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간호관리학 실습보고서 간호관리진단 3개 간호과정1개 및 실습소감2025.01.051. 인력부족과 관련된 비효과적인 의사소통 실습 중 인력 부족으로 인한 의사소통 문제가 관찰되었습니다. 간호사들이 과도한 업무로 인해 스트레스를 받고 있었고, 이로 인해 효과적인 의사소통이 이루어지지 않는 상황이 발생했습니다. 이를 해결하기 위해서는 간호사 유지 관리, 실시간 정보 공유, 환자 분류 체계 활용, 효과적인 의사소통 체계 구축 등의 방안이 필요할 것으로 보입니다. 2. 많은 업무와 관련된 간호사의 과도한 스트레스 실습 중 간호사들이 과도한 업무로 인해 많은 스트레스를 받고 있는 것이 관찰되었습니다. 이는 인력 부족으로 ...2025.01.05
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비정규직 인력 관리방안2025.01.061. 비정규직의 의미 비정규직이란 일정한 기간의 노무급부를 목적으로 사용자와 근로자가 한시적으로 근로관계를 맺는 모든 비조직화 된 고용 형태로 기간제 근로, 단시간근로(시간제), 파견근로 등이 해당한다. 비정규직 근로자는 정규직 근로자와 비교하여 고용계약 기간, 근무 방법, 근로시간, 고용계약 주체와 사용자의 일치 여부, 계약유형, 기업 내부에서의 신분 등 여러 가지 기준 가운데 어느 한 가지라도 전형적인 형태에서 벗어난 경우를 말한다. 2. 비정규직 활용의 단점 비정규직 활용의 단점으로는 1) 비정규직과 정규직 간의 갈등, 2) ...2025.01.06
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중소기업의 인적자원개발 필요성2025.01.061. 인적자원개발의 개념 인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원이며, 조직체의 장기적인 성패는 인적자원의 능력 수준과 이의 효과적인 활용에 달려 있다. 따라서 인적자원의 잠재 능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과 달성 과정에서 발휘되도록 해야 한다. 2. 인적자원개발의 목적 인적자원개발의 주요 목적은 근로자의 생산성 향상, 기술진부화 예방, 인사문제 해결, 직원 욕구 실현, 자아성장 기회 확대, 사기 제고, 건강과 안전 증진, 조직문화 형성, 경쟁전략 수립 등이다. 이를 통해 개인의 능력개발과 경쟁력 있는 조직문화 형성, ...2025.01.06
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인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)2025.01.051. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직의 목표달성을 위해 필요한 인력을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정입니다. 주요 목적은 조직의 생산성 향상, 작업생활의 질 고양, 관련 법규 준수, 기업관계 개선, 의사소통 및 합의점 개발 등입니다. 2. 인적자원관리의 과정 인적자원관리의 주요 과정은 직무관리, 확보관리, 개발관리, 성과관리, 보상관리, 유지관리 등입니다. 직무관리는 업무를 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하는 것이고, 확보관리는 필요한 인력을 확보하고 배치하는 것입니다. 개...2025.01.05
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.01.051. 비정규직의 개념 비정규직은 근로 방식이나 고용의 지속성, 근로 기간 등 여러가지 측면에서 정규직과는 상이하게 법적으로 제대로 된 보장을 받지 못하는 직무를 말한다. 일반적으로 비정규직 노동자들은 일용직 노동자나 기간제 노동자, 단시간 노동자, 파견직 노동자, 도급직 노동자, 간접고용 노동자, 사실상 노동자이지만 자영업 계약을 맺고 있는 특수고용 노동자들을 포함한다. 2. 비정규직이 처한 환경 현재 우리나라 사회에서 비정규직 근로자의 수는 2022년을 기준으로 815만 명을 넘어선 것으로 여겨지고 있다. 비정규직 노동자들이 처한...2025.01.05
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간호관리학 QI A+케이스 (간호진단4개, 간호과정4개)2025.01.101. 감염인식 부족과 관련된 불충분한 질적 간호 간호사, 환자, 보호자 등이 감염관리 지침과 규정을 준수하지 않고 있으며, 감염관리에 대한 인식이 부족한 것으로 나타났다. 이를 개선하기 위해 감염관리 교육 프로그램을 강화하고 지침 및 규정을 보완할 필요가 있다. 2. 물품 관리에 대한 부족한 관심과 관련된 비효과적 자원관리 병동 내 물품 부족, 관리 미흡, 재고 파악 및 청구 절차 미흡 등의 문제가 있어 간호 업무 수행에 어려움을 겪고 있다. 물품 관리에 대한 인식 제고와 체계적인 관리 시스템 마련이 필요하다. 3. 불충분한 직원 ...2025.01.10
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인적자원관리에서의 모집 방법과 최근 변화 동향2025.01.111. 모집의 과정 기업이 발전하고 지속성장하기 위해서는 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것이 중요하다. 인재들을 확보하기 위해서는 모집과 선발의 단계를 거쳐야 하는데, 먼저 체용계획을 세워서 필요한 인력의 수와 종류를 결정한 후, 선발을 전제로 조직 내외에서 양질의 인력을 불러 모으는 과정이 모집이다. 2. 모집의 원천과 방법 모집은 대학이나 경쟁업체와 같이 적합한 자질을 갖춘 후보자가 위치하고 있는 곳에서 이루어진다. 모집 방법으로는 사내모집, 사외모집, 온라인 모집, 수시모집 등 여러가지가 있는데, 최근에는 온라인의 발달...2025.01.11
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간호관리학 실습 - 병동 간호사 듀티표2025.01.121. 간호관리학 실습 간호관리학 실습은 간호사의 업무와 역할을 이해하고 실제 병동 환경에서 실습을 통해 경험을 쌓는 것입니다. 이를 통해 간호사로서의 전문성을 기르고 효과적인 간호 관리 능력을 개발할 수 있습니다. 2. 병동 간호사 근무표 병동 간호사의 근무표는 환자 간호의 연속성과 효율성을 위해 중요합니다. 근무표에는 간호사의 근무 시간, 휴가, 교대 근무 등이 포함되며, 이를 통해 병동 내 인력 배치와 업무 분담이 이루어집니다. 1. 간호관리학 실습 간호관리학 실습은 간호 전문직의 핵심 역량을 개발하는 데 매우 중요한 과정입니다...2025.01.12
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직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입2025.01.141. 직무만족의 행동 직무만족의 행동은 생산성 향상, 유지 및 유인력, 창의성 증진, 팀 협력 강화 등의 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 직원들이 긍정적이고 적극적으로 일에 참여하며, 조직에 머무르고자 하는 경향이 높아지고, 새로운 아이디어를 제안하며, 팀 내 협력과 커뮤니케이션을 증진시킬 수 있다. 2. 직무불만족의 행동 직무불만족의 행동은 인력 이탈, 부정적인 조직 문화 형성, 생산성 저하, 직무 충족 실패 등의 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 불만족한 직원들은 조직을 떠나거나 이직을 고려할 가능성이 높고, 부정적인 행동이나 태...2025.01.14
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회사의 입장에서 가장 중요한 채용 단계2025.01.141. 채용 계획 수립 채용 절차 중 가장 중요한 단계는 채용 계획을 세우는 것입니다. 이 단계에서는 회사가 필요한 인력의 유형, 역량, 자격 조건을 명확하게 정의하고, 구체적인 채용 전략을 수립합니다. 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문에 이 단계가 중요합니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있습니다. 2. 서류 선별 채용 과정에서 가장 중요한 단계는 이력서와 자기소개서 등 지원자의 서류를 선별하는 단계라고 생...2025.01.14
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