합니다. 하지만 책임 ...2025.05.14
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Reorganization of Invest KOREA, KOTRA, Invest KOREA2025.05.161. KOTRA (Korea Trade-Investment Promotion Corporation) KOTRA는 한국의 무역을 담당하는 공기업입니다. KOTRA의 하부 조직인 'Invest KOREA'는 외국인 직접 투자를 촉진하는 팀 중 하나입니다. 한국 경제가 다른 국가에 크게 의존하고 있지만, Invest KOREA의 규모와 인력이 너무 약합니다. 우리 팀은 Invest KOREA를 KOTRA에서 독립시키는 것부터 프로젝트를 시작합니다. 다음으로는 변경된 조직 구조, 가능한 갈등, 한국 경제와 Invest KOREA에 미칠 영...2025.05.16
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