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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.121. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 미국의 행동과학을 연구했던 폴 허시와 경영학과 교수인 켄 블랜챠드가 리더십의 생명주기 이론을 더욱 강화하여 주창한 이론입니다. 해당 이론은 조직의 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 자신에게 속한 부하직원의 성숙도에 근거하여 행동 유형을 달리해야 한다고 주장합니다. 리더의 행동을 과업지향성과 관계지향성이라는 두 가지 성향으로 구분하였고, 이러한 성향은 부하의 직무성숙도와 심리성숙도에 따라 달라진다고 보았습니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 특성 1) 지시형 리더십:...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.031. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 부하 직원의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장합니다. 이 이론에서는 부하의 능력과 의지가 중요한 요소이며, 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 리더십 유형이 제시됩니다. 지시형은 성숙도가 낮은 부하에게, 설득형은 능력은 낮지만 의지가 높은 부하에게, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮은 부하에게, 위임형은 능력과 의지가 모두 높은 부하에게 적합합니다. 이 이론은 상황변수에 초점을 맞추어 리더십 유형을 제시했다는 점에서 의의...2025.05.03
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.04.281. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십 행동이 부하의 성숙도에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)이 필요하다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 성숙도가 낮은 부하에게 적합한 지시형 리더십은 구체적인 지시와 밀착 감독을 특징으로 합니다. 신입사원과 같이 능력과 의지가 모두 낮은 경우에 활용됩니다. 3. 설득형 리더십 근무경력 2-3년 정도의 부하에게 적...2025.04.28
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 ...2025.04.29
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오2025.04.251. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다. 2. 지시적 리더십(Telling) 지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다. 3. 지원적 리더십(Selling) 지...2025.04.25
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 (S1) 지시형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 세부적인 과업 지침을 제공하며, 구성원의 행동을 엄격하게 감독한다. 이는 구성원이 과업을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식이 부족하고, 과업에 대한 동기부여도 낮을 때 적합하다. 예를 들어, 신입 사원들이 첫 직장에서 새로운 프로젝트를 시작할 때 지시형 리더십이 필요하다. 2. 지도형 리더십 (S2) 지도형 리더십은 구성원의 의지는 높지만 능력이 부족할 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 지시형 리더십(Style 1: Directing) 지시형 리더십(Style 1: Directing)은 추종자의 역량이 낮고 주어진 작업에 대한 지침과 지도가 필요한 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 명확한 지침 제시, 의사결정 권한 보유, 주도적 역할, 피드백과 감시 등이다. 예를 들어 신입사원 교육이나 새로운 프로젝트 시작 단계에서 지시형 리더십이 유용할 수 있다. 2. 코치형 리더십(Style 2: Coaching) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)은 추종자가 역량은 있지만 자신감이 부족한 상...2025.05.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.041. 상황적 리더십에 대한 개념 상황적 리더십은 리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다. 이 때 가장 중요한 것은 부하의 특성을 가장 중요하게 고려하는 것이다. 2. 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더십의 특성 상황변수로서의 부하의 유형은 직무성숙도와 심리 성숙도로 구분되며, 이에 따라 부하는 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류된다. 각 유형에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 리더십이 적합하다. 3. 4가...2025.05.04
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