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기발한 발상으로 브랜드 이미지를 새롭게 만든 기업 사례2025.01.151. 레드불 스트라토스 레드불은 2005년 '레드불 스트라토스'라는 사상 초유의 프로젝트를 대중에게 발표했다. 이 프로젝트는 전문 다이버가 역사상 가장 높은 곳에서 자유낙하 하는 프로젝트로, 2012년 10월 14일 펠릭스 바움가르트너가 지상에서 39km 높이의 성층권에서 출발해 4~5분 동안 낙하했고, 레드불 로고가 그려진 낙하산을 펴고 지상에 안전하게 착륙했다. 이 프로젝트를 통해 레드불은 도전정신과 열정이라는 이미지를 소비자들에게 각인시켰고, 장기적으로 에너지 드링크 시장에서 소비자들이 다른 음료보다 레드불을 더 선호하게 만드...2025.01.15
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기술대여형계약과 기술양도형계약의 공통점과 차이점2025.01.151. 기술대여형계약 기술대여형 계약은 기술을 임대하는 형태로, 기술의 소유권은 대여자에게 남아있습니다. 대여자는 일정 기간 동안 기술을 사용할 수 있지만 소유하지는 않습니다. 이 계약은 대여자에게 유연성을 제공하며, 대여자와 대여자 간의 협력과 유대감을 증진시킬 수 있습니다. 또한 기술을 보유한 기업이나 개인에게도 추가적인 수익 창출과 리스크 분산의 이점을 제공합니다. 2. 기술양도형계약 기술양도형 계약은 기술의 소유권을 양도하는 형태로, 기술을 보유하고 있던 자가 해당 기술에 대한 모든 권리와 책임을 양수자에게 영구적으로 양도합니...2025.01.15
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4차 산업혁명 시대에 맞는 종업원의 직무만족 증진 방안2025.01.131. 직무만족도 직무만족도는 자신이 맡고 있는 일에 대한 마음가짐과 태도를 기준으로 하며, 임금, 승진, 작업 환경 등에 대한 만족감에 따라 달라진다. 직무만족도는 개인의 주관적인 개념이지만 다양한 이론을 통해 영향 요인과 결정 과정이 연구되고 있다. 2. 종업원 직무만족도 필요성 종업원의 직무만족도는 행동, 태도, 생산성, 이직률 등에 영향을 미치며, 이는 기업 성과와 효율성에도 중요한 영향을 준다. 따라서 기업은 종업원의 직무만족도 향상을 위해 다양한 노력을 해야 한다. 3. 동기부여 동기부여는 종업원의 직무만족을 높이는 중요한...2025.01.13
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업가 특유의 도구로서, 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단이라고 표현하기도 하며 제도적 질서 아래에서 다른 사람과 관계를 맺고 있는 어떤 사람들이 새로운 아이디어를 개발하고 실행하는 것을 경영혁신이라고 표현하고, 해당 조직에게 새로움을 주는 자체제도 또는 외부수입의 기구나 제도, 정책, 프로그램, 과정 제품 또는 용역의 채택이라고 주장하는 바도 있습니다. 경영혁신을 조직이 현재 상황에서 중요한 변화를 일으키며 조직 내 의사결정 과정에서 유용한 정보의 내용이나 양과 질에 영...2025.01.12
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기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리2025.01.041. 애플 애플은 1970년대 중반에 설립된 미국의 전자제품 제조사로, 하드웨어와 소프트웨어, 온라인 서비스 등을 디자인, 설계, 개발, 생산하는 기업입니다. 애플의 비전은 '사람이 세상을 변화시키는 주체가 되어야 한다. 기계나 시스템에 종속되어서는 안 된다'입니다. 애플은 혁신을 추구하는 전략을 채택하고 있으며, 고객 중심 철학을 바탕으로 소비자가 진정으로 원하는 것을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 애플은 위기 대응을 혁신으로 정면돌파하는 전략을 구사하고 있으며, 지속적인 성장을 통해 세계 최초로 기업가치 3조 달러를 달성한 ...2025.01.04
