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The Fast-Fashion Industry Is Harmful2025.04.271. Fast-Fashion Industry 패스트 패션 산업은 환경에 해롭습니다. 첫째, 패스트 패션 산업은 엄청난 양의 폐기물을 발생시켜 토양에 해를 끼칩니다. 사람들이 옷을 평균 7번만 입고 버리기 때문에 연간 800억 벌의 옷이 제조되고 1인당 35kg의 섬유 폐기물이 발생합니다. 또한 미국에서 생산된 섬유의 85%가 소각되거나 매립됩니다. 둘째, 패스트 패션 산업은 공기와 물을 오염시키는 심각한 오염물질을 배출합니다. 패스트 패션 산업은 항공 및 해운 산업보다 더 많은 CO2를 배출하며, 연간 930만 ㎥의 물을 사용하여 ...2025.04.27
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ZARA의 가치사슬 분석과 경쟁우위 전략2025.05.161. ZARA의 가치사슬 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본원적 활동으로 신속한 생산 및 배송 시스템을 운영하며, 지원활동으로 디자인 개발, 상품 분류 및 전략, 고객 피드백 활용 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. ZARA와 경쟁사 H&M의 비교 ZARA는 자체 공장 운영, 신속한 생산 및 배송, 고객 반응 기반 생산 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 반면 H&M은 환경 이슈에 대응하여 '슬로우 패션' 브랜드 COS를 런칭하며 다각화를 통한 위기 극복에 성공했다. 1...2025.05.16
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ZARA 소개2025.01.141. ZARA 소개 ZARA (자라)는 설립자 아만시오 오르테가에 의해 시작되었으며, 그가 크게 감명 받은 그리스영화 '희랍인 조르바(Zorba the Greek)'에서 유래되었다. ZARA는 SPA(패스트 패션)라는 개념을 가장 극명하게 드러내는 브랜드로, 현재 유니클로, H&M과 함께 손꼽히는 글로벌 SPA브랜드로 성장하였다. 2. ZARA 브랜드 특징 ZARA는 다품종 소량생산, 생산까지의 짧은 시간, 상대적으로 낮은 품질, 빠른 회전율 등 SPA 브랜드들의 특징이 가장 잘 드러나는 브랜드이다. ZARA는 제품 기획에서 생산까...2025.01.14
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홍익대학교 섬유패션디자인 미술활동보고서(최초합)2025.01.121. 드로잉 윤리적인 소비를 권장하기 위해 평소에 잘 입지 않는 흰 셔츠를 업사이클링했다. 기장이 길어 상하로 나눈다면 투피스 형태의 옷을 만들 수 있다고 생각했고, 사람들이 즐겨 입는 캐주얼한 옷을 디자인하기로 했다. 패션 잡지를 읽어보다 크롭티와 치마가 눈에 띄어 다양한 스케치를 구상했다. 셔츠의 소매를 잘라 반팔로 만들고, 하단에 끈을 달아 각자의 신체에 맞게 조절할 수 있도록 하였다. 치마도 허리 부분에 고무줄을 넣어 신체에 맞게 조절할 수 있도록 했다. 또한 셔츠의 단추를 살려 크롭티와 치마에 원본의 세련된 디자인을 그대로...2025.01.12
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MAGIC Las Vegas: 미 서부 최대 의류 박람회2025.01.151. MAGIC Las Vegas 박람회 MAGIC Las Vegas는 미국 라스베이거스에서 개최되는 최대 규모의 국제 의류 박람회입니다. 1933년 캘리포니아에서 시작된 이 행사는 1989년부터 라스베이거스에서 개최되고 있으며, 현재는 영국계 기업 Informa가 주관하고 있습니다. 이 박람회에는 전 세계 70여 개국에서 3,000개가 넘는 의류 및 액세서리 업체들이 참가하여 다양한 제품을 선보입니다. 특히 여성 의류와 액세서리, 신발, 수영복, 가방, 섬유 등 다양한 품목이 전시되며, 국내 의류업체들도 매년 참가하여 판매처를 확...2025.01.15
