총 69개
-
포스트 코로나 시대의 인적자원관리 변화2025.05.151. 인적자원관리의 개념과 구성요소 인적자원관리는 인력을 확보(모집 및 선발)하고 교육, 훈련시켜 사용하며, 직원들의 업무와 실적에 대한 인사 평가를 통해 적절한 보상과 인력 유지 관리, 그리고 퇴직 관리 등 총체적인 활동을 말한다. 인적자원관리의 구성요소에는 확보 관리, 교육/훈련/개발 관리, 보상 관리, 인적자원 유지 관리, 퇴직 관리 등이 포함된다. 2. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀과 인적자원관리 코로나 팬데믹으로 인해 기업의 경영 환경이 급속도로 변화했다. 가장 큰 변화는 재택근무의 정착과 인간의 노동력이 기계로 대체되는 것...2025.05.15
-
능력 있는 직원의 동기부여 방안2025.01.041. 동기부여 동기부여는 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 매슬로우의 욕구 5단계 이론, 알더퍼의 ERG 이론, 공정성 이론 등을 활용할 수 있습니다. 이를 통해 직원의 미충족된 욕구를 파악하고 충족시키기 위한 노력이 필요합니다. 또한 목표설정이론, 기대이론, 성장 기회 제공, 대면 상담 등의 방법을 활용하여 직원의 동기를 높일 수 있습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요...2025.01.04
-
직원 동기부여 방안2025.01.171. 직원 동기부여 직원들이 열심히 일하지 않는 원인으로는 불안정한 조직 문화, 일과 생활의 불균형, 무의미한 업무환경, 복리후생의 부족, 급여와 인센티브 부족 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 명확한 목표 설정, 일과 생활의 균형, 업무의 자율성 보장, 다양한 복지 혜택 제공, 셀프리더십 강화 등의 방안을 제시할 수 있다. 1. 직원 동기부여 직원 동기부여는 기업 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 직원들이 자신의 역할과 기여도를 인정받고 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 단순히 금전적 보상만으로는 한계가 있으며,...2025.01.17
-
평소 본인이 생각한 이상적인 리더십을 실무적 적용해 생각하기2025.05.091. 리더십의 정의와 중요성 리더십이란 무엇인지 간략하게 정리하고, 리더십의 중요성을 설명했습니다. 현대 경영에서 직원들의 급여, 복지, 인간관계가 핵심이며, 리더는 편안하고 안정적인 근무환경을 제공하고 직원들을 관리할 수 있는 기술이 필요하다고 언급했습니다. 2. 리더십의 변화 과거의 리더십은 안정과 통제, 경쟁과 획일성, 이기적 목표와 영웅적 역할이 특징이었지만, 현재는 개성과 인권의 변화, 독재방지와 권한위임, 구성원 통합과 다양성 추구, 사회윤리적 목표와 역할이 특징이라고 설명했습니다. 3. 바람직한 리더십 리더십에 대한 경...2025.05.09
-
현대 휴먼 서비스 기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동2025.01.021. 슈퍼바이저의 역할의 중요성 슈퍼바이저는 현대 휴먼 서비스 기관에서 매우 중요한 역할을 수행합니다. 그들은 직원들의 업무 수행을 감독하고 효율성을 향상시키며, 직원들의 성장과 발전을 도모하고, 직원들의 복지와 안녕을 책임집니다. 이를 통해 슈퍼바이저는 조직 내에서 직원들의 동기 부여와 업무 만족도를 높이는 역할을 합니다. 2. 휴먼 서비스 기관에서의 슈퍼바이저의 역할과 활동 휴먼 서비스 기관에서 슈퍼바이저는 직원들에게 필요한 교육과 지도를 제공하여 역량을 향상시키고, 직원들의 업무 수행을 감독하고 평가합니다. 또한 팀 내 협업과...2025.01.02
