총 1,357개
-
서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오2025.04.281. 서번트 리더십의 정의 서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유하고 부하의 성장을 도모해주면서 리더와 부하간의 신뢰를 형성시켜 조직성과를 달성시키는 목적의 리더십이다. 즉, 리더가 부하를 배려하고 섬기는 행동으로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만드는 것이다. 2. 전통적인 리더십과의 차이 전통적인 리더십 하에서 리더는 가부장적이고 권위적인 모습을 보이며 모든 권한과 책임을 독점하는 반면, 서번트 리더십 하에서 리더와 구성원 간의 관계는 수평적인 동료 관계에 가깝다. 서번트 리더는 구성원들이 자...2025.04.28
-
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.291. 조직개발 조직개발은 조직 전반에 걸쳐 총체적으로 조직력을 강화하여 조직의 장기적인 효과성 및 변화를 모색하는 체계적인 활동이다. 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지하고 있으며, 4차 산업혁명으로 인한 근무 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력이 중요해지고 있다. 2. 조직변화 조직변화는 환경과 상호 작용하는 개방시스템으로, 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위하여 환경의 내·외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 계속적으로 조직변화를 시도해야 한다. 최근 조직변화는 기업 전체에 걸쳐 모든 구성원들의 기...2025.04.29
-
DISC 성격유형별 대인관계전략-대인관계와 팀워크2025.04.301. DISC 성격유형 DISC 성격유형에는 D형(주도형), I형(사교형), S형(안정형), C형(신중형)이 있습니다. 각 유형의 특징과 장단점, 대응 및 대인관계 전략이 설명되어 있습니다. 상대방의 성격유형을 파악하고 이에 맞게 대응하면 원만한 대인관계를 유지할 수 있습니다. 2. 대인관계 전략 각 성격유형별로 줄여야 할 점과 늘려야 할 점이 제시되어 있습니다. 예를 들어 D형은 과도한 목표 설정과 급한 결정을 줄이고, I형은 충동적인 행동과 일 미루기를 줄이는 등의 전략이 필요합니다. 상대방의 유형에 맞게 대응하면 원활한 대인관...2025.04.30
-
사회복지사의 윤리적 의사결정과 실천2025.04.301. 사회복지사의 윤리적 의사결정 사회복지사는 전문직 가치에 맞는 행동을 해야 하지만, 때로는 윤리적인 측면과 비윤리적인 측면이 충돌하는 경우가 있다. 이런 윤리적 갈등 상황에서 사회복지사는 전문가로서 어떻게 행동해야 하는지 살펴보았다. 사회복지사의 윤리적 의사결정은 규범적인 기준에 따라 옳고 그름을 판단하며, 사회복지의 가치에 맞는 윤리기준을 준수해야 한다. 또한 조직 문화와 윤리적 자율성도 중요한 요소이다. 사회복지사는 윤리적 이슈를 명확히 규명하고, 이론과 실천의 연계, 지속적인 성찰을 통해 윤리적 실천과 의사결정을 할 수 있...2025.04.30
-
리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.011. 리더십의 의미 리더십(Leadership)이란 다수의 개인으로 구성된 조직을 이끄는 지도자로서의 리더(leader)가 보여주는 통솔력이나 지도력 및 조직 구성원에 대해 발휘하는 영향력 등을 의미한다. 리더십은 비단 한 조직에서 최고의 권한 및 권위를 갖고 있는 1인에 의해서만 발휘되는 것은 아니고, 외부에 의해 부여된 명시적인 지위에 의해서 발휘되는 것은 아니다. 오히려 리더십은 그 리더를 추종하는 팔로워(follower)들과의 지속적인 상호 작용에 의해 형성되고 발휘되는 것으로 볼 수 있으며, 명시적인 지위나 직함 등에 무관...2025.05.01
-
영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.05.011. 영화 속 인적자원관리 영화 '악마는 프라다를 입는다'에서 주인공 앤드리아는 유명 패션 잡지사에 입사하지만 편집장 미란다의 가혹한 대우에 시달린다. 미란다는 비서들에게 엄격한 규율을 강요하고, 과도한 업무를 부과하며 인격적으로 모욕하는 등 부적절한 인적자원관리 방식을 보여준다. 이는 실제 패션계에서 흔히 일어나는 문제로, 열정적인 인재들이 조직을 떠나게 만드는 요인이 된다. 2. 영화 속 인적자원관리 평가 영화 속 인적자원관리 방식은 수직적이고 일방향적인 의사소통, 인격적 모욕, 과도한 업무 부과 등 바람직하지 않은 모습을 보여...2025.05.01
-
방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제2025.05.011. 인사평가 제도 변화 최근 기업들이 상대평가 방식에서 절대평가 방식으로 전환하거나 평가제도를 폐지하는 등 인사평가 방식이 변화하고 있다. 이러한 변화는 기업의 인사관리에 다음과 같은 영향을 미칠 것이다: 성과 중심의 평가로 변화, 평가 주기의 세분화, 공정성 중요성 증대, 균형성과표, OKR, 애자일 도입 등 새로운 성과관리 방식 도입. 2. 절대평가 방식의 단점 보완 절대평가 방식으로 전환할 경우 다음과 같은 문제점이 발생할 수 있다: 검토 없이 도입, 평가 목적과 방식의 불일치, 가시적 성과에 집중, 평가자 주관 최소화 노력...2025.05.01
-
인간관계 유지가 필요했으나 실제로는 유지되지 못했던 본인 경험(사례)과 대응방안2025.05.011. 인간관계의 중요성 인간관계는 삶의 질을 평가할 수 있는 중요한 요소이며, 건전하고 원만한 인간관계는 행복하고 풍요로운 삶을 살아가는 데 도움이 된다. 그러나 인간관계에 문제가 있다면 개인과 공동체에 악영향을 미칠 수 있으므로, 갈등 없이 친밀하고 협동적인 인간관계를 형성하는 것이 중요한 과제이다. 2. 인간관계 갈등 사례 1: 솔직하지 못한 의사소통 본인은 다른 사람들에게 좋지 않은 이야기를 하는 것을 꺼려하여, 실수에 대해 지적하거나 혼내지 않았다. 이로 인해 문제가 해결되지 않고 오히려 더 큰 갈등이 발생했다. 만약 처음부...2025.05.01
-
삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
-
내가 생각하는 기업 경영과 경영자란2025.04.261. 기업 경영이란? 기업 경영은 의사결정을 통해 기업의 성장을 도모하고, 이와 함께 사회의 발전까지 추구하는 일련의 과정이다. 기업 경영의 핵심은 의사결정에 있으며, 이는 정답이 아니라 문제에 대해 정확하게 이해하는 것이 중요하다. 기업 경영에는 재무/회계, 마케팅, 인사관리, 생산관리의 4가지 영역이 있으며, 이 중 인사관리와 구성원에 대한 동기부여가 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 2. 경영자의 태도 과거에는 경영자가 생산수단이나 조직 구성원을 관리하는 차원에서 기업을 경영했지만, 현재는 구성원과의 소통과 리더십이 중요해졌...2025.04.26
25 / 136
