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인적자원개발에서 요구되는 개인역량개발에 대한 자신의 경험2025.05.101. 개인역량개발의 필요성 급변하는 사회발전으로 인해 끊임없이 변화와 발전이 요구되고 있으며, 이에 성공적으로 대응하기 위해서는 개개인마다 강하고 다양한 역량을 갖추고 있어야 한다. 개인역량개발을 통해 자신의 역량을 계속 개선하면 조직의 요구에 적극적으로 대응할 수 있으며, 조직 내 경쟁력과 성장 기회가 증가하고, 개인의 만족도와 성장에도 긍정적인 영향을 가져다 준다. 2. 역량개발분야 개인의 역량개발은 지식역량, 기술역량, 태도역량 등 다양한 분야에서 이루어진다. 지식역량은 특정 분야에 대한 지식과 전문성을 의미하며, 기술역량은 ...2025.05.10
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사회복지에 있어 슈퍼비전의 개념과 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 역할2025.05.151. 슈퍼비전의 개념 슈퍼비전은 전문성 향상을 위한 교육 훈련 과정에서 지도감독자가 피지도자에게 제공하는 원조과정 및 그 결과로 나타나는 지식, 기술, 가치 등의 전달체계라고 정의할 수 있다. 슈퍼비전은 1차 수퍼비전과 2차 수퍼비전으로 구분되며, 1차 수퍼비전은 상담자와 내담자 간의 상호작용 속에서 발생하는 여러 가지 갈등 상황들을 다루는 데 초점을 두고 있고, 2차 수퍼비전은 보다 상위 수준의 이론지식과 실천기술을 습득하도록 돕는 데 목적을 둔다. 2. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 사회복지 현장에서 함께 일하는 동료로서 자신들...2025.05.15
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슈퍼바이저의 역할과 책임2025.05.151. 슈퍼바이저의 정의 슈퍼바이저는 조직 내에서 관리자나 감독자 역할을 수행하는 사람을 지칭하며, 최근에는 '조직관리 전문가'라는 의미로 사용되고 있다. 슈퍼바이저는 리더십, 동기부여, 커뮤니케이션 능력뿐만 아니라 구성원들에게 동기를 부여하고 그들이 업무 성과를 달성하도록 지원하며 다양한 갈등상황에서도 적절히 대처할 수 있는 역량을 갖춰야 한다. 2. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼바이저는 기업 내 중간관리자로서 조직 구성원들에게 업무수행 방법 및 기술을 지도하고 훈련시키는 역할을 수행한다. 슈퍼바이저는 관리자와 동등한 위치에서 직무를 수행...2025.05.15
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소, SK아이테크놀로지의 HRD 사례 분석2025.05.101. HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 HRD(인적자원개발)은 조직의 성과 향상을 위해 구성원의 지식, 기술, 태도 등을 개발하는 활동을 의미합니다. HRD의 주요 구성요소로는 교육훈련, 경력개발, 조직개발 등이 있습니다. 2. SK아이테크놀로지의 HRD 사례 SK아이테크놀로지는 코로나19 상황에서 디지털 트랜스포메이션을 통해 교육훈련 분야에 많은 변화를 가져왔습니다. 온라인 콘텐츠화, 실시간 교육, 참여형 교육 등 새로운 교육시스템과 교수기법을 도입하여 구성원의 학습 참여와 경력개발을 지원하고 있습니다. 1. HRD(인적자원...2025.05.10
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산업심리학_5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다2025.01.101. 계층별 교육훈련 - 일반 근로자 일반근로자에 대한 교육훈련은 내부훈련(OJT)과 외부훈련으로 나눌 수 있다. 내부훈련은 근로자가 직무에 종사하면서 배우는 것이 특징이다. 쉽게 교육훈련을 할 수 있지만 내용을 체계화하기 힘들다는 단점이 있다. 외부훈련은 외부 기관에서 연수를 받거나 강연을 듣는 것이다. 전문적이지만 직무와의 연계성에서 문제가 될 수 있다. 2. 계층별 교육훈련 - 관리자 관리자 훈련의 대표적인 방식은 MTP(Management Training Program)을 들 수 있다. 중간 관리자를 일정하게 편성해서 토론하...2025.01.10
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차2025.01.211. 요구분석의 필요성 요구분석은 교육설계에 있어서 첫 단계에 해당하며, 교육에 관련한 진정한 요구가 없는 교육 프로그램의 개발로 인해서 시간과 비용 등을 낭비하지 않고자 교육을 계획하기 이전에 교육의 타당성을 검증하는 과정이면서도 조직의 문제 해결과 동시에 조직의 기화와 관련한 요구 등을 해결하고자 어떠한 교육이 필요한지 등을 확인하는 단계에 해당한다. 요구분석은 간극을 최소화하고 낭비를 최소화하는 데 필요하다. 2. 요구분석 과정 요구분석 과정은 7단계로 구성된다: 1) 상황분석 - 요구분석이 필요한 상황을 분석하고 어떤 정보를...2025.01.21
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산업 및 조직심리학 6장 사례연구2025.05.091. 새로운 정보 및 자료관리 시스템 도입 Excelsior가 새로운 정보 및 자료관리 시스템을 도입하기로 결정할 때 고려했던 이슈들에는 새로운 시스템 도입에 따른 부서별 영향, 인수한 회사와 해외 영업을 위한 실제 요구사항 평가, 해외 시장 성장과 확장 촉진, 인수한 회사 효과적 통제, 통합 프로세스로 인한 즉각적인 문제 해결, 변화하는 비즈니스 환경의 장기적인 이득, 새로운 시스템에 대한 잠재적인 부정적 여론 고려 등이 있었다. 2. 새로운 시스템 학습 촉진 요인 Excelsior의 사업 영역 확장과 인수로 인한 긍정적 인식, ...2025.05.09
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인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오2025.01.141. 인적자원관리의 기본개념 인적자원관리(human resource management)는 채용, 교육훈련, 보상, 커뮤니케이션, 직무평가 등 다양한 정책과 제도가 일관성을 갖추도록 설계된 시스템을 의미한다. 이를 통해 조직구성원의 역량, 동기, 기회를 향상시켜 인적자원을 통한 경쟁우위를 지속적으로 유지할 수 있다. 2. 인적자원관리의 필요성 인적자원관리의 필요성은 더 나은 교육 및 온보딩, 직원의 융통성 강화, 정확한 인사고과, 충돌 해결, 생산성 증대, 직원 삶의 질 향상 등 다양한 측면에서 찾을 수 있다. 이를 통해 조직의 성...2025.01.14
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.01.181. Ulschak 모형 Ulschak의 모형은 교육훈련의 요구를 분석하는 과정에서 의사결정 단계를 강조하며, 요구분석 결과와 교육훈련 프로그램 개발 간의 강력한 연계를 강조한다. 이 모형은 요구분석의 단계를 감지된 요구, 의사결정권자, 예비분석, 분석, 실행, 평가, 피드백 등으로 구분한다. 2. Rossett 모형 Rossett의 모형은 요구분석 결과의 활용 범위를 개방적으로 다루며, 요구분석을 단계적으로 실행한다. 이 모형은 상황에 근거한 요구분석 목적 결정, 출처 확인, 도구(방법) 선택, 단계별 요구분석 실시, 결과에 따라...2025.01.18
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