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기업의 세계화과정2025.01.221. 국내지향기업(국내기업) 기업이 설립될 때 무역전문 업체와 같이 처음부터 해외시장을 상대로 영업활동을 하는 기업도 있으나 대부분의 제조업체는 국내시장을 목표로 영업을 개시하는 것이 일반적이다. 기업의 입장에서 볼 때 영업을 처음 시작할 때는 충분한 국제시장에 대한 경험과 노하우(know-how)가 축적되지 못한 상태이므로 국내시장에서의 영업활동은 해외시장진출을 위한 교두보 역할을 하게 될 것이라고 생각된다. 따라서 국내지향기업은 생산시설의 가동률을 극대화하여 국내시장점유율을 높임으로써 수익을 극대화하는 것이 정책적 목표가 된다....2025.01.22
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국제경영(글로벌경영)2025.01.281. 국제경영의 개념 제2차 세계대전 이후 과학기술의 급속한 발전은 세계 각국의 경제 ? 사회 및 그 구성원인 기업들로 하여금 그들의 활동범위를 확대하게 하였다. 특히 교통과 통신수단의 경이적인 발달은 정보 및 지식의 국가 간 교류를 활발하게 하여 소비자기호와 욕구를 세계적으로 동질화시키고, 세계를 단일 생활권으로 글로벌화 함으로써, 기업들은 국경선을 초월하여 전 세계를 활동무대로 국제경영을 본격적으로 수행하게 되었다. 2. 국제경영의 효용 국제경영은 기술의 지리적 확산, 다양한 제도의 개발, 글로벌 경쟁상황의 유발 등 다양한 역할...2025.01.28
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다국적기업의 해외생산 전략2025.01.241. 해외생산의 원천과 촉진요인 기업의 해외생산 배경은 기업이 해외생산을 통해 매출이 늘거나 생산비용을 감소할 수 있는 경제적 가치가 있거나 경영자원의 우위성을 갖고 있는 경우가 된다. 경영자원의 우위성으로는 제품의 우위성, 제품 생산의 우위성, 마케팅기술과 AS의 우위성, 기업의 우위성이 있다. 입지요인은 비용, 정부 정책, 시장의 차이가 해외생산을 촉진시키는 요인이 된다. 2. 포드사의 해외생산 포드사는 모델 T의 제품기술과 포드생산시스템의 우위성을 바탕으로 해외생산을 시작했지만, 디트로이트 중심주의로 인해 현지 시장 변화에 대...2025.01.24
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지구적 경제성장에도 불구하고 많은 지역에서 식량부족으로 인한 기아 문제가 심각하다2025.01.241. 다국적 기업의 단일품종 바나나 생산 문제 1950년대에 생산된 바나나는 대부분 중앙아메리카에서 생산된 것이었다. 과테말라는 미국의 유나이티드프루트사에서 운영하는 거대한 바나나 농장 제국의 핵심이었다. 유나이티드프루트사는 토지 이용 대가로 과테말라 정부에 푼돈을 지불했고 그 땅에 바나나를 심어 자신들 마음대로 이를 활용했다. 유나이티드프루트사를 비롯하여 바나나 산업의 형태는 다른 산업도 비슷했다. 그로미셀이라는 단일 품종의 바나나만을 재배했다. 그 이유는 그로미셀이 복제가 가능했기 때문이었다. 단일 품종의 바나나를 재배한다는 것...2025.01.24
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.05.071. 해외 주재원의 역할 해외 주재원은 다국적 기업이 해외 법인에 파견하는 직원을 의미합니다. 이들은 1년에서 5년 가량 해외에서 근무하며, 해외 지사 관리, 해외 그룹사 실무 익히기, MBA 등의 업무를 수행합니다. 2. 해외 주재원의 필요 역량 해외 주재원에게 필요한 역량은 다음과 같습니다: 1) 현지 문화와 언어에 대한 이해와 적응력, 2) 분석적 사고와 세계적 시각, 3) 전략적 목표 설정 및 조직 운영 능력, 4) 다문화 존중 및 차이 관리 능력. 3. 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 세계적 기준에 맞는 표준인사제도를 운...2025.05.07
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중국으로 가는 다국적 기업 최고경영자(CEO)들이 늘어나고 있는 이유2025.05.081. 중국 시장의 중요성 중국은 세계 최대 생산 및 소비 시장으로, 다국적 기업들이 중국 시장을 무시할 수 없는 상황이다. 중국의 거대한 인구와 내수시장은 글로벌 기업들에게 매력적인 투자처이다. 2. 중국에 대한 수출 증가 미국의 경우 중국과의 지정학적 긴장관계에도 불구하고, 중국 상품에 대한 수입액이 증가하고 중국에 대한 수출도 사상 최대치를 기록하는 등 경제적 이익을 챙기고 있다. 1. 중국 시장의 중요성 중국 시장은 전 세계적으로 가장 큰 소비 시장 중 하나로, 많은 기업들에게 매우 중요한 기회를 제공합니다. 중국 경제의 지속...2025.05.08
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법2025.01.231. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 ...2025.01.23
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패 사례 분석2025.01.181. 다국적 기업과 글로벌 기업의 특징 비교 다국적 기업은 다수의 국가에 진출하면서 현지화 전략을 강조하고 중앙집중적인 의사결정 구조를 취하는 반면, 글로벌 기업은 전 세계적으로 진출하면서 표준화된 전략을 강조하고 분권적인 의사결정 구조를 취한다. 다국적 기업은 문화 다양성을 강조하고 지역에 적합한 전략을 수립하지만, 운영 비용이 증가하고 의사결정 속도가 느릴 수 있다. 글로벌 기업은 브랜드 이미지와 경영 철학을 전 세계적으로 공유하고 효율적인 경영을 추구할 수 있지만, 지역사회와의 연결성이 상대적으로 적고 문화 융합에 대한 적응력...2025.01.18
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다국적기업의 해외진출 사례와 성공/실패 요인, 향후 국제경영전략2025.05.051. 다국적 기업의 해외 진출 사례 삼성전자, 토요타, 코카콜라, 아마존 등 다양한 다국적 기업들의 해외 진출 사례를 살펴보았다. 이들 기업은 글로벌 시장에서 성공적인 실적을 거두기 위해 인수합병, 현지 생산, 기술 협력, 지역 맞춤형 마케팅, 물류 네트워크 확대 등의 전략을 구사하고 있다. 2. 다국적 기업의 해외 진출 성공 요인 다국적 기업의 해외 진출 성공 요인으로는 글로벌 마케팅 전략, 지역적 맞춤형 제품, 기술 혁신과 현지화, 높은 품질과 고객 서비스, 지속 가능한 경영, 현지 경영진과 인재 유치, 정부와의 협력, 글로벌 ...2025.05.05
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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