총 226개
-
조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오2025.01.201. 조직문화의 개념 조직문화에 관한 정확한 개념은 학자의 관점과 연구의 초점에 따라서 차이가 나타나는데 구성원 행동을 지배하는 기본적인 전제를 강조하기도 하고 기업체 분위기를 강조하기도 하며 행동 형성의 사회화 과정을 강조하기도 한다. 조직문화는 조직 기본가치, 신념으로 경영전략, 조직경영에 반영되는 것은 물론이고 구성원에게도 이러한 규범과 습관으로 작용하며 조직구성원 사고방식과 태도, 행동 형성에 영향을 미치는 것으로 볼 수 있다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 소속감을 부여하고, 안정적인 업무 수행을 가능하게 하며, 구성원의...2025.01.20
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.04.271. 목표관리 프로그램(MBO) 목표관리 프로그램(MBO)은 목표 설정에 기초한 조직변화 기법으로, 5단계의 개발과 시행 과정을 거친다. 1단계는 최고관리자가 조직 전체 목표를 설정하는 것이며, 2단계는 목표에 맞게 관리자를 훈련시키는 것이다. 3단계는 상사와 부하가 함께 목표를 설정하는 단계이고, 4단계는 모든 직원이 목표 달성을 위해 노력하는 단계이다. 마지막 5단계에서는 목표 달성 정도가 평가된다. 2. 인적자원개발(HRD) 조직 훈련 프로그램은 조직 전체 비전에 HRD 관점을 반영하기 위해 노력한다. HRD는 개인개발, 경력...2025.04.27
-
조직심리학: 조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.01.071. 조직의 개념과 속성 조직은 개인이 완수할 수 없는 목적을 달성하기 위해서 여러 사람들의 구조를 지닌 협동 체제이다. 조직의 성격은 사회적 실체, 목적 지향성, 구조적 활동체계, 계획된 조정체계, 장기적 속성 등을 가지고 있다. 조직은 인간의 구성체이며, 조직구성원의 협조와 참여가 필요하다. 또한 조직은 다양한 목적을 가지고 있으며, 구조를 통해 활동을 수행한다. 조직은 계획된 활동을 통해 목표를 달성하고자 하며, 장기적으로 지속된다. 2. 조직이 사회에 미치는 영향 현대사회에서 조직은 사회의 기능을 원활하게 유지하는 역할을 수...2025.01.07
-
[심리학] 조직의 가치와 개인의 가치 충돌시 해결 대안2025.05.041. 조직의 가치와 개인의 가치 충돌 조직의 가치와 개인의 가치가 충돌할 경우 개인은 큰 스트레스를 경험하게 되며 극단적인 경우 조직을 이탈하기도 한다. 최근 한국의 기업에서는 조직가치와 개인가치의 충돌이 두드러지게 나타나고 있는데, 이는 기성세대와 90년대 이후 세대 간의 가치관 차이에서 비롯된다. 기성세대는 조직을 위한 개인의 희생을 추구하는 반면, 90년대 이후 세대는 개인의 가치를 더 중요하게 여기기 때문이다. 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 조직과 개인 모두의 노력이 필요하다. 2. 조직적 노력 조직은 개인의 가치를 무조건...2025.05.04
-
경영학에서의 리더십과 변혁적 리더십 이론2025.01.041. 리더십의 정의와 역할 경영학에서 설명하는 리더십은 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 다른 사람들을 영감을 주고 동기를 부여하는 과정이다. 리더십은 단순한 지시와 명령을 넘어서, 구성원들의 잠재력을 이끌어내고, 그들이 조직의 목표에 적극적으로 참여하도록 만드는 역량이다. 리더십은 조직 내에서 갈등을 해결하고, 변화를 관리하며, 팀워크를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 변혁적 리더십 이론 및 핵심요소 변혁적 리더십 이론은 리더가 구성원들의 가치관, 기대, 필요를 변화시켜, 그들이 조직의 목표를 위해 자신을 초월하도록 ...2025.01.04
