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휠라의 해외본사 인수를 통한 해외시장 진출 사례2025.05.051. 해외직접투자(FDI)의 개념 FDI(Foreign Direct Investment)란 외국인이 해외에 투자를 할 때 생산요소 및 경영자원을 자본참여와 함께 경영활동에 직접 참여하고 통제권을 갖는 것을 의미합니다. FDI는 그린필드 투자와 M&A를 통한 투자의 두 가지 형태로 나뉩니다. FDI는 노동력 지향형, 시장 지향형, 경영여건 지향형, 자원공급 및 기술확보 등의 긍정적인 영향을 미치지만, 국내 생산능력 저하, 고용률 저하, 기술 유출 등의 부정적인 영향도 있습니다. 2. 휠라의 해외본사 인수 사례 휠라는 1911년 이탈리...2025.05.05
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.01.101. 실패사례의 진출과정 동남아시아 지역은 금융적 측면에 있어 영국계 HSBC 은행과 일본계 은행들이 강력한 영향력을 발휘하고 있을 정도로 이미 금융사의 경쟁이 치열하고 국내 은행이 현지에서 실제로 경쟁력을 확보할 분야가 제한되어 있다. 예컨대 베트남에서 두각을 나타내고 있는 신한베트남은행은 HSBC은행에 순위가 밀렸고 타 국가에서는 일본 주요 은행인 MUFG 등이 금융시장을 선점하고 있다. 이에 대해 우리나라 주요 은행은 적극적인 현지화 전략으로 진출 국가인 동남아시아 지역에서 경쟁력을 얻기 위해 고군분투 중이지만 선진 금융국가의...2025.01.10
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국제경영의 개념2025.01.221. 국제경영의 정의 국제경영(International Business)은 기업이 국경을 넘어 발생되는 모든 거래의 형태를 말하며 또한 국경을 초월하여 이루어지는 모든 공적 ? 사적 상업활동으로 정의된다. 즉 재화, 서비스, 기술, 자본, 노하우, 인력, 정보 등 국제적 거래에 대한 효율적 관리를 수행함을 의미한다. 2. 국제경영학의 학문적 영역 국제경영학은 국경을 초월하여 이루어지는 경영활동을 연구대상으로 하고 있으며, 재화 및 서비스의 교역, 지적자산의 거래(라이센싱 등), 해외투자 등을 포함하고 있다. 또한 다국적 기업의 경영...2025.01.22
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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기업의 글로벌 경영활동과 현지화의 중요성2025.04.301. 세계화의 의미 세계화(globalization)란, 각 지역에 존재하던 사람과 사물이 그러한 공간적 및 시간적 거리를 뛰어넘어 서로 연결되는 경향이 강해지는 트렌드를 가리키는 용어이다. 이는 교통과 정보통신기술의 발달로 인해 빠르게 진전되고 있으며, 특히 제4차 산업혁명으로 인해 더욱 고속화되고 있다. 2. 세계화의 촉진 요소 세계화를 촉진시키는 요소로는 통신 기술의 발달, 교통 수단의 발달, 경제의 통합 등을 들 수 있다. 이러한 요소들로 인해 국가와 국가 간의 거리가 가까워지고 상호 연결성이 높아지면서 세계화가 가속화되고 ...2025.04.30
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한국기업의 국제화 단계(과정)2025.01.231. 제1기: 국내지향기업(국내기업) 대부분의 제조판매업에 있어서 초기에는 국내시장을 목표로 하는 것이 일반적이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 기업으로서는 생산시설의 가동률을 극대화하여 국내시장점유율을 증대시킴으로써 수익을 극대화하는 것이 정책적 목표가 된다. 따라서 기업의 조직 역시 단일제품의 경우에는 생산 ? 판매 등의 기능별 분화, 복수제품의 경우에는 각 제품성격의 상이성에 따라 기능별 분화 또는 제품별 분화가 채택된다. 자금에서는 국내자본이 조달원천이 된다. 2. 제2기: 해외지향기업(수출기업) 연간 매출액 성장률이 50%...2025.01.23
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해외직접투자의 동기2025.01.211. 전략적 동기 기업이 전략적 목적으로 해외직접투자를 추구하는 경우, 시장지향형, 생산효율지향형, 자원지향형, 지식지향형 등 4가지 형태가 있다. 시장지향형은 새로운 수출시장을 개척하기 위해, 생산효율지향형은 생산요소가격이 저렴한 지역에 진출하기 위해, 자원지향형은 생산원료가 풍부한 지역에 투자하기 위해, 지식지향형은 선진기술이나 경영관리기술을 습득하기 위해 투자한다. 2. 행동적 동기 기업의 해외직접투자는 외부환경이나 최고경영층의 개인적 편견, 조직구성원에 대한 공약 등의 이유로 이루어지기도 한다. 주요 요인으로는 외국정부나 고...2025.01.21
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다국적 기업과 글로벌 기업의 비교 및 실패사례와 개선안2025.05.071. 다국적 기업 다국적 기업은 여러 국가에서 운영되고 제품이나 서비스를 현지 시장에 적응시키는 기업입니다. 이러한 분산된 관리 구조를 통해 다른 문화적, 경제적 맥락에서 더 효과적으로 운영될 수 있지만, 제품 품질과 브랜드가 일관되지 않을 수 있고 여러 국가에서 운영을 조정하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 유명한 예로는 맥도날드가 있습니다. 2. 글로벌 기업 글로벌 기업은 여러 국가에서 운영되며 전 세계적으로 제품과 프로세스를 표준화하는 중앙 집중식 관리 구조를 가지고 있습니다. 이를 통해 규모의 경제를 달성하고 효율성을 극대...2025.05.07
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다국적기업의 해외진출 사례와 국제경영전략2025.05.151. 현대자동차그룹의 다국적 기업으로서의 성공 요인 현대자동차그룹은 1996년 인도 진출 시 100% 단독투자로 직접투자를 진행하여 수입 장벽을 회피하고 완전한 경영 통제권을 확보하였다. 또한 부품의 현지화를 이루어 규모의 경제를 달성하고 저렴한 인건비로 생산비를 낮출 수 있었다. 더불어 현지 사정에 적합한 모델을 개발하여 소비자의 니즈를 충족시켰다. 2. 현대자동차그룹의 다국적 기업으로서의 실패 요인 현대자동차그룹은 일본 시장 진출 시 준중형차 모델을 선보였으나 소형차 선호도가 높은 일본 시장 특성을 간과하여 마케팅 전략에 실패하...2025.05.15
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국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.131. 기업의 현지화 개념 현지화는 단지 생산의 협조, 융화로만 이루어지지 않는다. 각 지역 사회와 정보를 공유하고 문화를 공유해서 이루어지게 된다. 이것은 기술, 정보, 사람, 물자 등 다양한 경영 자원을 현지에 투자하는 외에 현지사회가 기업에 대해 바라는 고용의 창출과 수출의 진흥처럼 경제적 공헌과 함께 물론 기술 이전 인재육성 그리고 사회와의 교류와 조화 환경자원의 보존, 사회문화적 공헌을 통해서 현지 사회와 공존하는 공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대해 다양한 의미가 포함된다. 2. 문화차이의 긍정적 효과 문화차이로 인해 국...2025.01.13
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