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경영학 측면에서 생산관리에 대한 설명2025.01.171. 생산계획과 일정관리 생산계획은 기업이 언제, 어디서, 어떤 제품을 생산할지를 결정하는 과정으로, 자원의 최적 활용과 비용 절감을 가능하게 한다. 일정관리는 생산 공정의 각 단계를 구체적으로 계획하고, 작업 순서를 정하며, 각 단계의 완료 시점을 명확히 하여 생산 지연을 방지하고 고객에게 제품을 제때에 제공할 수 있게 한다. 2. 품질관리와 지속적 개선 품질관리는 제품이나 서비스가 고객의 요구를 충족시키는 정도를 관리하는 활동으로, 기업의 신뢰성을 높이고 고객 만족도를 향상시킨다. 지속적 개선은 품질을 지속적으로 향상시키기 위한...2025.01.17
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자재소요계획 MRP 계산 과정 이해2025.01.191. 자재소요계획 MRP 자재소요계획(MRP)은 완제품 생산을 위해 필요한 부품의 수량과 시기를 계산하는 기법입니다. 이 자료에서는 MRP 계산 과정을 단계별로 설명하고 있습니다. 총소요, 예정입고, 예상현재고, 순소요, 계획입고, 계획발주 등의 개념을 이해하고 실제 계산 사례를 통해 MRP 작성 방법을 익힐 수 있습니다. 2. 완제품 및 부품 MRP 계산 이 자료에서는 완제품과 부품 A, 부품 B의 MRP를 각각 계산하는 과정을 보여줍니다. 완제품의 리드타임, 주문량, 부품 소요량 등의 정보를 바탕으로 총소요, 예상현재고, 순소요...2025.01.19
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경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
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DDMRP 계산기 (제약경영)2025.01.221. CLT, MLT, DLT 계산 방법 리드타임 계산기를 통해 CLT(누적 리드타임), MLT(제조 리드타임), DLT(디커플드 리드타임)를 계산하는 방법을 설명하고 있습니다. CLT는 버퍼링 없는 가장 긴 생산 기간, MLT는 자기 제조 시간, DLT는 버퍼링을 만나기 전까지의 가장 긴 생산 기간을 나타냅니다. 이를 통해 리드타임 단축과 재고 감소의 효과를 확인할 수 있습니다. 2. 리드타임 계산기 사용 예제 리드타임 계산기를 사용하여 다양한 품목의 리드타임과 재고 정보를 계산하는 예제를 제공하고 있습니다. 압축 전후의 리드타임...2025.01.22
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교육보고서_한국생산성본부_생산관리종합_2303282025.01.131. 생산관리시스템과 생산계획 및 통제 생산관리시스템의 패러다임 변화와 생산방식, 4차 산업혁명에 따른 스마트공장 기술 등 생산관리 전반에 대한 내용을 다루고 있습니다. 생산의 기본적 의의와 생산시스템의 유형, 생산관리 문제점 및 해결방안 등을 설명하고 있습니다. 2. 생산능력 관리와 공수계획 생산능력 개념과 유형, 공수계획의 중요성 및 방법론 등을 다루고 있습니다. 표준시간 구성요소와 공수관리, 설비 MH 관리의 의미 등을 설명하고 있습니다. 3. 생산정보시스템과 데이터 매니지먼트 과학적 자재/재고관리, 재고의 정의와 관리 기능,...2025.01.13
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[방통대][물류관리론]24년 2학기 중간과제물2025.01.261. ERP(Enterprise Resource Planning) ERP는 생산, 재무, 유통 등 제반 경영 기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 기업의 통합정보시스템입니다. 단일 데이터베이스를 사용하며, 기업이 프로세스 표준화를 달성하는 데 도움이 됩니다. 2. 조달물류 조달물류는 원재료 공급자나 외주처로부터 제품 생산에 필요한 원자재나 부품을 공장으로 반입하는 것과 관련된 물류 활동을 의미합니다. 리드타임, 재고 및 품질에 대한 관리가 중요하며, 배송의 정확성 및 공급자와의 협력체제 구축 등이 ...2025.01.26
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경영학 측면에서 생산관리 설명2025.04.301. 생산관리 생산관리는 생산성을 향상하고 원가를 절감하여 수익창출 및 생산성 효율을 높이는 역할을 한다. 생산관리의 기본적인 관리는 생산을 통하여 가치를 증가시키고 효용을 창출하는 것이며 고객의 만족과 경제적 생산에 있다. 2. 생산 계획 생산관리팀에서는 수주에 맞게끔 생산량을 하루, 주, 월별, 연별로 계획을 설정하고 생산량에 맞는 인력, 설비, 재료, 방법 등을 배치하고 관리한다. 3. 생산 및 공정 관리 생산계획 단계에서 만들어진 계획서를 가지고 생산관리 및 공정관리를 시작한다. 현장에서 공정에 필요한 문서 등을 배치하고 실...2025.04.30
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현대경영과학 2~4장 연습문제B 풀이2025.05.111. 선형계획법 - 야구글러브 생산량 최대화 2장 연습문제B(1)에서는 일반 야구글러브 생산량(X1)과 캐치용 야구글러브 생산량(X2)을 결정하는 선형계획법 문제를 다룹니다. 제약조건으로는 총 생산량 제한, 노동시간 제한, 원자재 제한 등이 있으며 이를 만족하면서 총 매출을 최대화하는 해는 (X1, X2) = (500, 150)이고 이때의 총 매출은 1,850만 원입니다. 2. 선형계획법 - 보레토와 칼파 소비량 최소화 2장 연습문제B(2)에서는 보레토 1일 소비량(X1)과 칼파 1일 소비량(X2)을 결정하는 선형계획법 문제를 다룹...2025.05.11
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휴넷 생산관리 학습정리2025.04.281. 자재소요계획(MRP) 시스템의 작동 원리 MRP 프로그램은 주생산일정계획, 자재명세서, 재고기록철의 정보를 이용하여 작업합니다. MRP 프로그램에 의하여 생산되는 각 품목의 정확한 소요시기 및 수량 등 정보를 만드는 과정은 일명 '폭발'이라고도 부릅니다. 자재명세서의 최고 단계인 완제품에서 출발하여 소요되는 부품을 순차적으로 아래 단계로 계산하는 과정에서, 하위 단계로 갈수록 소요 품목의 종류와 수량이 기하급수적으로 증가하는 모습을 보입니다. 이 과정에서 주문량은 물론 향후 수주 예정되어 있는 주문까지도 함께 고려해야 합니다....2025.04.28
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생산계획 및 통제실무2025.01.131. 생산계획 및 통제 생산관리에 영향을 주는 요인들, 제조환경별 생산 계획 및 통제 특성, 수요예측 기법, 일/단기 생산계획 프로세스, 개별/주문생산과 반복/흐름생산의 생산계획, 생산통제 프로세스, 납기 지연 시 조치 방안, 긴급오더/급발주 대응 방안, 성과 평가 및 관리 프로세스, 정보/전산시스템을 활용한 생산계획 및 통제 등을 다루었습니다. 1. 생산계획 및 통제 생산계획 및 통제는 기업의 생산 활동을 효율적으로 관리하고 최적화하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 생산계획은 기업이 생산해야 할 제품의 종류, 수량, 시기 등을 ...2025.01.13
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