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작성자 거주지역의 자원봉사활동에 대한 현황 파악과 자원봉사자 모집의 활성화 방안 모색2025.01.061. 거주지역 자원봉사활동 현황 목포시의 자원봉사센터가 2020년 전라남도에서 주관한 22개 시, 군 자원봉사센터 평가에서 최우수 수상을 받았다. 목포시는 지속적이며 전문적 자원봉사자들을 발굴하며 육성함으로 민, 관의 협력체계를 구축하고 재능기부의 활성화, 우수사례 발굴 프로그램 등의 운영으로 자원봉사 활성화에 주력해왔다. 목포 지역에는 연간 58,000여명의 자원봉사자들이 등록했고 코로나19 대응과 재난현장에서 시민의 건강과 안전을 위한 여러가지 봉사활동을 펼쳤다. 또한 저소득층을 위한 다양한 테마별 시민주도형 봉사활동을 진행했다...2025.01.06
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행정적 관리론(행정관리론)2025.01.141. 행정적 관리론 행정적 관리론(행정관리론)은 테일러(Taylor)의 과학적 관리론의 영향을 받아 발전한 이론으로, 파욜(Fayol), 굴릭(Gulick), 어윅(Urwick), 무니(Mooney), 라일리 등의 학자들에 의해 제시되었습니다. 이 이론은 조직의 생산성과 효율성에 초점을 맞추며, 최고 관리자의 관점에서 관리 문제를 다루었습니다. 또한 조직 행정의 핵심 기능인 기획(Planning), 조직(Organizing), 인사(Staffing), 지시(Directing), 조정(Co-ordinating), 보고(Reportin...2025.01.14
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사회복지행정론_사회복지조직의 구조화와 조직화 사례2025.01.141. 관료제 조직 구조 높은 수준의 직무 분화가 이루어지며, 공식화 및 집권화가 형성되면 관료제 조직 구조를 형성하는 것이 일반적이다. 과업이 중복되는 것을 방지하고, 각 부서별로 전문화된 역할들을 수행할 수 있는 게 장점이지만, 한편 부서 간의 계서적인 지위가 발생하면서 갈등이 발생하기도 한다. 2. 관료제 조직의 특성 규율과 규칙들이 매우 강해 개개인의 건의나 성향 등을 고려하지 않고, 각 직무에 알맞은 조직운영 방침을 무엇보다 우선으로 여기는 분위기가 발생한다. 이러한 형태는 우체국 및 정부조직에서 주로 관찰할 수 있으며, 일...2025.01.14
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사회복지 조직화 방법과 장단점2025.01.021. 사회복지 조직화 방법 사회복지조직은 클라이언트의 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하기 위해 분업을 통해 각자의 책임과 권한을 가지고 조직목표를 달성하고자 노력하는 조직이다. 조직화는 클라이언트의 문제를 해결하기 위해 필요한 인력과 서비스를 규합하고 조직의 목표를 성취하도록 운영하는 과정이다. 사회복지조직의 조직화 방법에는 부문화가 있으며, 이는 조직의 효율성을 높이기 위해 기능이나 영역에 따라 조직을 개편하는 것이다. 2. 조직화의 장단점 조직화의 장점은 업무 분담, 전문화, 책임 분담, 접근성 향상 등이다. 단점으로는 부서 ...2025.01.02
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사회복지조직의 구조적 요인2025.01.151. 분업 분업은 특정한 업무에 대한 전문화를 의미한다. 조직은 분업화를 통해 조직활동의 합리성을 추구할 수 있다. 분업의 장점으로는 업무의 단순화, 전문기술 개발, 생산성 향상, 관리감독 용이성 등이 있다. 그러나 극단적인 분업화는 노동의 소외, 조직의 파편화 등의 문제점을 낳을 수 있다. 사회복지조직에서는 고도의 전문화와 일반적인 전문화의 상반된 방향의 분업화가 이루어질 수 있다. 2. 계층적인 기능적 과정 계층적인 기능적 과정은 계층제 조직에서의 의사결정과 집행을 위한 일련의 과정을 말하는데, 지취계통, 권한의 위임, 명령의 ...2025.01.15
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부문화(부서화)의 원리2025.01.131. 수 기준 부문화 업무 부문화의 방법은 같은 역할을 하는 사람들을 한 슈퍼바이저 밑에 소속시키는 방법으로 한 사람 밑에 사람의 수가 너무 많으면 둘 이상의 비슷한 단위를 만들 수 있다. 2. 시간기준 부문화 시간기준 부문화 방법은 24시간 서비스를 제공하는 조직에서 취할 수 있는 방법으로 업무 시간을 2교대 또는 3교대 등으로 하여 조직의 업무를 부문화하는 방법이다. 3. 기능기준 부문화 기능기준 부문화는 직원의 능력, 선호도, 관심 등에 근거하여 직무상 적성에 맞는 분야에 사람을 배치하는 방법이다. 사회복지조직에서 직접적 서비...2025.01.13
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조직화 기술(방법, 원리)2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로 할 것인가를 결정하는 것으로, 계층제가 깊고 많을수록 조직의 복잡성과 공식화 수준은 높은 조직구조를 갖게 될 것이다. 계층제란 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고 명령 ? 지취 ? 복종의 관계를 명시화하는 것이다. 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡...2025.01.13
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.141. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로서 계층제(hierarchy)의 원리는 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 상하계층을 설정하여 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하려는 것으로서, 미래지향적인 계층제를 제고하기 위해서는 조직 환경에 대한 적응성과 신축성을 고려하여야 한다. 일반적으로 계층수준이 높을수록 큰 틀 차원의 정책결정, 장기계획, 대외관계'등의 업무를 수행하는 반면, 계층수준이 낮을수록 상대적으로 구체적인 업무를 담당하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로서 명령통일(unity of command)의...2025.01.14
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절대우위와 비교우위의 개념 및 사례2025.01.151. 절대우위의 개념 절대우위는 한 국가나 개인이 다른 국가나 개인보다 보다 더 적은 자원을 사용하여 같은 양의 재화나 서비스를 생산할 수 있는 능력을 의미합니다. 절대우위는 국제무역이 성립되게하는 근본적인 이유 중 하나이며, 각 국가가 자신에게 절대우위를 보유한 상품을 생산하고 이를 다른 국가와 교역함으로써 모든 국가가 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 하지만 절대우위 이론은 자원의 이동성이 완벽하다는 가정, 기술 발전과 생산 방식 변화를 고려하지 않는다는 한계점이 있습니다. 2. 비교우위의 개념 비교우위란 두 국가(또는 개인, ...2025.01.15
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[전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직2025.01.121. 라인조직과 스탭조직 라인조직은 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 조직으로 직계조직, 군대식 조직이다. 스탭조직은 라인을 도와 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 지원, 보완하는 직능을 담당한다. 라인과 스탭의 관계는 상보적이며 촉진적 성격을 갖는다. 라인은 주 활동 부분의 계획, 실행, 통제에 관한 포괄적 권한을 수행하고 그에 따른 책임을 지며, 스탭은 라인에 대한 조언, 촉진 역할을 할 뿐 직접적 지시, 명령권이 없다. 2. 위원회 조직 위원회는 조직목표의 달성을 위하여 특별한 과업이나 문제를 해결하는 ...2025.01.12
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