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인적자원개발(HRD)의 개념 및 정의2025.04.261. 인적자원개발(HRD)의 개념 및 정의 인적자원개발(HRD)에 대한 여러 정의가 있지만, 공통적으로 개인, 집단, 조직 수준에서 장기적으로 이루어지는 학습활동을 통해 직무성과와 성장 가능성을 증대시키는 것을 목적으로 한다. 대표적인 정의로는 Gilley와 Eggland의 '조직 내부에서 이루어지는 조직화된 학습 활동', Watkins의 '개인, 집단, 조직 수준에서 장기적으로 이루어지는 업무 관련 학습활동', Johns의 '조직 및 개인의 목표 달성을 위한 구성원들의 직무관련 능력 확장', Nadler의 '직무성과 향상 및 성장...2025.04.26
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HRD담당자의 조직에서의 역할 정의2025.05.141. HRD담당자의 역할 HRD담당자의 조직에서의 역할은 경제, 사회적 변화와 조직의 상황에 따라 달라져 왔다. 1970년대에 Nadler는 HRD담당자의 역할을 운영자, 학습 전문가, 컨설턴트로 구분하였다. 1980년대부터 ASTD의 의뢰로 McLagan은 HRD담당자의 역할을 15가지로 유형화하고, 11가지로 세분화하였다. 1990년대 중반 이후에는 Rothwell이 HRD담당자를 성과 관점의 인적성과공학자로 규정하고, 분석가, 개입 전문가, 변화 관리자, 평가자의 역할을 제시하였다. 2000년대에도 Gilley 등은 학습 촉진...2025.05.14
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내외 기업 사례2025.05.151. HRD(인적자원개발)의 개념 HRD(Human Resource Development)는 기업 내 인적자원 개발을 의미하며, 조직 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 직무수행 능력을 향상시킬 수 있도록 지원함으로써 궁극적으로는 조직의 성과를 높이는 것을 목적으로 한다. HRD는 크게 사람, 환경, 과정의 세 가지 요소로 구성되어 있다. 2. HRD의 구성요소 HRD의 구성요소는 사람(학습자가 되는 직원), 환경(경영전략, 기술혁신, 고객 니즈 변화 등), 과정(인사제도, 평가제도, 보상제도, 경력개발제도 등)으로 이루어져...2025.05.15
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내기업 사례 분석2025.01.221. 인적자원개발의 정의 인적자원개발은 조직을 구성하거나 조직에 고용된 개인의 지식, 기술, 태도 등을 증진시키기 위한 모든 사업, 절차, 방법, 행위, 관행 등을 포함하는 활동이다. 조직 발전에 있어 가장 중요한 자원인 조직원을 성장시키고 발전시키는 활동이다. 2. HRD의 구성요소 HRD의 기본 구성 요소에는 개인 개발, 경력 개발, 조직 개발 및 성과 관리가 포함된다. 개인 개발은 개인의 성장과 발전에 초점을 맞추며, 경력 개발은 개인과 조직의 상호 협력을 통해 경험을 쌓는 것을 목적으로 한다. 조직 개발은 조직의 구조, 시스...2025.01.22
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
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인적자원으로서의 본인이 그 간 '인력개발과 활용'을 위해 노력한 것들2025.01.191. 개인개발 개인개발은 새로운 지식과 기술을 습득하고 개선된 행동을 개발하는 과정을 의미하며, 이를 통해 개인의 현재 업무에 대한 수행능력을 향상시킬 수 있다. 프로젝트 관리자라는 직무를 수행하는 개인이라면, 관련 업무 지식을 꾸준히 획득하는 것이 필요하다. 예를 들어, 프로젝트 관리에 관련된 전문 서적을 읽고, 관련된 강좌나 웹 세미나르 참석하며, 관련 자격증을 취득하는 등의 방법으로 업무 능력을 향상시킬 수 있다. 또한 현직훈련, 즉 On-the-Job Training(OJT)는 업무를 수행하면서 직접 경험을 쌓고 지식과 기술...2025.01.19
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 기업 사례 분석2025.01.201. HRD(인적자원개발)의 개념 HRD(인적자원개발)은 조직 내 인적 자원의 능력을 체계적으로 개발하고 향상시키기 위한 접근으로, 교육, 훈련, 경력 개발 등 다양한 활동을 포함하며 개인과 조직의 목표 달성을 지원한다. HRD의 목적은 조직 구성원의 지식, 기술, 태도를 향상시켜 조직의 전반적인 효율성을 높이는 것이다. 2. HRD의 구성요소 HRD의 주요 구성요소는 교육과 훈련, 경력 개발, 조직 개발이다. 교육과 훈련은 직원들의 기술과 지식을 향상시키고, 경력 개발은 직원들의 장기적인 성장을 지원하며, 조직 개발은 조직의 구조...2025.01.20
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[인력개발과 활용] 교육(Pedagogy)과 성인학습(Andragogy)의 차이와 성인학습의 특성과 HRD와의 관계를 설명하고, 성인학습의 극대화방안을 제시하시오.2025.01.201. 교육(Pedagogy)과 성인학습(Andragogy)의 차이 교육, 또는 페다고지는 아동과 청소년을 대상으로 하는 전통적 교육 방법론으로, 교사 중심의 학습, 규칙적인 교육 환경, 목표와 평가 중심의 특징을 가지고 있다. 반면 성인학습, 또는 안드라고지는 학습자 중심의 학습, 비공식적이고 유연한 학습 환경, 실제 적용 가능성, 경험의 중요성 등의 특징을 가진다. 2. 성인학습의 특성과 HRD와의 관계 성인학습의 특성은 자기주도적 학습, 목표 지향성, 문제 중심적 접근, 경험의 활용 등이다. HRD는 성인학습을 통해 개인의 역량...2025.01.20
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기업교육 강사의 자기주도 학습을 통한 퍼실리테이션 역량변화 과정탐색2025.01.201. 기업교육 강사의 퍼실리테이터 역량 발전 연구는 기업교육 강사의 퍼실리테이터 역량을 어떻게 발전시켜 나가야 하는지 연구의 필요성을 얘기하고 있다. 현재 기업에서는 다양한 기업교육이 이루어지고 있으나 표준화된 역량모델이 없으며, 이상적인 기업교육 강사가 가져야 하는 퍼실리테이터의 주요 역할이나 필요역량에 대한 연구가 거의 없는 수준이다. 이러한 이유로 본 연구자는 연구를 실시했다고 밝혔다. 2. 퍼실리테이터 역량 모델 퍼실리테이터 역량에 대해 역량모델을 제시할 때 여러 연구자들이 어떤 연구를 했는지는 설명을 해놓았지만 구체적으로 ...2025.01.20
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교육(Pedagogy)와 성인학습(Andragogy)의 차이와 성인학습의 특성과 HRD와의 관계2025.01.221. 교육(Pedagogy) 교육(Pedagogy)는 아동과 청소년을 위한 교육학으로, 교사의 훈육에 중점을 두고 이루어지는 교육적 개념입니다. 페다고지 교육 모형은 과거 중세 시대 유럽의 수도원이나 대성당 학교에서 전개되었던 교수-학습 방식에 기반하고 있으며, 학습자를 의존적으로 보고 교사가 전적으로 책임지고 결정하는 형태로 이루어집니다. 학습자의 경험은 큰 가치가 없으며 교사나 교재, 시청각 자료 등 전문가로부터 얻는 지식이 중요합니다. 또한 동일한 연령에 동일한 학습내용을 제시하고 교과목 중심의 체계적인 교육과정을 강조합니다....2025.01.22
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