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조직문화와 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향2025.01.021. 조직문화의 정의 조직문화는 기업 내부에서 공유되는 가치, 믿음, 태도, 행동 등의 집합체를 의미합니다. 이러한 조직문화는 조직 구성원들이 상호작용하고 규범적인 행동을 취할 때 중요한 역할을 합니다. 2. 잰슨의 조직 하위문화 개념 잰슨(Janson)은 1984년 조직 하위문화(subculture) 개념을 제시하였습니다. 이는 조직 내부에서 다양한 부서나 그룹들이 서로 다른 문화를 형성하고 있음을 의미합니다. 이러한 하위문화는 조직 전체의 성과와 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 3. 조직 하위문화가 기업 성과에 미치는 영향 ...2025.01.02
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전략적 인적자원관리와 기업의 혁신 및 성과2025.01.021. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업의 비즈니스 목표 달성을 위해 인력 자원을 계획, 개발, 운영 및 관리하는 방식입니다. 이는 전통적인 인사 관리 접근법에서 벗어나 조직의 전략과 일치하도록 인력 자원을 활용하는 것을 강조합니다. 전략적 인적자원관리의 주요 특징으로는 비즈니스 목표와의 일치, 경쟁 우위 창출, 장기적 시각, 인적 자원의 중요성, 조직 전체 참여, 유연성과 적응력, 성과 측정과 분석 등이 있습니다. 2. 기업의 혁신과 성과 기업은 지속적인 경영환경 변화 속에서 경쟁 우위를 유지하거나 창출하기 위해 혁신이...2025.01.02
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과2025.01.201. 식스시그마 프로젝트 식스시그마 프로젝트는 기업의 내부 혁신에 크게 기여하였으며, 제품의 품질을 거의 무결점에 가까운 수준으로 향상시키고 공정을 유연하게 만들었다. 식스시그마를 통해 기업의 문화적인 측면까지 발전하였고, 품질 경쟁력으로 차별화하기 어려운 시대에 기업의 생존을 보장하는데 도움을 줄 수 있다. 식스시그마는 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는데, 내부 혁신에 초점을 맞추면서도 외부 환경의 변화에 적응할 수 있는 체계적인 개선 방법론을 제공한다. 또한 검증된 도구를 사용하여 비즈니스에 중요한 결과를 이루고 프로세스 개...2025.01.20
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기말A+) 공급사슬관리(SCM) 시스템 구축에 따른 경영혁신 및 기업성과 연구 - 애플(Apple) 기업 중심으로2025.01.161. 애플(Apple)의 SCM 구축 배경 및 목적 애플은 1976년부터 설립되어 1980년 주식상장 이후 지속 발전을 거듭해온 기업이다. 현재 CEO인 팀 쿡이 입사한 1998년, 애플은 평균 70일 넘게 쌓여 있던 악성 재고를 2년만에 10일분으로 낮추는 등 재정적 성공을 거두었다. 팀 쿡의 SCM 분야 전문성을 토대로 애플은 생산·유통망 효율성 극대화와 변화하는 세계와 IT업계를 주도하기 위한 SCM 겸 가치관 경영을 목적으로 두고 있다. 2. 애플의 SCM 주요 추진 전략 애플의 SCM 추진 전략은 크게 두 가지로, 첫째는 ...2025.01.16
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경영과 사회 관련논문 요약2025.01.201. 사회책임경영과 기업가치 이 연구는 기업의 사회책임경영이 기업가치에 미치는 영향을 분석하고, 고용의 질 요소인 근속연수와 정규직 근로자 비율이 이 관계에 미치는 조절효과를 실증적으로 검증하였습니다. 분석 결과, 사회책임경영은 기업가치에 긍정적인 영향을 미치며, 정규직 근로자 비율이 높을수록 이 관계가 더욱 강화되는 것으로 나타났습니다. 특히 중소기업에서 정규직 근로자 비율의 증가가 기업가치에 유의한 증분효과를 갖는 것으로 확인되어, 중소기업에서의 사회책임경영이 기업가치 증진에 중요함을 시사합니다. 1. 사회책임경영과 기업가치 사...2025.01.20
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