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글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형2025.01.231. 글로벌 전략과 국가별 전략 Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration)할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다. 다국적 ...2025.01.23
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중동 지역 수출 현황 및 전망2025.01.251. 중동 지역 수출 현황 한국의 중동 지역 수출은 최근 몇 년간 꾸준히 증가하고 있다. 주요 수출품목은 자동차, 자동차 부품, 합성수지, 전력용기기, 공조기 및 냉난방기, 건설 및 광산 기계 등이다. 사우디아라비아, 아랍에미리트(UAE), 이스라엘 등이 중동 지역에서 가장 큰 시장으로 나타났다. 사우디아라비아는 특히 지난해에 48억6515만 달러의 수출액을 기록하여 가장 큰 성과를 거두었으며, 올해도 31억3538만 달러로 높은 증가율을 보이고 있다. 아랍에미리트와 이스라엘 역시 지난해와 올해 모두 수출액이 상승하고 있다. 2. ...2025.01.25
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정과 국제경영 환경의 중요성2025.04.281. 다국적기업의 정의와 특징 다국적기업은 처음 한 나라에서 시작했지만, 점차 성장하여 전 세계로 뻗어나가 여러 나라에서 같은 회사 이름으로 공장과 회사를 세워 사업을 하는 회사를 말한다. 이들에게는 국적과 국경이 큰 의미가 없으며, 세계기업 또는 글로벌기업이라고도 한다. 2. 다국적기업의 실패사례: 카카오톡의 일본 진출 실패 카카오톡은 국내에서의 독점적 경쟁우위를 바탕으로 일본 시장에 진출했지만, 일본 소비자에 대한 경험과 지식 부족, 경쟁기업의 네트워크효과 극복 실패 등으로 인해 성공하지 못했다. 이는 기존의 싸이월드 등의 실패...2025.04.28
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해외직접투자2025.05.041. 해외직접투자의 정의 해외직접투자란 기업이 미래의 수익을 기대하거나 외국기업의 경영에 직접 참가할 목적으로 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위해 투자를 실시하며 현지의 생산요소(노동, 토지 등)와 결합하여 제품을 생산·판매하는 장기적인 기업활동을 뜻한다. 2. 해외직접투자의 유형 해외직접투자의 유형에는 수평적 해외직접투자, 수직적 해외직접투자, 다각적 해외직접투자가 있다. 수평적 해외직접투자는 본국과 동일한 상품을 생산하는 생산자회사를 설립하는 것이고, 수직적 해외직접투자는 광산회사나 제철회사 등 후방통...2025.05.04
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다국적기업입문_1. 본인이 재직하고 있는 기업에 대해서 간단히 소개하시오. 2. 본인이 재직하고 있는 기업의 6가지 구조적 차원을 파악하고 설명하시오. 3. 기업(부서)의 조직도를 그림으로 제시하고, 본인이 파악한 조직의 문제점과 해결책을 제시하시오.2025.05.021. 한국포스증권 소개 한국 포스 증권은 증권회사로서 산업 분야는 증권 및 선물 중개업을 하고 있다. 본사는 대한민국 서울특별시 여의도동에 있고 김욱중이 대표이사로 되어 있다. 매출액은 76억 정도 되며 종업원은 76명이다. 모기업은 한국증권금융이다. 한국 포스 증권은 정부 주도하에 46개의 자산운용사 및 유관기관이 공동 출자한 증권회사로서 한국증권금융의 자회사이다. 2013년에 펀드 슈퍼마켓이라는 이름으로 시작하여 2019년에 한국 포스 증권으로 변경하였다. 현재에는 2,000개가 넘는 펀드라인업과 S클래스펀드를 포함한 다양한 서...2025.05.02
