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직장(일), 가정 갈등의 원인과 예방방법 및 사례제시2025.01.031. 조직 내 갈등 발생 원인 조직 내에서 갈등이 발생하는 가장 기본적인 원인은 인간이 사회적인 동물이기 때문이다. 혼자서는 살아갈 수 없고, 서로 공생해야 하는데, 이때 상호의존성이 높을수록 갈등의 유발 가능성이 높아진다. 개인 간 혹은 집단 간 업무를 협조하거나 협동 업무가 많을수록, 즉 상호의존성이 높을수록 갈등이 유발될 수 있다. 또 개인 간 혹은 집단 간 목표가 불일치할 때, 갈등이 발생할 수 있다. 서로 가치관이나 준거체계 등 목표가 불일치하다면, 업무를 수행하는 과정에서 갈등이 유발될 수 있다. 또 개인이나 집단의 영역...2025.01.03
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조직몰입에 대한 이해와 제고 방안2025.05.151. 조직몰입의 역효과 기업들이 직원들의 높은 조직 몰입도를 추구할수록 오히려 이직률이 높아질 수 있다는 연구 결과가 있다. 이는 승진 기회 감소로 인한 개인의 가치 증명 욕구 때문인 것으로 나타났다. 따라서 임원진에 대한 보상은 늘리되 관리직급에 대한 상대적 보상은 줄이는 것이 좋다는 제안이 있다. 2. 조직몰입 제고 방안 개인의 성격 유형에 맞는 맞춤형 교육 프로그램 개발, 동기-위생이론을 활용한 불만족 요인 제거, 가족 같은 분위기 조성, 일과 삶의 균형 추구, 사내 동호회 활동 지원 등 다양한 방법을 통해 직원들의 자발적인 ...2025.05.15
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작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다2025.05.151. 직장 내 스트레스의 원인 직장 내에서 스트레스의 원인으로는 직업에 따른 스트레스, 업무량에 따른 스트레스, 사회적 자원의 부족, 열악한 근무 환경, 조직의 불확실성, 업무와 역할모호성에 따른 스트레스, 일과 개인 생활의 양립에 따른 스트레스 등이 있다. 예를 들어 많은 의사결정을 해야 하는 일, 다른 사람들과 의사소통과 정보교환을 해야 하는 일, 불유쾌한 작업환경, 구조화되지 않은 모호한 일, 기술의 변화가 빠른 분야의 일 등이 직업에 따른 스트레스를 유발한다. 업무량에 따른 스트레스는 일이 밀리고 잔업을 해야 하는 경우, 개...2025.05.15
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종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있는 요인들2025.05.131. 종업원의 직무만족 증진 요인 Vroom의 기대이론을 바탕으로 종업원의 직무만족도를 향상시킬 수 있는 요인들에 대해 설명하였다. 기대감, 유의성, 결과나 보상, 수단성, 행동 선택 등의 요소들이 중요한 영향을 미치며, 특히 기대감과 수단성이 중요한 비중을 차지한다. 저자의 경험을 예로 들어 기대감과 수단성이 직무만족에 큰 영향을 미치는 것을 설명하였다. 1. 종업원의 직무만족 증진 요인 종업원의 직무만족을 높이기 위해서는 다양한 요인들을 고려해야 합니다. 첫째, 적절한 보상 체계를 마련하여 종업원들이 자신의 노력과 성과에 대해 ...2025.05.13
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간호조직문화, 조직건강, 잡 크래프팅이 간호사의 재직의도에 미치는 영향2025.01.151. 간호조직문화 간호조직 안에서 간호사들이 공유하는 가치, 신념, 행동방식으로, 관계지향적 문화, 혁신지향적 문화, 위계지향적 문화, 업무지향적 문화 등의 하위영역으로 구성됨. 간호조직문화는 간호사의 재직의도에 영향을 미치는 주요 요인으로 나타났으며, 관계지향적 문화가 높을수록 재직의도가 높아지는 것으로 확인됨. 2. 조직건강 조직을 하나의 통합된 유기체로 보며 이의 건강수준을 말하는 것으로, 외부환경과 과업에 적합하고, 구성원들이 공동체를 지향하며 활기있는 집단적 상태를 의미함. 본 연구에서 조직건강은 간호사의 재직의도에 영향을...2025.01.15
