총 136개
-
조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법2025.01.061. 성과보상을 통한 동기부여 성과와 보상의 결속관계를 강화시키는 보상관리 원칙들과 성과보상 합치를 위한 임금제도 프로그램(메리트 임금제도, 인센티브시스템, 스톡옵션, 역량에 기초한 임금시스템 등)을 활용하여 조직원의 직무성과를 높일 수 있다. 2. 임파워먼트를 통한 동기부여 조직원이 업무수행과정에서 자신감과 힘을 가지고 일할 수 있도록 권한위양과 동기부여를 제공하는 임파워먼트 방법을 활용하여 내재화된 동기부여를 증진시킬 수 있다. 3. 직원 교육을 통한 동기부여 직원 개개인의 성장 욕구를 이해하고 역량 강화를 위한 교육 프로그램을...2025.01.06
-
학교사회복지의 이론적 근거와 적용방법2025.01.061. 임파워먼트 관점 임파워먼트 관점은 클라이언트의 체계에서 자신과 환경에 대한 통제력과 힘을 회복하여 스스로 문제를 해결할 수 있도록 하는 과정입니다. 이 관점은 차별, 장애, 억압 등으로 인해 권리를 잃고 무기력한 상태에 있는 개인과 집단이 원래의 권리와 힘을 회복하여 자신의 삶에서 결정력과 통제력을 가질 수 있게 하는 것을 목적으로 합니다. 그러나 이 모델의 한계점으로는 효과성 입증의 어려움, 소수를 위한 모델이라는 점 등이 지적되고 있습니다. 2. 생태체계 관점 생태체계 관점은 인간이 환경과 분리될 수 없으며 지속적인 상호작...2025.01.06
-
초등학교 5학년 M군의 우울증과 가정환경 개선을 위한 사례관리2025.01.061. 사례관리 이론 사례관리는 복합적이며 다양한 욕구를 가지는 복지 대상자에 대해 면밀한 사정 및 사례계획을 바탕으로, 지역사회의 공식적 혹은 비공식적인 자원을 활용해 서비스를 전달하며 이것을 종합적으로 점검 및 관리하는 사회복지실천이다. 사례관리의 목적은 단순하게 서비스를 연결하며 조정하는 기술적인 접근 그 이상의 의미를 가지는 것으로, 클라이언트의 생활기술과 문제해결 능력 향상, 클라이언트 환경체계의 역량강화, 서비스 효율성과 효과성 증진 등의 역할을 한다. 2. 강점관점에 따른 개입계획 강점관점은 클라이언트에게 내재되어있는 잠...2025.01.06
-
리더십 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.041. 리더십 유형 리더십은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있다. 지시형 리더십은 명령과 통제를 강조하며, 참여형 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 의사결정에 참여시킨다. 자유형 리더십은 구성원에게 의사결정권을 위임하는 방식이다. 각 유형의 장단점이 있으며, 구성원의 성숙도에 따라 적절한 리더십 유형을 선택해야 한다. 2. 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도 조직 내 자유로운 소통과 협력을 위해서는 리더가 구성원들에게 권한과 책임을 위임하고, 지원과 격려를 제공해야 한다. 또한 리더의 설득력 있는 태도를 통해 구성원...2025.01.04
-
코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오2025.01.051. 코칭의 의미 코칭이란 코치와 피코치가 서로 개인적, 조직적, 사회적 관계 등을 형성하고, 적극적인 상호 작용을 통해 피코치가 지향하는 목표를 달성하게끔 지원하는 제반 프로세스를 의미한다. 코칭은 피코치의 문제를 일방적으로 해결해 주는 것이 아니라, 소통과 지지를 통해 피코치가 스스로 자신의 문제를 해결하도록 하는 한편 지속적인 성장까지 지원한다는 점에서 그 개념적 특징을 갖는다. 2. 코칭이 지향하는 시스템 코칭이 지향하는 시스템은 상호 수평적인 관계, 계속적인 지원, 자기주도성과 임파워먼트 등의 특징을 갖는다. 코칭 시스템은...2025.01.05
