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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 발전 방향2025.01.181. 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 인적자원 관리의 성공을 위해서는 기술, 대인관계, 비즈니스, 리더십 등 다양한 역량이 필요하다. 기술적 역량에는 전문성, 관계관리 능력, 커뮤니케이션 능력 등이 포함되며, 대인관계 기술에는 효과적인 소통, 문화 이해, 윤리적 행동 등이 포함된다. 비즈니스 스킬에는 문제 해결, 전략 제시, 데이터 분석 등이 포함되며, 리더십에는 비전 제시, 팀 관리, 목표 설정 등이 포함된다. 이러한 역량들은 지속적으로 개발되고 업데이트되어야 한다. 2. 필자의 역량 강점과 발전 방향 필자는 SCM 전문...2025.01.18
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지속가능한 임금체계 모색2025.01.161. 연공급 연공급은 조직에서 승진, 급여 인상 및 기타 혜택을 결정하는 데 널리 사용되어왔다. 연공급은 조직에 오래 근무한 직원들이 실제 능력이나 기여도에 상관없이 승진, 급여 인상 등의 기회에서 특혜를 받는다. 연공급은 직원들 사이에서 충성심과 헌신을 키울 수 있지만, 성과에 따른 보상이 제대로 이루어지지 않아 직원들의 사기를 떨어뜨리고 분노를 유발할 수 있다. 또한 변화에 저항하는 정체된 근무 환경을 조성할 수 있다. 2. 역할급 역할급은 특정 역할에 필요한 책임과 기술 및 자격에 따라 급여를 결정하는 체계적이고 표준화된 접근...2025.01.16
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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통한 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안2025.01.241. 과학적 관리 시대 과학적 관리 시대는 테일러리즘(Taylorism)이라고도 하는, 과학적 관리법에 근간을 두고 있다. 과학적 관리법은 4가지 관리원칙을 바탕으로 하는데, 각각 과업관리·차별적 임금제도·기능식 직장 제도·과학적 종업원의 선발 및 배치이다. 이 시대에는 작업을 표준화하여 가장 효율적인 방법을 강구했다는 점에서 불필요한 비용을 줄이고 생산성을 향상시켰다는 장점이 있었지만, 노동자들이 온전한 인간으로 대우받지 못하고 기계의 부속품이자 생산 수단으로 간주되었다는 단점도 있었다. 2. 인간관계론 시대 인간관계론 시대에는 ...2025.01.24
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인적자원관리에서의 인공지능 도입 현황과 영향2025.01.251. 인적자원관리의 경향성 최근 인적자원관리 분야에서는 인공지능(AI) 기술의 도입, 유연한 근무 환경 조성, 다양성과 포용성 강화, 지속적인 학습 및 개발 투자, 기업 문화와 가치의 중요성 등 다양한 경향성이 나타나고 있다. 이는 빠르게 변화하는 시장과 조직의 요구에 대응하여 인적자원을 효과적으로 관리하고 발전시키기 위한 노력의 일환이다. 2. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리가 중요시되는 이유는 경쟁력 확보 및 유지, 혁신과 성과 향상, 고객 만족도 증대, 변화에 대한 대응력 강화, 법규 준수 및 윤리적 경영 등 다양한 측면에서...2025.01.25
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인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로 경험한2025.01.251. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리는 기업이 인재를 확보하고 개발하며 보상하고 유지하는 과정을 계획하고 실행하는 것이다. 현대적으로는 자발성과 자율성을 중시하여 기업과 개인의 욕구를 조화시키는 방향으로 진행된다. 이는 조직 구성원들이 자발적으로 조직 목적에 기여하고 개인의 안정과 발전을 동시에 이루도록 하는 철학과 제도의 체계이다. 21세기는 '두뇌 전쟁' 시대로, 인재 확보 전쟁이 중요하다. 창의, 스피드, 지식이 생존을 결정하며, 시장 경쟁에서 인적자원의 중요성이 부각되고 있다. 이로 인해 21세기 인적자원...2025.01.25
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신규입사자 온보딩 프로세스(온보딩, OJT, 멘토링, 워크샵 등)2025.01.171. 신규입사자 온보딩 프로세스 신규입사자의 실패를 줄이기 위해 입사 후 3개월이 가장 힘든 시기이며 실패 가능성이 높은 초기에 다양한 지원 프로그램을 통해 실패를 예방하는 것이 목표입니다. 신규입사자 온보딩 프로세스에는 오리엔테이션, OJT, 멘토링, 워크샵 등이 포함됩니다. 2. 오리엔테이션 신규입사자들에게 회사에 대한 기본적인 이해와 직무지식 함양을 위한 집체 교육이 진행됩니다. 약 1박 2일 동안 진행됩니다. 3. 멘토링 제도 신규입사자의 대인관계 능력 및 회사 적응을 돕기 위해 1:1 멘토링 제도가 운영됩니다. 멘토는 업무...2025.01.17
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서2025.01.221. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해 개념, 장단점을 정리하고 삼성전자의 교육훈련 방식을 살펴보았다. OJT는 신입사원 대상의 실무 교육으로 업무 이해와 생산성 향상에 도움이 되지만 교육 내용의 편차가 발생할 수 있다. Off-JT는 외부 전문가의 체계적인 교육이 가능하지만 비용이 발생하고 실무와 거리가 있을 수 있다. 삼성전자는 EA(Education Agent) 제도를 통해 부서별 맞춤형 교육을 제공하고 있으며, DS University 등 다양한 직무 교육 프로그램을 운영하고 있다. 1. 인...2025.01.22
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.021. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본은 조직 내부의 사람들 간, 혹은 조직과 외부의 다른 단체 및 사람들과의 상호 작용으로 형성되는 신뢰, 협력, 네트워크 등의 가치를 말하며 인적자원관리는 이러한 사회적 자본을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 다양성 존중과 포용, 의사소통 강화, 인재 유치 및 보유, 강력한 리더십과 팀워크 촉진, 사회적 책임감과 공익 추구 등의 인적자원관리 방법이 사회적 자본 구축에 도움이 됩니다. 2. 사회적 자본구축을 위한 최근 기업의 사례 IBM, Unilever, Salesforc...2025.01.02
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기술 혁신이 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.261. 인적자원관리(HRM)의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. 글로벌 HRM 시장은 지속적으로 성장하고 있으며, 이는 조직의 인적 자원에 대한 투자가 중요해지고 있음을 반영합니다. 2. 기술 혁신이 HRM에 미치는 영향 기술 혁신은 HRM의 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택 관리, ...2025.01.26
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에듀윌 학점은행제_인적자원관리2025.01.211. 면접의 목적 면접의 목적은 조직이 필요로 하는 인재를 식별하고, 후보자가 직무에 적합한지 평가하는 데 있습니다. 면접은 지원자의 능력, 경험, 성격, 문화적 적합성을 평가할 수 있는 중요한 도구입니다. 또한, 지원자는 면접을 통해 회사의 문화와 직무에 대한 이해를 높이고, 자신의 목표와 회사가 제공하는 기회가 일치하는지 확인할 수 있습니다. 2. 면접의 중요성 면접을 통해 이력서나 서류에서 드러나지 않는 후보자의 실제 역량과 적합성을 평가할 수 있습니다. 지원자가 조직의 문화와 가치에 얼마나 잘 맞는지 판단할 수 있습니다. 면...2025.01.21
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