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[인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)2025.05.091. 인적자원관리 개요 경영학의 아버지라 불리는 드러커는 전통적으로 중요한 자원이었던 자본, 토지, 노동에서 생기는 이익은 점차 줄어들고, 앞으로의 유일한 부의 원천은 정보와 지식이라고 하였다. 즉, 기업에게 지속적인 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 핵심 역량은 일반적인 물적 자원이나 재무적 자원이 아니라 지식·정보 등의 무형 자원이며, 기업이 이러한 무형 자원을 실제로 보유·활용할 뿐만 아니라 새롭게 창출할 수 있는 유일한 자원이 인적자원이기 때문에 인적자원 및 인적자원관리는 매우 중요한 것이다. 2. 자연과 환경의 기업 개요 1...2025.05.09
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직무분석 후 직무평가의 의미와 목적, 직무평가의 4가지 종류2025.05.101. 직무평가의 의미 직무평가는 조직 내에서 각 직무의 성과와 업무수행 능력을 평가하는 과정이다. 이를 통해 조직의 효율성과 효과성을 평가하고 개선하기 위한 중요한 도구로 활용된다. 2. 직무평가의 목적 직무평가를 통해 개인의 업무적합성을 파악하고 보상, 승진, 개발 등에 활용할 수 있다. 또한 조직 내의 역량 강화와 업무 효율성 향상을 위한 정보를 제공하고 개인의 성장과 발전을 도모할 수 있다. 3. 직무평가의 4가지 종류 직무평가에는 크게 4가지 종류가 있다. 첫째, 직무등급제는 직무의 중요도와 난이도에 따라 등급을 부여하는 방...2025.05.10
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내외 기업 사례 분석2025.04.281. 인적자원개발의 개념 인적자원개발은 조직의 효율을 향상시키기 위해 조직구성원들의 역량을 개발시키고 이를 활용할 수 있도록 하는 제반활동을 의미한다. 전통적 인사관리에서 인적자원관리, 전략적 인적자원관리로 발전해왔으며, 인력의 확보, 활용 및 유지, 개발, 보상 등의 구성요소로 이루어져 있다. 2. 인적자원개발의 구성요소 인적자원개발의 구성요소는 1) 인력의 확보, 2) 활용 및 유지, 3) 인력의 개발, 4) 보상으로 구분된다. 인력의 확보는 직무분석을 통해 필요한 인재를 채용하는 과정이며, 활용 및 유지는 근로자의 삶의 질 향...2025.04.28
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간호관리학 실습 케이스 (간호진단 3개, 간호과정 3개)2025.05.031. 간호사의 인식 부족과 관련된 비효과적 안전관리 간호사들의 손 위생 미준수, IV 시 무균법 미준수, 감염관리 지침 미준수, 간호 처치 후 side rail 미사용, IV line 재삽입 미조치, 단정하지 않은 모습 등의 문제가 관찰되었다. 이를 해결하기 위해 정기적인 교육, 캠페인, 모니터링, 우수간호사 포상 등의 중재를 계획하였다. 2. 인력부족, 인력변화와 관련된 과도한 업무 부담 병동의 간호사 수가 부족하고 신규간호사의 이직이 잦아 업무 부담이 과중한 상황이었다. 이를 해결하기 위해 신규간호사 적응 프로그램, 업무 재분담...2025.05.03
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최근 우리나라에서 조직에서 근로자들이 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되고 있습니다. 이를 위한 유연근무제는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다.2025.04.271. 유연근무제의 개념 유연근무제는 근로시간의 결정이나 배치 등을 탄력적으로 운영할 수 있도록 하는 제도입니다. 이는 업무량의 많고 적음에 따라서 근로시간을 적절하게 배분하거나 근로자의 선택에 맡김으로써 근로시간을 유연하고 효율적으로 운영할 수 있으며, 근로시간의 산정이 어려운 경우에 있어서도 별도로 정한 근로시간을 근로시간으로 인정하는 제도들로 볼 수 있습니다. 2. 유연근무제의 유형 유연근무제에는 시차출퇴근제, 선택적 근로시간제, 재량근로시간제, 원격근무제, 재택근무제 등이 있습니다. 3. 유연근무제의 효과 유연근무제는 우수한 ...2025.04.27
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사회복지기관의 프로그램 운영에서 행정이 중요한 이유2025.05.131. 사회복지기관의 프로그램 운영 사회복지기관이 영리를 추구할 목적으로 운영되는 조직이 아닌 공익을 추구할 목적으로 운영되는 조직이기는 하지만 기관 운영에 있어 인적, 물적자원이 필요할 수 밖에 없다. 특히 어떤 프로그램을 운영하려면 프로그램의 기획과 운영과정에 있어서 적지 않은 돈이 소요되는데, 이러한 돈(자원)을 투명하게 관리하고 지출하기 위해서라도 행정이 중요한 것이다. 2. 사회복지 프로그램의 목적성 사회복지 프로그램은 복지사회 구현 및 사회문제의 해결 등을 목적으로 운영되는 프로그램이라는 특징이 있다. 만약 사회복지 프로그...2025.05.13
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예산군 지역사회복지기관의 현황과 개선 방향2025.05.131. 예산군 지역사회복지기관 예산군노인종합복지관은 노인들의 복지 증진을 위해 다양한 사업을 진행하고 있다. 지역사회복지팀, 사회참여지원팀, 행정지원과로 나누어 재가노인지원, 독거노인 응급안전 돌봄서비스, 이동세탁사업, 사회교육사업 등을 운영하고 있다. 그러나 복지시설의 공간적 한계, 프로그램의 다양성 부족, 인력 부족 등의 문제가 있어 이를 개선하기 위한 노력이 필요하다. 2. 복지시설 개선 예산군 지역사회복지기관의 복지시설은 공간적 한계로 인해 제공할 수 있는 서비스의 범위가 제한적이다. 따라서 복지시설의 공간을 확대하고, 취약계...2025.05.13
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.111. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식의 장점은 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있고, 변화에 대한 자극을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 비용 부담과 정보 유출 위험이 있다. 외부 인력은 기업 내부 정보에 대한 접근 권한이 있기 때문에 보안 위험이 존재한다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식의 장점은 비용이 저렴하고 기존 직원에 대한 이해도가 높다는 것이다. 단점으로는 새로 영입된 직원의 적응 기간 동안 생산성 저하와 잘못된 결정을 내릴 가능성이 있다는 것이다. 따라서 적합한 인재 선발 기준 마련...2025.05.11
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급식경영자의 유형과 능력, 역할2025.01.261. 급식경영자의 유형 급식경영자는 관리형 경영자, 혁신형 경영자, 전략형 경영자 등 다양한 유형으로 구분될 수 있다. 관리형 경영자는 운영의 효율성을 극대화하고, 혁신형 경영자는 새로운 아이디어와 기술을 도입하며, 전략형 경영자는 장기적인 관점에서 조직의 성장을 이끈다. 2. 급식경영자의 능력 급식경영자가 효과적으로 역할을 수행하기 위해서는 리더십, 문제 해결 능력, 의사소통 능력, 재무 관리 능력, 위생 및 안전 관리 능력 등 다양한 능력을 갖추어야 한다. 이러한 능력은 급식 서비스의 품질과 조직의 성과에 직접적인 영향을 미친다...2025.01.26
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