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팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오2025.05.041. 팔로워십 팔로워십에 대한 연구는 리더십에 대한 연구보다 늦게 발달했다. 팔로워는 리더를 돕는 존재로 이해되었지만, 역사와 사회 발달의 영향으로 수동적이고 열등한 존재로 여겨져 왔다. 하지만 팔로워십의 중요성이 부각되면서 팔로워는 리더와의 상호작용을 통해 목표 달성에 기여하는 주체적인 존재로 인식되고 있다. 팔로워십의 유형에는 소외형, 순응형, 수동적, 효과적, 생존주의형 등이 있다. 2. 리더십 리더십에 대한 연구와 이론은 매우 다양하다. 그중 변혁적 리더십 이론과 리더-부하 이론은 팔로워십과 리더십의 관계를 강조한다. 변혁적...2025.05.04
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경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오2025.05.071. 전통적 리더십 이론 특성이론, 행동이론, 상황론, 상호작용이론 등 전통적인 리더십 이론에 대해 설명하고 있습니다. 각 이론의 특징과 장단점을 정리하고 있습니다. 2. 현대적 리더십 이론 혁신주도형 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십 등 최근 주목받고 있는 현대적 리더십 이론에 대해 설명하고 있습니다. 각 이론의 특징과 장점을 정리하고 있습니다. 3. 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도 과거 리더 중심의 리더십에서 벗어나 구성원과의 소통과 존중을 중시하는 리더십이 더욱 중요해지고 있다고 설명하고 있습니다. 리더가...2025.05.07
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A+조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오2025.05.151. 조직문화의 개념 조직이 형성되고 유지되는 과정에서 조직의 목적을 달성하면서 자연스럽게 조직문화가 형성됩니다. 조직문화가 정착하려면 오랜 시간이 걸립니다. 형성에 시간이 걸리기 때문에 일단 조직문화가 확립되면 많은 노력을 기울여야 합니다. 조직 문화는 조직 구성원의 행동과 퍼포먼스에 영향을 미칩니다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 구성원에게 단결과 정체성을 부여하고, 조직 전체의 약속을 향상시키며, 조직 전체의 안전성을 높입니다. 이를 통해 조직문화는 조직의 성과와 안정성에 중요한 역할을 합니다. 3. 조직문화의 구성요소 조직...2025.05.15
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휴넷 인적자원관리론 과제 및 학습정리 -최신본2025.04.281. 후원적 리더십 후원적 리더십(Supportive Leadership)이란 구성원을 배려, 수용, 존중, 육성해주는 리더십이다. 후원적 리더십의 긍정적 효과로는 성공한 리더들이 대부분 후원적 리더십을 발휘하며, 구성원들의 Well-being이 높아지고 욕구가 만족되며, 집단 응집성이 높아지고 '일하기 좋은 회사'라는 명성을 얻게 된다. 후원적 리더십의 부정적 효과로는 구성원들이 상사의 후원적인 측면을 이용할 수 있으며, 정에 끌리는 리더십이 될 수 있다. 1. 후원적 리더십 후원적 리더십은 조직 구성원들의 성장과 발전을 지원하는...2025.04.28
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리더십2025.05.061. 블레이크와 머튼의 관리상자 모형 블레이크와 머튼의 관리상자 모형은 리더의 행동을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 차원으로 구분하여 설명하는 이론입니다. 이 모형에 따르면 리더십 유형은 총 5가지로 구분되는데, 9.1형(과업형), 1.9형(컨트리클럽형), 1.1형(무관심형), 5.5형(중도형), 9.9형(팀형)입니다. 이 중 9.9형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 간주됩니다. 관리상자 모형은 리더십 교육과 훈련에 활용되며, 리더 자신의 평가를 통해 현재 자신의 리더십 유형을 파악하고 개선할 수 있는 ...2025.05.06
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