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(e-비즈니스) 전통적인 비즈니스와 e-비즈니스를 비교2025.01.241. 전통적 콜센터 방식의 비즈니스 모델과 모바일 앱을 통한 E-비즈니스 모델의 비교 과거와 달리 정보화 시대의 고도화는 비즈니스 형태를 기존 전통 방식이 아닌 새로운 방식으로 구현하는데 플랫폼이라는 복수 집단이 거래하는 하나의 공간을 통해 새로운 비즈니스가 많이 형성된다. 기술의 발전으로 물리적 제약 없이 가상공간에서 형태가 무한히 성장하는 오늘 양면시장은 서로 다른 두개 또는 그 이상의 이용자 집단이 플랫폼 공간으로 상호작용하고 창출 가치에 대해 주고받음으로 함께 성장하는 시장이다. 기존 단면 시장은 구매자가 서비스나 재화를 위...2025.01.24
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글로벌 시장 진출에 박차를 가하고 있는 카카오2025.05.041. 해외 매출 증대 카카오는 그동안 한국 시장에서 독보적인 위치를 차지했지만, 이제는 해외 매출을 본사의 주요 수익 창출 수단으로 변경하려고 하고 있다. 이를 위해 회사의 규모를 크게 확장하고 있다. 2. 종합 엔터테인먼트 기업으로 발전 카카오는 단순한 SNS 프로그램 기업에 만족하지 않고 세계적인 종합 엔터테인먼트 기업으로 발전하겠다는 야심을 드러냈다. 이를 위해 경쟁사인 하이브를 제치고 SM 엔터테인먼트를 인수하는 데 성공했다. 1. 해외 매출 증대 해외 매출 증대는 기업의 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요한 과제입니다. 다...2025.05.04
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디지털시대에 적합한 경영정보시스템 활용방안을 제시하세요.2025.05.051. 빅데이터 분석 및 인공지능 활용 기업의 경쟁력을 높이기 위해 빅데이터 분석과 인공지능 기술을 경영정보시스템에 도입하여 고객의 니즈를 파악하고, 신제품 개발, 마케팅 전략 등의 의사결정에 활용할 수 있다. 2. 클라우드 기반의 시스템 구축 클라우드 기반의 경영정보시스템은 확장성, 비용 절감, 높은 접근성 등의 장점을 제공하며, 이를 통해 기업은 신속하게 시장 변화에 대응할 수 있다. 3. 모바일 기기와의 연동 모바일 기기와 연동된 경영정보시스템은 직원들이 언제 어디서나 업무를 수행하고 정보를 공유할 수 있어 업무 효율성을 높일 ...2025.05.05
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경영패러다임의 전환과정과 관련사례2025.05.051. 제조 산업 시대의 경영패러다임 19세기 후반부터 20세기 초반까지의 제조 산업 시대는 기계화와 대량 생산이 중심이었습니다. 이 시기의 기업들은 생산성을 극대화하기 위해 조업 시스템을 최적화하고 생산 비용을 절감하는 방향으로 경영을 이끌었습니다. 대표적인 사례로는 포드의 생산라인 방식이 있습니다. 2. 품질 경영 시대의 경영패러다임 1950년대부터 1980년대까지의 품질 경영 시대는 일본의 기업들이 선도한 품질 중심 경영을 특징으로 합니다. 기존의 생산성과 효율성 중심 경영 방식에서 품질 경영 체제를 중심으로 경영방식이 변화되었...2025.05.05
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[기업분석]신세계2025.05.061. 기업 개요 신세계는 백화점 13개점을 운영하는 지배회사이며, 종속회사들의 영위 사업으로는 의류 및 수출입 사업, 면세점 사업, 부동산 및 여객터미널사업, 관광호텔사업, 가구 소매업, 영상콘텐츠사업, 벤처캐피탈사업 등이 있다. 매출액과 이익 규모는 백화점과 면세점이 70% 가량 차지한다. 2. 외부 분석 유통 산업은 기존 경쟁자 간 과점 경쟁, 대체제의 위협은 낮으나 신규 진입이 어려운 진입장벽이 높은 산업이다. 구매자의 교섭력이 높은 편이며, 공급자의 교섭력은 비교적 낮은 편이다. 백화점 산업은 객수와 객단가의 동반 성장에 따...2025.05.06
