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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상화정 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.061. 지시적 리더십 스타일 지시적 리더십 스타일은 리더가 명확한 지침과 명령을 통해 추종자를 이끄는 스타일입니다. 이 스타일은 불확실한 상황에서 특히 유용하며, 추종자가 경험이 부족하거나, 임무가 높은 위험을 가지고 있는 경우에도 효과적입니다. 예를 들어, 대학에서 교수님이 실험실에서 실험을 수행할 때, 지시적 리더십 스타일을 적용하여, 학생들에게 정확한 절차와 안전 수칙을 지시합니다. 또한, 대학에서 학생들이 대규모 프로젝트를 수행하는 경우, 프로젝트 목표와 일정, 역할 분담 등을 명확히 지시함으로써, 학생들의 혼란을 최소화하고,...2025.05.06
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 낮은 성숙도를 보일 때 적합한 스타일이다. 리더는 명확한 지시와 감독을 통해 구성원의 행동을 통제하고 지시한다. 이 스타일은 주로 새로운 직원이나 경험이 부족한 구성원에게 적용된다. 예를 들어, 신입 사원이 새로운 프로젝트를 맡게 되었을 때, 리더는 구체적인 업무 지침과 단계별 절차를 제공하여 사원이 업무를 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 설득형 리더십 설득형 리더십은 구성원의 성숙도가 약간 향상되었을 때 효과적이다. 이 스타일에서 리더는 여전히 많은 지시를 제공하지만, ...2025.01.19
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 다양한 상황과 구성원들의 수준에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택하고, 조정하는 개념이다. 해당 개념은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 상황을 분석하고, 그에 따라 적합한 리더십 행동을 취하는 것을 강조한다. 2. 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론 허쉬와 블랜챠드는 레딘의 3차원 관리스타일 이론에 부여되는 상황을 조직 구성원의 성숙도 맥락에서 리더십 유형이 결정되어야 한다고 주장했다. 즉, 조직 구성원의 성숙도가 낮은 경우, 높은 경우에 따라서 리더는 적절한 리더십을 발휘해야 하는 것이다. ...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.121. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 미국의 행동과학을 연구했던 폴 허시와 경영학과 교수인 켄 블랜챠드가 리더십의 생명주기 이론을 더욱 강화하여 주창한 이론입니다. 해당 이론은 조직의 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 자신에게 속한 부하직원의 성숙도에 근거하여 행동 유형을 달리해야 한다고 주장합니다. 리더의 행동을 과업지향성과 관계지향성이라는 두 가지 성향으로 구분하였고, 이러한 성향은 부하의 직무성숙도와 심리성숙도에 따라 달라진다고 보았습니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 특성 1) 지시형 리더십:...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.04.281. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십 행동이 부하의 성숙도에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)이 필요하다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 성숙도가 낮은 부하에게 적합한 지시형 리더십은 구체적인 지시와 밀착 감독을 특징으로 합니다. 신입사원과 같이 능력과 의지가 모두 낮은 경우에 활용됩니다. 3. 설득형 리더십 근무경력 2-3년 정도의 부하에게 적...2025.04.28
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.041. 상황적 리더십에 대한 개념 상황적 리더십은 리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다. 이 때 가장 중요한 것은 부하의 특성을 가장 중요하게 고려하는 것이다. 2. 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더십의 특성 상황변수로서의 부하의 유형은 직무성숙도와 심리 성숙도로 구분되며, 이에 따라 부하는 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류된다. 각 유형에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 리더십이 적합하다. 3. 4가...2025.05.04
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.031. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 부하 직원의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장합니다. 이 이론에서는 부하의 능력과 의지가 중요한 요소이며, 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 리더십 유형이 제시됩니다. 지시형은 성숙도가 낮은 부하에게, 설득형은 능력은 낮지만 의지가 높은 부하에게, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮은 부하에게, 위임형은 능력과 의지가 모두 높은 부하에게 적합합니다. 이 이론은 상황변수에 초점을 맞추어 리더십 유형을 제시했다는 점에서 의의...2025.05.03
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 상황적 리더십의 개념 상황적 리더십 이론은 조직의 리더가 구성원들에게 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 구성원이 성숙한 정도에 따라서 행동 유형을 달리해야 한다고 주장하는 이론입니다. 상황적 리더십 이론이 나오게 된 배경에는 과거 초기에 수행되었던 리더십 연구를 살펴볼 필요가 있는데, 대다수 초기 리더십 연구는 리더 고유의 특성이나 리더의 행동을 관찰하는 것에 집중하였습니다. 즉, 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 리더가 리더로서 임명될 수 있는 육체적, 정신적인 특성을 소유하거나 구성원에게 적절한 행동을 수행할 때 효...2025.05.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지도형 리더십 지도형 리더십은 명령과 지시를 지속적으로 내리는 리더이자, 업무 수행에 대해서도 구체적으로 감독을 하는 성향이 강하다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태이다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕적이지 않을 경우 지도형 리더십이 적합하다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구체적으로 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향의 리더십이다. 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우...2025.01.03
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