-
한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형2025.01.051. 임파워먼트의 등장배경 임파워먼트는 1980년대 후 경기 침체에 따른 기업의 생존전략에 따라서 조직 구성원으로 하여금 일에 몰입시키고 변화와 성과를 추구하여 기업의 혁신과 도약을 도모하는 수단으로 등장하게 되었다. 임파워먼트는 개념이 다루고 있는 내용, 목표, 방법 등에 따라서 다양하게 해석되고 있고 임파워먼트의 대상 수준에 따라서 개인, 집단, 조직으로 다양하게 분류될 수 있다. 2. 임파워먼트의 개념 및 조건 임파워먼트는 조직 구성원 개개인들이 잠재력을 증진시키기 위하여 책임과 권한 등을 개인에게 부여하고 이를 충분하게 활용...2025.01.05
-
지식근로자와 고성과 작업 시스템의 중요성 및 활용 방안2025.01.041. 지식 근로자 지식 근로자란 자신의 일을 끊임없이 개선, 개발, 혁신하여 부가가치를 올리는 지식을 소유한 사람을 의미합니다. 정보를 나름대로 해석하고 이를 활용하여 부가가치를 창출할 수 있는 노동자를 말합니다. 자신의 부가가치를 높이기 위하여 끊임없이 지식을 쌓고 개선하며 혁신하는 인간으로 발전하는 것입니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템은 기존 테일러식 통제 중심 인적자원관리 방식에서 벗어나서 구성원들의 몰입과 참여를 통한 조직성과 향상에 초점을 맞춘 인적자원관리 시스템을 의미합니다. 능력, 역량 수준이 높은 인적자...2025.01.04
-
리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안2025.01.031. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 경쟁이 매우 치열하며 사회의 변화 속도가 과거 사회와는 쉽게 비교할 수 조차 없을 정도로 매우 빠른 오늘날과 같은 사회에서 더 각광 받는 리더십 개념이다. 변혁적 리더십은 조직 구성원들이 자신만의 이익을 추구하는 것이 아니라 조직 전반을 위하여 역량을 최대한으로 이끌어내어 보다 더 높은 수준의 목표를 달성할 수 있도록 변화시키는 능력을 의미한다. 변혁적 리더십의 구성요소로는 카리스마, 영감적 동기부여, 개별적인 배려, 지적인 자극 등이 있다. 2. 박항서 감독의 변혁적 리더십 사례 박항서 축구 감...2025.01.03
-
구조주의이론, 임파워먼트2025.01.141. 구조주의이론 구조주의이론(structuralist theory)은 고전론과 신고전론의 조화를 지향하는 다요인적 접근 이론입니다. 조직의 공식적 요인과 비공식적 요인, 비공식 집단, 상하관계, 보수 등의 관계를 강조하며, 급변하는 환경과의 상호작용을 중요하게 여깁니다. 또한 갈등을 순기능적으로 보고 인위적으로 은폐하려는 것에 반대합니다. 2. 임파워먼트 임파워먼트는 관리자의 권한을 실무자에게 이양하여 책임범위를 확대함으로써 직원들의 잠재능력과 창의력을 발휘하도록 하는 것입니다. 이를 통해 직무몰입 극대화, 신속한 시장대응, 품질...2025.01.14
-
고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용 비교2025.01.111. 고전적 조직이론 고전적 조직이론은 20세기 초 분업과 대량 생산 시대에 등장했으며, 주요 내용은 과학적 관리론, 인간관계론, 관료제론입니다. 과학적 관리론은 높은 임금과 낮은 생산비를 목표로 하며, 과학적 분석방법과 근로자-관리자 간 협력관계를 강조합니다. 인간관계론은 작업반 내 동료와 상사와의 인간관계가 생산성에 중요하다고 보며, 비공식적 집단과 비경제적 동기의 중요성을 강조합니다. 관료제론은 위계질서, 전문성, 절차 등을 특징으로 하는 조직 구조를 제시합니다. 2. 신고전적 조직이론 신고전적 조직이론은 1960년대 이후 등...2025.01.11
1 / 14
