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조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)2025.01.111. 관료제 이론 관료제(bureaucracy)는 독일의 저명한 사회과학자 막스 베버(Max Weber, 1947)가 창시한 이론으로서 현대 사회의 사회조직에 주목해 그 특성을 분석 ? 제시하였다. 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다. 베버는 사회적 관계 속에서 권력(power)이 정당화되는 방법에 따라 권위(authority)를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위 등 세 가지 유형으로 구분하였다. 2. XY이론과 Z이론 X·Y이론은 1960년대 맥그리거(D. McGergor,...2025.01.11
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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)2025.01.111. 특성이론 특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다. 개인적 특성은 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성은 요령, 조...2025.01.11
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사회복지조직 리더십이론2025.01.121. 사회복지조직 리더십의 개념과 유형 리더십은 조직이 목표달성을 위해 조직원의 상호작용으로 영향력을 행사하는 인간관계 형성 과정이다. 사회복지조직에서 리더십은 부하에게 일반적으로 강요하는 헤드십을 적절하게 혼용하여 사용해야 서비스의 질이 높아진다. 사회복지조직 리더십의 유형에는 의사결정방식에 따른 유형(지시적, 위임적, 참여적)과 리더십 수준에 따른 유형(최고관리층, 중간관리층, 하위관리층)이 있다. 2. 사회복지조직의 리더십이론 리더십 성향이론은 리더 개인의 자질과 능력만 있으면 우월한 인물이 될 수 있다는 신념이다. 리더십 행...2025.01.12
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간호관리리더십PPT(간호임상사례)2025.01.121. 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 이 사례에서는 신규 간호사가 항생제 반응 검사와 수술 환자 간호를 동시에 담당하면서 시간 관리를 하지 못한 상황을 다루고 있습니다. 프리셉터 간호사는 이를 엄격하게 관리하고 공개적으로 훈육하였는데, 이는 특성이론과 상황이론 관점에서 볼 때 리더십 부족으로 볼 수 있습니다. 개선 방안으로는 후임 간호사에 대한 존중, 노하우 전수, 행동 수정, 책임감 강화 등이 제시되고 있습니다. 1. 리더십 적용을 통한 업무조정 사례 리더십은 조직의 성과와 생산성 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 리더십을 ...2025.01.12
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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.2025.01.191. 리더십의 정의 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 이끌고, 동기 부여하고, 영향력을 행사하는 과정이다. 이는 단순히 지시와 명령을 내리는 것이 아니라, 구성원들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 격려하고 지원하는 능력을 포함한다. 리더십은 조직의 성과와 직결되며, 효과적인 리더십은 팀의 협력과 혁신을 촉진한다. 2. 리더십을 바라보는 세 가지 관점 1) 특성이론: 리더십이 타고난 개인의 특성에 기초한다고 주장한다. 2) 행동이론: 리더십이 학습되고 개발될 수 있는 행동이라고 본다. 3) 상황이론: 리더십이 상...2025.01.19
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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)2025.01.151. 상황적합이론 1967년에 피들러(1967)는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다. 상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하고, 관계지향적 리더는 상황이 중...2025.01.15
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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)2025.01.131. 피들러의 상황이론 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시했습니다. 이러한 상황요인의 결합에 따라 리더십 유형이 달라지며, 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더가 효과적이라고 보았습니다. 2. 허시와 블랜차드의 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황이론은 리더십 차원을 사람중심과 과업중심으로 나누었...2025.01.13
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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)2025.01.131. 하우스의 경로-목표 이론 하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다. 이 이론은 리더는 하위구성원으로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상을 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 상황이란 하위구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 조...2025.01.13
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현대이론의 유형별 특징을 설명하시오2025.01.141. 목표관리 이론 목표관리 이론은 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하여 그에 따른 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가, 환류시키는 관리체계를 의미한다. 목표관리의 구성요소는 1년 이내의 비교적 단기적이며 측정 가능한 목표 설정, 구성원들의 참여, 환류를 통한 활동 평가 및 문제해결능력 향상이다. 목표관리이론의 장점은 조직의 효율적 관리와 구성원의 의사결정 참여 확대를 통한 사기 제고이며, 단점은 상황 불확실성으로 인한 목표 달성의 어려움과 장기적 목표 소홀이다. 2. 구조주의 모형 구조주의 모형은 고전이...2025.01.14
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사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오2025.01.191. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 리더의 성격이나 지능 등 내면적 특성에 집중한 이론으로, 리더의 선천적인 면을 강조하지만 학습을 통한 개발도 가능하다고 본다. 리더의 감성적 지능과 성격 5요인이 리더십 효과성과 관련이 있다고 설명한다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더의 외적인 행동에 초점을 맞춘 이론으로, 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석한다. 권위적, 민주적, 방임적 리더십 유형으로 나누어 설명한다. 3. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 특정 리더십 유형의 효과성이...2025.01.19
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