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미국 및 북아메리카 간호 자료조사2025.04.281. 미국의 간호교육 미국의 간호교육은 1900년대 초반부터 급격한 발전을 거듭했습니다. 산업화와 인구 증가로 인해 간호인력의 필요성이 증대되었고, 이에 따라 간호교육 기관이 늘어났습니다. 그러나 이 과정에서 간호의 질적 저하가 문제가 되었고, 브라운 보고서를 통해 간호교육의 질적 혁신을 위한 방향이 제시되었습니다. 이후 간호교육의 대학 편입, 전문 간호인력 양성 등의 발전이 이루어졌습니다. 2. 초기 미국 간호 교육기관 미국 최초의 간호 교육기관으로는 보스턴 간호학교, 벨뷰 간호학교, 코네티컷 간호학교 등이 있습니다. 이들 학교는...2025.04.28
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간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량2025.04.291. 간호리더십역량 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량에 대해 연구하였다. 간호관리자는 신규간호사의 간호리더십역량 전체 30개 항목 중 18개가 중요도가 높으며, 그 중 7개는 현재 수행도가 낮아 집중적인 개선 노력이 필요한 것으로 나타났다. 또한 우선순위가 낮은 11개 항목에 대해서는 상대적으로 점진적인 개발과 간호리더십에 대한 이해의 차이를 줄이는 노력이 필요한 것으로 파악되었다. 신규간호사의 간호리더십역량 개발은 교육과 실무에서 함께 관심을 가지고 장단기적 전략을 통해 접근해야 하는 일련의 연계과정이 될 필요가 있다...2025.04.29
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병원 내 간호조직 유형 5가지2025.05.101. 간호조직 Ⅰ형 병원 전체를 진료 부문, 간호 부문, 행정 관리 부문이라는 세 부분으로 크게 분류한 조직 형태. 진료 부문은 다시 진료 각 과와 진료보조 부분으로 세분됨. 2. 간호조직 II형 의료의 한 파트를 구성하는 것으로 볼 수 있으며, 간호 부분을 진료 부분에 포함시킨 형태. 3. 간호조직 Ⅲ형 병원 내 간호조직 Ⅱ형에서 간호 부문을 진료 보조 부문에 포함시킨 형태. 간호의 중요성이나 양적 비중을 생각할 때 간호 단위의 위상과 역할을 지나치게 과소평가하는 형태. 4. 간호조직 Ⅳ형 병원조직 Ⅲ형과 같이 간호를 진료보조 부...2025.05.10
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간호관리-병원조직과간호조직-의료팀의 다학제 팀접근의 필요성과 제한점2025.05.051. 병원조직과 간호조직 병원조직은 국민보건 향상과 기타 병원경영목적을 달성하기 위해 의료 인력을 비롯한 여러 구성원들이 협동하여 환자진료, 의학교육, 의학연구와 공중보건활동을 수행하는 사회단위이다. 간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요로 하는 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자, 타 부서와 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능단위이며, 변화하는 지역사회 요구에 부응하여 계속적으로 질 높은 간호서비스를 제공해야 하는 개방체계이다. 2. 간호전달체계 간호전달체계는 간호인력을 구성하고 조직하여 대상자에게 간호를 전달...2025.05.05
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간호조직의 문제점 기술, 원인 분석, 문제개선방안 (조직문화와 리더의 역랑/자질 분석 및 개선)2025.01.221. 간호조직 문제점 실습 중 직접 혹은 간접적으로 경험하게 된 간호조직(병원조직) 내의 문제점은 위계질서 위주의 수직적 조직문화가 뿌리 깊게 박혀있어 조직 내 부적절한 소통이 가장 큰 문제점이라고 생각한다. 하급자들은 자신의 의견을 표현하지 못하고 수동적 대답만을 반복하는 상황이 자주 관찰되었으며, 신규간호사가 집단 괴롭힘에 가까운 부당한 대우를 받는 것도 빈번하게 볼 수 있었다. 2. 간호조직 문화 유형 간호조직문화는 혁신지향문화가 가장 낮고 위계지향문화가 가장 높은 경향을 보이며, 이러한 조직 문화가 소통의 부재를 만들었다고 ...2025.01.22
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간호관리학 전체 시험범위 요약2025.01.241. 간호관리의 개념 간호관리의 정의, 필요성, 목표, 과정 등을 설명하고 있습니다. 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원활용 등을 계획하여 간호사의 활동을 합리적이고 효율적으로 조직-지휘-통제하는 과정입니다. 간호관리의 필요성은 의료기관 경쟁력 심화, 과학기술-정보산업 발전, 고객욕구 다양화 등으로 인한 간호서비스 요구 증가와 환자 안전-의료서비스 질 관리에 대한 사회적 욕구 증가 때문입니다. 간호관리의 목표는 최소자원으로 최대성과를 달성하는 것이며, 간호관리과정은 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제로...2025.01.24
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[간호관리학] 조직문화[개념, 구성요소, 중요성, 간호조직문화], 조직변화[과정, 해빙기, 움직임기, 재결빙기, 유형, 계획적 조직변화], 조직유효성[효과성, 조직유효성, 결정요인(원인변수, 매개변수, 산출변수), 평가] [자료조사, 레포트, 개념정리, 조직기능과 간호적용]2025.05.121. 조직문화 조직문화는 조직 구성원 모두가 함께 공유하는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 등을 포괄하는 종합적이고 총체적인 것이다. 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지며, 조직이 어떤 문화를 지향하느냐에 따라 조직의 미래가 달라진다. 조직문화는 인간의 사고와 행동을 결정짓는 결정 요인이며, 사람들은 이를 학습하고 공유한다. 조직문화는 현재를 과거와 미래로 연결시키며, 스스로 통합성을 유지하고 안정적이고 계속적이다. 2. 조직변화 조직은 개방체제이기 때문에 언제나 같은 모습으...2025.05.12
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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신규간호사 교육 매뉴얼 - 스트레스 관리2025.05.111. 스트레스의 정의 스트레스는 19세기 물리학 영역에서 유래한 라틴어 'Stringer'에서 기원한 용어로, 20세기 의학 영역에서 Hans Selye가 '정신적, 육체적 균형과 안정을 깨뜨리려고 하는 자극에 대하여 자신이 있던 안정상태를 유지하기 위해 변화에 저항하는 반응'으로 정의했다. 스트레스는 자극, 반응, 상호작용의 세 가지 관점에서 이해할 수 있다. 2. 스트레스 관리의 목적 스트레스 관리의 목적은 스트레스의 원인, 과정, 결과 등 스트레스의 기제를 이해하고, 현재의 스트레스를 극복하며, 앞으로 생길 수 있는 스트레스를...2025.05.11
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간호관리학실습 과제, 리더십보고서, 간호사리더십보고서2025.05.151. 리더십의 개념 리더십의 개념은 그것을 보는 입장에 따라 여러 가지로 정의될 수 있으나 그 공통점을 수렴하여 보면, 리더십이란 '조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술'이라 정의할 수 있다. 2. 간호에서 리더십의 필요성 병원 조직에서 환자에게 제공 되어지는 직접적인 서비스의 대부분이 간호사에 의해 이루어지고 있으며 간호 인력은 병원인력의 30~40%를 차지하고 있다. 이러한 간호 조직은 모든 병동을 모든 간호사가 관리하는 것이 아니라 병원 내 부서에 따라 파...2025.05.15
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