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[리더십] 리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.2025.01.231. 내집단(In-group)과 외집단(Out-group)의 정의 내집단은 리더와 구성원 간의 관계가 높은 수준의 신뢰와 상호작용을 바탕으로 이루어져 있는 집단을 의미한다. 내집단 구성원들은 리더와의 관계에서 높은 신뢰를 바탕으로 보다 많은 권한을 부여받고, 의사결정 과정에 참여할 기회도 많이 갖게 된다. 반면, 외집단은 리더와 구성원 간의 관계가 상대적으로 낮은 수준의 신뢰와 상호작용을 기반으로 형성되는 집단을 의미한다. 외집단 구성원들은 주로 공식적인 직무에만 집중하며, 리더와의 소통이 제한적이다. 2. 내집단과 외집단의 차이점...2025.01.23
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Capstone Module_Alto_MBA_Chester2 그룹 프레젠테이션2025.04.291. Capstone Module Chester Main Strategy 특정 제품에 집중하고 적절한 신제품 개발을 통해 시장점유율을 높이는 전략을 선택했다. 'Niche Cost Leader (Low Technology)' 전략을 선택했다. 2. 마케팅 이사의 영향 마케팅 이사의 설득에 속아 과감한 투자를 하게 되었다. 3. 경영성과 변화 2016년 Round 1 경영성과, 2017년 과감한 투자, 2017년 Round 2 경영성과, 2022년 Round 7 경영성과, 2023년 Round 8 경영성과 등 시간에 따른 경영성과의 ...2025.04.29
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조직에서 개인의 동기부여 경험과 적용 방안2025.05.041. 조직에서 개인의 동기부여 경험 발표자는 자신의 직장 생활과 가정생활에서 경험한 동기부여 사례를 설명하고 있습니다. 직장에서는 상사의 평가, 후배의 승진, 가족 부양의 책임 등이 동기부여 요인이 되었고, 가정에서는 자녀의 모습이 동기부여가 되었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 동기부여의 중요성과 적용 방안을 제시하고 있습니다. 2. 조직 내 동기부여 적용 방안 발표자는 자신의 동기부여 경험을 바탕으로 조직 내에서 동기부여를 위한 구체적인 방안을 제시하고 있습니다. 존재욕구 충족을 위한 기본적인 복지 제공, 관계욕구 충족을 위한 개...2025.05.04
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한국 사회복지행정의 역사2025.01.251. 1990년대 이후 사회복지기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인 1990년대 이후 사회복지행정에 대한 중요성이 커지게 되었고, 사회복지행정에 대한 연구 활동도 활성화됐다. 따라서 사회복지 기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인을 세 가지로 정리해 볼 수 있다. 1) 민간자원 활성화 및 사회복지공동모금법 시행, 2) 사회복지시설 및 기관 평가, 3) 사회복지시설 및 기관 수적 증가, 4) 민영화, 5) 연구 활성화. 2. 2000년 이후부터 현재까지 한국 사회복지행정의 역사 요약 2000년대에는 정책적으로 복지...2025.01.25
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.041. 구글의 인재 채용 사례 구글은 인재 채용에 많은 시간과 비용을 투자하는 기업으로 알려져 있다. 구글은 직원 한 명을 채용하는 데에 최소 100시간에서 많게는 500시간까지 소요되며, 채용이 완료되기까지 몇 주에서 몇 개월이 걸릴 수 있다. 구글은 인지 능력, 리더십, 기업문화 적합성, 업무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발한다. 구글은 시행착오를 거치면서 인재 채용에 집중하는 것이 직원 교육보다 효율적이라는 것을 깨달았다. 2. 넷플릭스의 인재 채용 사례 넷플릭스는 '인재 밀도'라는 개념을 바탕으로 최고 수준의 인재를...2025.01.04
