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경영전략이 기업 조직에서 필요한 이유2025.05.111. 경영전략의 특징 경영전략은 조직의 목적과 직결되어 있으며, 조직의 모든 행동은 경영전략에 의해 이루어진다. 경영전략은 다른 계획보다 장기적이며, 조직의 행동과 의사결정에 일관성을 유지시켜 준다. 일반적으로 최고경영층에서 수립한다. 2. 경영전략의 유형 경영전략에는 기업전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 유형이 있다. 기업전략은 기업 전체의 장기적인 방향을 설정하고, 사업전략은 개별 사업단위의 경쟁력 확보를 위한 전략이며, 기능전략은 자원 배분을 위한 전략이다. 3. 기업전략의 필요성 기업전략은 기업이 나아가야 할 방향을 제시...2025.05.11
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마케팅관리 - 마케팅 근시안(marketing myopia) 분석2025.01.211. 마케팅 근시안(Marketing Myopia) 마케팅 근시(Marketing Myopia)란 자신의 산업영역을 좁게 규정하고 제품 수명만을 믿고 현재의 제한적인 제품에 안주하는 근시안적 기업 목적을 지칭하는 개념입니다. 저자는 마케팅 근시를 비판적으로 바라보며, 회사가 지속적인 성장을 하기 위해서는 자사의 산업을 폭넓게 규정하고 소비자의 필요와 욕구를 정확히 파악하여 이에 맞는 전략을 수립할 것을 제안합니다. 저자는 산업이 쇠퇴하거나 성장이 중지되는 이유는 시장이 포화상태에 도달했기 때문이 아니라 기업이 스스로의 산업을 좁게 ...2025.01.21
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기업수명주기 FLC Firm Life Cycle2025.05.071. 기업수명주기 기업수명주기(FLC: Firm Life Cycle)란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이, 기업들도 시장에 처음 등장하는 도입기와 성장기, 성숙기, 그리고 쇠퇴기를 거친다는 내용입니다. 기업은 각 단계마다 목표와 특성이 다르고 전략이 다르기 때문에 각 단계에서 필요한 내부 지원이나 시스템이 다를 수 있습니다. 2. 제품수명주기 제품 수명주기 곡선은 종 모양의 1) 도입기, 2) 성장기, 3) 성숙기, 4) 쇠퇴기 등 4단계로 구성되어 있습니다. 각 단계마...2025.05.07
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경영혁신의 수명주기 단계별 특성2025.05.071. 경영혁신 현대 사회의 빠른 변화에 발맞춰, 시장 속에 있는 다수의 기업들은 변화의 흐름에 따르고 있다. 기업은 이윤추구를 목적으로 하고 있는데, 경영혁신을 통하여 이윤을 극대화 시켜야 한다. 경영혁신 활동을 통하여 기존의 업무를 재계획하고 평가하고, 새로운 변화를 시도하는 것이다. 변화의 흐름에 따라가지 못한다면, 시장 내의 수많은 기업들과의 경쟁에서 밀리게 되고, 결국 시장에서 살아남을 수 없을 것이다. 결국, 기업에 있어 경영혁신은 필수적이라 말할 수 있고, 경영혁신을 통해 타 기업보다 앞선 위치에서 도약하기 위해서는 기업...2025.05.07
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한국기업들의 다각화 목적 탐구2025.01.081. 기업의 다각화 목적 한국 기업들은 다양한 경쟁 상황과 급변하는 시장 환경에서 살아남기 위해 다각화 전략을 채택하고 있습니다. 다각화의 주요 목적은 기업의 안정성과 성장 가능성을 높이고, 새로운 수익원을 창출하며, 시장 선점에 기여하는 것입니다. 다각화를 통해 기업은 위험을 분산하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 또한 다각화는 기업의 브랜드 이미지와 고객층 확보에도 도움이 됩니다. 2. 다각화의 경제적 목적 기업의 다각화는 경제적 목적을 달성하기 위한 중요한 전략적 선택입니다. 연구 결과, 다각화가 기업의 성장과 수익성에 긍정적...2025.01.08