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초고속 통신망과 인터넷의 발달로 최근 코로나와 함께 OTT 시장이 전세계적으로 가입자수가 증가2025.05.021. OTT 스트리밍 서비스의 장점 OTT 스트리밍 서비스의 주요 장점은 소비자 중심의 서비스라는 것입니다. 기존의 방송 방식이 단방향적이고 일회성이었던 반면, OTT 서비스는 소비자가 원하는 콘텐츠를 온디맨드 방식으로 제공하고 있습니다. 대표적인 OTT 서비스로는 유튜브, 아마존, 넷플릭스 등이 있으며, 이들은 자체 콘텐츠 제작과 방송 콘텐츠 수급을 통해 영향력을 확대하고 있습니다. 2. OTT 스트리밍 서비스의 단점 OTT 스트리밍 서비스의 주요 단점은 업체별 콘텐츠 차이로 인한 불편함입니다. 특정 TV 프로그램이나 영화가 특정...2025.05.02
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[인적자원관리론]직원 경험에 대한 사례 고찰(IBM을 대상으로)2025.05.121. 직원 경험 직원 경험은 조직과 구성원 간의 여러 관계에 걸친 상호작용물의 결과로써 구성원들이 회사, 그리고 회사에서의 본인들의 역할에 대한 전반적인 인식을 의미한다. 직원 경험은 직원의 기대, 필요, 요구와 그들의 기대, 필요 요구에 관한 조직의 설계사이의 교집합으로 정의되며, 문화, 기술, 물리적 환경에 초점을 맞춰 사람들이 출근하고 싶은 조직을 설계하는 것이 중요하다. 직원 경험이 높은 조직은 직원 경험이 낮은 조직보다 40% 낮은 이직률과 4.2배의 이익을 창출하며, 6배 더 자주 일하기 좋은 기업으로 등재되고, 3배 더...2025.05.12
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4차혁명과 디지털 전환의 변화를 통한 불평등과 위기를 감소할 수 있는 사회복지의 대응2025.05.121. 4차 산업혁명과 사회복지의 변화 4차 혁명으로 복지에 미치는 변화요인으로는 크게 일자리 감소로 인하여 사회적인 양극화가 증대할 것이고 갈등도 심해지리라는 것과 4차 산업혁명의 경우는 단순하게 기술 융합의 문제가 아닌 우리 사회의 경제와 사회 전반에 막대한 영향을 주리라는 것이다. 4차 산업혁명은 사회복지의 분야에도 많은 변화를 초래하고 있으며 노인과 장애인 청소년분야에 이르기까지 생활의 안전과 손쉽게 집이나 경로당 등의 외부에서도 서비스를 이용할 수 있는 편리성에 많은 영향을 미친 것 같다. 2. 디지털 변화를 통한 안전, 편...2025.05.12
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4차 혁명과 사회복지: 현재 불평등과 위기에 놓여있는 사람들의 환경을 디지털 전환의 변화를 통해 안전, 편리, 불평등과 위기를 감소할 수 있는 방법2025.05.121. 일자리 감소와 사회적 양극화 갈등 완화 4차 혁명으로 인한 일자리 감소로 사회적 양극화가 증대될 것이며, 이에 대응하기 위해 교육 개혁과 변화가 필요하다. 개인 중심의 교육 체계 구축과 평생교육 강화를 통해 4차 혁명 시대에 적응할 수 있는 인재 양성이 중요하다. 2. 코로나19와 복지 패러다임의 변화 코로나19로 인해 사회복지 분야에서 디지털 기술이 활용되면서 다양한 복지 서비스가 변화하고 있다. 특히 돌봄 로봇, VR 교육, 온라인 프로그램 등이 도입되어 안전하고 편리한 복지 서비스를 제공하고 있다. 이에 따라 전문적인 디...2025.05.12
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.121. 인적자원관리의 중요성 직원을 회사의 가장 중요한 핵심적 자원으로 보고, 효과적인 인적자원관리 전략을 통해 더 나은 교육 및 온보딩, 직원의 융통성 강화, 정확한 인사고과, 개선된 충돌 해결, 생산성 증대, 직원 삶의 질 향상 등의 다양한 이점을 얻을 수 있다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 인적자원관리 전문가는 인사관리에서 인적자원관리, 전략적 인적자원관리로 변화하는 과정에서 요구되는 역할도 변화하고 있다. 채용, 보상, 평가, 육성, 노사관계 등 인적자원관리의 세부 영역에 대한 전문성이 필요하며, 특히 채용, 보상, 평가 ...2025.05.12
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