-
ESG 경영의 핵심가치 중 S(사회)를 어떻게 관리해야 하는지2025.04.251. ESG 경영의 사회적 측면 관리 ESG 경영의 핵심가치 중 S(사회)를 어떻게 관리해야 하는지에 대한 본인의 생각을 서술하였습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. ESG 평가의 가장 보편적이고 중요한 사회적 평가요소로는 직원 관련, 고객, 지역사회, 공급망 등이 있습니다. 사회적 측면에서 가장 중요한 이해관계자는 직원이며, 그 다음이 고객과 지역사회입니다. 사회적 평가 대응의 핵심은 이러한 이해관계자를 유지하고 소통하는 것이며, 신뢰, 이해관계자 참여, 포용, 다양성, 인권, 정신건강, 소득평등, 양성평등 등이 중요한 평가요소...2025.04.25
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.04.281. 인사고과의 정의 인사고과는 조직원 개개인의 능력과 업적을 평가하여 체계적인 인적자원관리를 가능하게 하는 것을 의미합니다. 조직 내 직원들의 현재 가치와 미래 잠재력을 객관적인 기준으로 평가하여 그들의 발전을 돕고 조직을 효율적으로 운영할 수 있도록 합니다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가 목적을 잘 반영하는 올바른 측정도구와 방법을 사용했는지를 의미합니다. 예를 들어 길이 측정에는 자를, 무게 측정에는 저울을 사용하는 것과 같이 인사고과에서도 평가 목적에 적합한 방법을 사용해야 합니다. 3. 인사고과의 신뢰성 ...2025.04.28
-
맥그리거의 X,Y이론과 인적자원관리2025.01.201. 맥그리거의 X이론 맥그리거의 X이론은 인간이 기본적으로 일하는 것을 싫어하고 노는 것을 좋아한다는 전제에서 출발합니다. 이에 따라 근로자들은 자기가 속한 부서나 회사에 대해 크게 관심이 없고 애착도 없으며, 가능한 한 적게 일하고 많이 벌 수 있는 방법에만 관심을 가진다고 봅니다. 이런 성향의 직원들을 효율적으로 관리하기 위해서는 강제와 통제가 필요하며, 경제적인 보상이 중요한 동기부여 수단이 됩니다. 2. 맥그리거의 Y이론 맥그리거의 Y이론적 인간은 지적호기심이 강하고, 일하기를 좋아하며 일을 통해서 자아를 실현한다고 믿습니...2025.01.20
-
조직행동론의 학습 목적과 학습자의 유익한 점2025.01.211. 조직행동론의 학습 목적 조직행동론의 학습 목적은 인간행동에 대한 설명, 인간행동에 대한 예측, 인간행동의 통제입니다. 이를 통해 조직을 개선하고 더 효과적으로 변화시키는 것이 목적입니다. 2. 다양한 국가 출신 사람들과 함께 일하는 것에 대한 파악 조직행동론을 학습하면 문화권이 다른 외국인이라도 조직 내에서 그들의 행동을 예측하고 통제할 수 있습니다. 3. MZ세대들의 워라밸 조직행동론을 학습하면 직장과 가정의 균형을 잡을 수 있도록 과업 설계, 업무부담 조정, 기업문화 조성을 할 수 있습니다. 4. 조직문화 활성화 조직행동론...2025.01.21
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 기존에 의도했던 목표가 제대로 달성됐는지를 판단하는 것이다. 기업의 인사고과 목적이 고성과 저성과자 파악이라면 고성과자가 상대적으로 더 높은 점수를 받아 상호 간의 차등적인 대우를 부여하는 것에 대한 당위성을 가지게 된다. 또한 기업이 평가결과의 적절한 활용에 인사고과 목적을 두면 인사고과 목적과 인사고과 요인 간의 적합성이 인사고과에서 유효하게 작용한다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 누가 평가하든 직원별 인사고과 결과가 큰 오차 없이 비슷한 결과를 보이는 것을 말한다. 인사...2025.01.18
3 / 7