-
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.041. 조직개발 조직개발은 환경 변화에 대처하기 위한 조직 변화로, 행동과학 지식을 활용해 조직의 프로세스에 계획된 개입을 통해 조직 유효성과 건강성을 증진하려는 최고경영진의 장기적인 노력이다. 조직개발의 목적은 조직 전체의 생산성, 유연성, 만족성을 향상해 조직 목표 달성도를 높이는 것이다. 조직개발에서는 특히 조직구성원의 신념, 가치관, 태도, 욕구, 관리능력 등의 변화가 핵심적인 동인으로 인식된다. 2. 조직변화 과정 조직변화 과정은 인지 단계, 입안 단계, 시행 단계, 평가 단계로 구분된다. 인지 단계에서는 변화 필요성을 확인...2025.01.04
-
리더십과 관리 & 미래의 핵심리더와 관리자2025.01.041. 리더십과 관리 리더십과 관리는 확연한 차이점이 있지만, 대부분의 조직에서 이를 혼동한 채 사용하고 있다. 관리는 안정된 환경과 복잡한 상황에 적합하지만, 리더십은 급변하는 환경에 대처하기에 적합하다. 관리자와 리더는 목표에 대한 태도, 혼란과 질서에 대한 입장, 업무 처리 자세 등에서 차이가 있다. 2. 미래 핵심리더와 관리자 미래 사회에서는 환경 변화에 신속하고 유연하게 대처할 수 있는 리더가 필요하다. 리더는 권위와 직위에 매몰되지 않고, 조직 구성원의 잠재력과 창의력을 발현할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 리더는 부하 ...2025.01.04
-
디지털 패러다임과 정보기술이 대학도서관 경영관리에 미치는 영향과 대응방안2025.01.291. 대학도서관 경영관리 대학도서관 경영 변화의 필요성으로 대학 교육환경의 변화, 정보환경의 변화, 이용자 요구의 변화를 들 수 있다. 대학도서관은 이러한 변화에 대응하기 위해 다운사이징, 아웃소싱, 명칭변경, 부서간 통폐합 등의 경영 방법을 적용하고 있다. 2. 디지털 패러다임과 정보기술의 영향 정보통신기술의 발전으로 정보화 사회가 도래하면서 도서관의 역할과 기능이 변화하고 있다. 전통적인 도서관에서 디지털 도서관으로 변화되고 있으며, 정보서비스의 영역이 확장되고 있다. 이에 따라 도서관은 시대의 흐름을 민감하게 읽고 변화에 대처...2025.01.29
-
기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.01.181. 경영자 관점의 변화 경영자 관점에서 정보시스템 도입은 데이터 기반 의사결정 강화, 시장 및 경쟁 분석 정확성 증가, 자원 배분의 최적화 등을 통해 경영 효율성과 전략적 유연성을 높인다. 이를 통해 기업은 복잡한 시장 환경에 빠르고 정확하게 대응하고 장기적인 성공을 위한 전략을 개발할 수 있다. 2. 근로자 관점의 변화 근로자 관점에서 정보시스템 도입은 자동화된 프로세스와 명확한 업무 지침으로 업무 부담을 감소시키고 업무 만족도를 높인다. 또한 팀 간 정보 공유의 용이성과 협업 도구 활용으로 근로자들이 더 효과적으로 협력하고 생...2025.01.18
-
조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오2025.01.191. 조직개발의 정의 조직개발은 조직의 효과성을 높이고 조직 구성원들이 미래의 변화를 이룩해 나갈 수 있는 능력을 향상시키는 것이라고 정의할 수 있다. 개발은 한번 개선되었다고 해서 중단되는 것이 아닌 새로운 도전에 직면하는 상황이 생길 때마다 이루어져야 한다. 2. 조직개발의 발달단계 조직개발을 위해서는 각각의 발달단계를 거치면서 발달하게 된다. 변화의 초점 및 대상 선택, 리더그룹 찾기, 공유할 비전 만들기, 핵심과제와 성공 설계, 초기성과 만들기 등의 단계를 거치며 발달한다. 3. 조직개발 과정 조직개발과정은 Lewin이 주장...2025.01.19
3 / 23