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POST 코로나 이후 인사정책의 미래 방향2025.01.121. 코로나19가 가져온 기업의 변화 지난 2020년 코로나19가 대유행하면서 기업의 일하는 방식에도 많은 변화를 불러왔다. 민간기업은 물론 정부 기관에서의 재택근무 확대가 대표적이다. 대면 접촉에 따라 감염 위험이 높은 사무실에서 집단으로 근무하는 대신, 자택을 포함한 사적인 공간에서 근무하게 함으로써 코로나19의 확산을 방지하기 위한 방안으로 활용이 증가하였다. 2. 재택근무의 확산 추세 코로나19가 완전 종식되지 않는 이상 재택근무는 지속해서 시행될 것으로 예상되며, 향후 코로나19가 종식되더라도 전통적 대면 위주의 근무로 회...2025.01.12
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방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제2025.05.011. 인사평가 제도 변화 최근 기업들이 상대평가 방식에서 절대평가 방식으로 전환하거나 평가제도를 폐지하는 등 인사평가 방식이 변화하고 있다. 이러한 변화는 기업의 인사관리에 다음과 같은 영향을 미칠 것이다: 성과 중심의 평가로 변화, 평가 주기의 세분화, 공정성 중요성 증대, 균형성과표, OKR, 애자일 도입 등 새로운 성과관리 방식 도입. 2. 절대평가 방식의 단점 보완 절대평가 방식으로 전환할 경우 다음과 같은 문제점이 발생할 수 있다: 검토 없이 도입, 평가 목적과 방식의 불일치, 가시적 성과에 집중, 평가자 주관 최소화 노력...2025.05.01
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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.041. 인사고과 과정 인사고과의 과정은 가장 먼저 고과에 반영할 수 있는 요소와 평가기준을 설정할 수 있다. 고과요소는 조직이 갖고 있는 가치와 경영전략이 반영되어 있어야 하며 평가기준은 형평성이 있어야 한다. 그 다음 자료수집 및 평가 단계에서 고과요소와 평가기준에 따라 피고과자를 평가할 수 있는 관련 자료를 수집하고 본격적인 평가가 이뤄진다. 그 다음 고과면답을 통해 고과결과에 대해 피고과자와 면담이 진행되고 그 과정에서 고과요소와 평가기준에 의거해 피드백이 제공된다. 마지막으로 최종고과가 진행되는데 최종고과는 고과결과에 대해 공...2025.05.04
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성과관리의 구조2025.01.131. 성과관리의 구조 성과관리제에서 성과를 관리하는 구조는 '사명 및 목적 선언문 -> 전략목표 -> 성과목표 -> 성과지표'의 구조로 구체화됩니다. 전략목표는 기관의 임무수행을 위한 중장기적 정책 방향이며, 성과목표는 전략목표를 달성하기 위한 구체적인 목표입니다. 성과지표는 성과목표를 측정하기 위한 것으로, 투입지표, 과정지표, 산출지표, 성과지표 등 4가지 유형으로 구성됩니다. 특히 성과관리제에서는 변화를 나타내는 성과지표(outcome indicators)의 중요성을 강조합니다. 1. 성과관리의 구조 성과관리는 조직의 목표 달...2025.01.13
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.041. 인사고과의 정의 인사고과란 공정한 평가 및 기준을 토대로 일정기간 동안 기업 내 각 종업원의 인사정보자자료를 수집하여 능력 및 성과를 기록 및 분석·종합하여 이에 따른 잠재성을 평가하고 그에 합당한 직책 또는 급여를 부여함에 인적자원관리의 효율성을 높이는 것이다. 2. 인사고과의 타당성 타당성은 목적에 대상을 정확히 평가하는 정도를 말하며, 기준관련 타당성, 내용 타당성, 구성타당성 등으로 분류할 수 있다. 기준관련 타당성은 선발 당시 평가점수와 입사 후 평가점수의 유사성을 말하며, 내용 타당성은 측정 도구의 내용이 측정하고자...2025.05.04
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