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기업사명과 바람직한 기업목표에 대한 고찰2025.01.281. 기업사명의 의의 기업사명은 기업조직의 존재이유를 밝히는 것으로, 기업의 사업이 무엇이며 미래에 어떤 방향으로 나아갈 것인지를 분명히 밝히는 것이다. 기업사명은 기업의 중심가치 또는 미션이라고 할 수 있으며, 흔히 인류 보편적인 가치를 표방하며 기업 설립과 운영의 정당성을 얻는다. 2. 바람직한 기업 목표 기업 목표는 기업의 사명을 실현하기 위한 현재적이며 장기적인 실행목표이다. 과거에는 영리 추구와 최대이윤 획득이 기업 목표의 전부였지만, 현대 사회에서 기업은 이윤 추구 주체이자 직원들의 생계 지원, 지역사회와의 협력 등 다양...2025.01.28
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M&A(인수합병)의 개념과 목적, M&A의 장단점2025.01.281. M&A(인수합병)의 개념 M&A(인수합병)는 새로운 사업개념 하에 장래의 사업을 명확히 하고 인재와 자원의 조합을 변화시키면서, 강화해야 할 점은 순조롭게 강화하고 보충해야 할 점은 순조롭게 보충해 나가는 것을 의미한다. 이러한 사업의 재구축을 단기간에 다이나믹하게 진행하는 것이 M&A이다. M&A는 합병(merger)과 매수(acquisition)로 구분되며, 과거의 경영진이 새로운 경영진으로 교체된다는 공통점이 있다. 2. M&A의 목적 M&A의 목적에는 구제형, 재테크, 다각화, 사업의 강화, 사업의 재구축 등이 있다. ...2025.01.28
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시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.181. 시장 매력도 분석 절차 시장 매력도 분석은 4단계로 이루어집니다. 첫째, 평가 기준을 결정합니다. 시장 매력도는 외형적, 구조적, 환경적 요인으로 구성됩니다. 둘째, 가중치를 부여합니다. 각 요인의 중요성이 다르므로 가중치를 조정합니다. 셋째, 평가 점수를 부여합니다. 시장 상황을 잘 모르는 경우 경영진과 전문가들의 도움을 받습니다. 넷째, 가중 총합을 계산하여 시장을 순위별로 나열합니다. 2. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하는 기준은 다음과 같습니다. 외형적 요인에는 시장 규모, 잠재력, 성장률, 제품 수명주기,...2025.01.18
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4가지 혁신의 종류와 구체적인 내용2025.01.191. 전략적 혁신 전략적 혁신은 경영 환경에서 한정된 자원을 적절하게 배분해 차별화된 역량 및 경쟁력, 시너지를 발휘할 수 있도록 이끌어 나가는 것을 의미합니다. 이는 전략 개발, 업계 내에서 자체적으로 수행할 수 있는 전략 수립, 경쟁 환경 대책 등으로 구분됩니다. 기업 내부 역량만으로는 성공적인 결과를 거두기 어려우므로, 최고경영전략 담당자는 중간관리자의 역량 및 핵심역량인재를 양성하고, 외부환경 변화에 따라 내부 조직원들도 변화를 즐기고 성과 개선이 개인에게 돌아가는 성과임을 인지할 수 있도록 혁신 중심 체제를 형성해야 합니다...2025.01.19
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현대기아자동차그룹 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 배경과 원동력2025.01.251. 기업의 구조 현대기아자동차그룹은 국내에 6개, 해외에 10개의 생산 거점을 운영하고 있으며 해외 판매 비중이 전체 판매량의 82%를 차지하는 등 높은 국제화 수준을 보이고 있다. 또한 수직적 분업구조를 통해 부품기업인 현대모비스의 역할이 크며, 이를 통해 가격경쟁력과 생산 효율성을 확보할 수 있었다. 2. 자동차 산업의 특성과 경쟁력 확보 자동차 산업은 대규모 장치산업으로 규모의 경제가 중요하며, 개발 기술과 생산 기술이 핵심이다. 현대기아자동차그룹은 품질 향상과 기술력 확보를 통해 제품 라인업을 다양화하고 전 세계 자동차시장...2025.01.25
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