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선방안2024.12.311. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이점 다국적 기업은 다양한 국가에 분산된 사업을 운영하며 각 국가의 시장 특성을 고려한 현지화된 전략을 채택하는 반면, 글로벌 기업은 중앙집중화된 의사결정과 통합된 생산 체계를 통해 전 세계적으로 표준화된 제품과 서비스를 제공한다. 이에 따라 의사결정 구조, 마케팅 및 브랜딩 전략, 생산 및 공급망 등에서 차이가 있다. 2. 실패한 다국적 기업 사례와 개선방안 LG전자의 중국 시장 진출 실패 사례를 통해 다국적 기업이 현지 시장에 대한 철저한 조사와 이해, 현지화된 제품 및 서비스 제공, 현지 파...2024.12.31
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.051. 현지화 전략 현지화 전략은 localization으로, 해당 지역 맞춤형 제조 및 판매를 의미합니다. 기업은 현지의 문화, 언어, 자연환경 등을 고려하여 제품을 제조, 생산, 유통, 마케팅 등을 합니다. 이를 통해 해당 지역에 안정적으로 진입 및 안착하여 경영활동을 자유롭게 수행할 수 있습니다. 2. 표준화 전략 표준화 전략은 어디에서나 비슷한 수준의 제품을 표준화된 상태로 판매하는 것을 의미합니다. 브랜드 가치가 높은 기업들이 주로 사용하는 전략으로, 어떤 곳에서도 비슷한 품질의 제품을 구매할 수 있도록 합니다. 이를 통해 ...2025.01.05
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다국적기업의 해외생산 전략2025.01.241. 해외생산의 원천과 촉진요인 기업의 해외생산 배경은 기업이 해외생산을 통해 매출이 늘거나 생산비용을 감소할 수 있는 경제적 가치가 있거나 경영자원의 우위성을 갖고 있는 경우가 된다. 경영자원의 우위성으로는 제품의 우위성, 제품 생산의 우위성, 마케팅기술과 AS의 우위성, 기업의 우위성이 있다. 입지요인은 비용, 정부 정책, 시장의 차이가 해외생산을 촉진시키는 요인이 된다. 2. 포드사의 해외생산 포드사는 모델 T의 제품기술과 포드생산시스템의 우위성을 바탕으로 해외생산을 시작했지만, 디트로이트 중심주의로 인해 현지 시장 변화에 대...2025.01.24
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글로벌 마케팅 이점인 레버리지효과 4가지2025.05.021. 경험 이전 레버리지 효과 글로벌기업(다국적기업)은 국내외 경제활동을 통해 경험이전의 레버리지 효과를 얻을 수 있습니다. 이미 다른 시장에서 쌓은 경험을 새로운 해외 시장에 접목해 마케팅을 성공적으로 구현할 가능성을 높일 수 있습니다. 2. 규모의 경제 레버리지 효과 기업이 여러 국가에 진출할 때 직면하는 요구의 수가 더 많아집니다. 따라서 기업들은 이전보다 증가한 경제를 목표로 하고 있기 때문에 기능을 합리화하면서 규모의 경제의 혜택을 누릴 수 있습니다. 3. 자원 활용 레버리지 효과 글로벌 기업은 단순히 제품을 판매하는 시장...2025.05.02
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다국적기업론_11강 강의요약2025.05.061. 글로벌 임무관리 해외에서 근무하는 글로벌 인력들이 조직 내에서 소외감을 느끼는 이유는 다양하지만 일반적으로 이국적 믿음과 규범, 업무 절차의 상이, 그룹 구성원이 아닌 점, 적응에 대한 압력을 받는 것 등을 들 수 있다. 회사 주도형으로 글로벌 임무를 맡게 되었는지, 자기 주도형인지에 따라 고려해야 하는 부분이 달라지며, 체류 기간에 따라 장기인지 단기인지에 따라 특성과 목적이 달라진다. 2. 해외 근무의 도전과제 해외에서 일하는 것은 개인적, 조직적 환경에 따라 매우 다른 방식으로 사람들에게 영향을 미치는 각각의 도전과제가 ...2025.05.06
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