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(패션마케팅) 패션브랜드의 4P믹스전략 조사2025.01.241. 패션브랜드 자라의 4P 믹스 전략 자라는 트렌디한 패스트 패션 브랜드로, 2040 여성을 주요 타깃 고객으로 삼고 있다. 제품 전략은 빠른 리드타임으로 트렌디한 디자인을 신속하게 제시하는 것이며, 가격 전략은 중고가 수준을 유지하면서도 희소성을 강조한다. 유통 전략은 유동인구가 많은 상권에 매장을 입점시키고, 촉진 전략은 외부 광고보다는 매장 내 비주얼 머천다이징과 온라인 채널에 집중한다. 1. 패션브랜드 자라의 4P 믹스 전략 자라는 패션 산업에서 성공적인 4P 믹스 전략을 구현하고 있는 대표적인 브랜드라고 볼 수 있습니다....2025.01.24
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논문 요약, 패스트 패션 브랜드에 대한 소비자 의사결정 연기의 선행변수2025.04.271. 지속적 패션 탐색행동 소비자의 지속적 탐색행동은 패스트 패션 브랜드의 선택과잉으로 인한 혼란을 통해 구매 의사결정 연기에 간접적으로 영향을 주며, 유사성 혼란은 비교적 직접적으로 영향을 준다. 즉, 소비자가 지속적 탐색활동을 할수록 패스트 패션 브랜드의 선택과잉 때문에 혼란을 느끼지 않고 의사결정 연기하지 않는다. 2. 선택과잉 혼란 패스트 패션 브랜드들이 과잉 매장, 제품, 정보로 접근할수록 소비자는 혼란을 느끼며 구매 의사결정을 연기한다. 3. 유사성 혼란 유사성 혼란을 겪는 소비자는 구매를 포기하고 최종 결과에 대해 자신...2025.04.27
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운영 관리 관점의 경영 혁신 사례 분석 - 중국의 패스트패션 플랫폼 쉬인(Shien)을 중심으로2025.04.251. 쉬인(Shein)의 성공 요인 쉬인의 성공 요인으로는 인스타그램, 틱톡 등 SNS와 인플루언서를 통한 바이럴 마케팅, 무국적화 전략 등의 마케팅 전략, '울트라-패스트패션(Ultra-Fast Fashion)'을 필두로 한 운영관리 측면의 성공적인 프로세스 혁신을 통해 달성한 저가 판매전략을 꼽을 수 있다. 2. 쉬인의 운영관리 혁신 쉬인은 빅데이터 기반의 신속한 수요 예측 및 재고 관리 시스템, 효과적인 공급망 관리(SCM) 전략, D2C 전략을 통해 가격 경쟁력을 달성했다. 이를 통해 디자인·제작·생산유통의 리드 타임이 최대...2025.04.25
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자라의 생산관리 시스템과 ESG 전략2025.05.071. 자라의 생산관리 시스템 자라는 전자상거래 판매, POS 단말기, PDA 기기, 고객조사 및 RFID 태그를 통해 데이터를 캡처하여 효율적인 재고 관리와 고객 선호도 파악을 하고 있다. 모든 데이터는 스페인의 데이터 센터에서 수집되며, 패션 센서빌리티와 관련된 중앙 분석 시스템을 구축하여 신속한 대응이 가능한 생산관리 시스템을 갖추고 있다. 자라의 SCM은 비용보다 속도를 중요시하며, 전 세계 수천 명의 매장 관리자들이 일주일에 두 번 주문하고 옷은 기차나 배보다 비행기나 트럭으로 더 빨리 배달된다. 자라는 디자인부터 생산, 물...2025.05.07
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ZARA의 생산관리 시스템 및 ESG 전략2025.05.131. ZARA의 생산관리 시스템 ZARA는 보관과 생산보다 운송 및 유통에 중점을 두어 대기시간, 즉 리드타임의 최소화로 고객 요구에 즉각적 반응이 가능한 시스템을 구현했다. MIT와의 연계로 재고량 산출하는 최적화 방식을 도입했고 이는 물류의 완전자동화를 가져와 전세계로 일괄 항공배송이 정기적으로 가능하게 만들었다. ZARA는 다품종 소량생산 방식을 통해 디자인 개수로 승부해 디자인당 수량이 소량만 생산하며 제품이 품절돼도 다시 생산을 하지 않았다. 2. ZARA의 생산제품 ZARA는 여성복, TRF, 남성복, 아동복의 네 가지 ...2025.05.13
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