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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오2025.01.101. 인적자원관리(HRM)의 개념 인적자원관리(HRM, Human Resource Management)란 기업이 인적 자원에 대하여 행하는 인적 자원의 채용, 배치, 교육 및 훈련, 평가, 임금과 보상의 지급, 이동 등을 포괄하여 지칭한다. 과거 인적 자원 관리는 노무 관리로 이해되었지만, 기업의 종업원이 각자의 욕구와 필요를 가진 개별적 인간이며 그들의 가치가 역동적으로 변화한다는 인식이 확산됨에 따라 조직과 개인의 이해관계를 동시에 고려하며 자원을 배분하는 행위로서의 인적 자원 관리라는 개념이 대두되었다. 2. 인적자원관리의 기...2025.01.10
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권한 배분 시 지켜야 할 절차에 대한 본인의 생각2025.05.021. 권한 배분 권한 배분이란 조직 내 구성원의 능력이나 동기를 높이기 위해 의사결정권을 위임하는 것을 말한다. 이를 위해서는 구성원들에게 적절한 동기 부여가 필요하며, 각 구성원의 역량을 이해하고 그들이 각자의 위치에서 권한을 행사할 수 있도록 장려해야 한다. 또한 지도부는 구성원들이 의사결정권을 효과적으로 행사할 수 있도록 필요한 지식을 제공하고 강력한 동기와 조직적 가치와 목표의 내실화를 지원해야 한다. 1. 권한 배분 권한 배분은 조직의 효율성과 생산성을 높이는 데 매우 중요한 요소입니다. 적절한 권한 배분은 의사결정 프로세...2025.05.02
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[사회복지행정론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 최선의 조직관리방법은 없다는 데서 출발한다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효과적인 방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 환경에 달려 있다는 것이다. 상황이론은 조직의 구조를 결정하는 조건이 무엇인가에 대한 물음으로 나온 이론이다. 관료제나, 과학적 관리론에서는 바람직한 조직구조에 의해 조직의 효과성이 달라지고 이러한 조직구조는 불변하는 데 비해 상황이론은 직무환경의 상황에 따라 조직구조가 달라지고 변화한다는 논리이다. 2. 기계적 관리와 유기적 관리 기계적 관리...2025.01.14
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구조주의이론, 임파워먼트2025.01.141. 구조주의이론 구조주의이론(structuralist theory)은 고전론과 신고전론의 조화를 지향하는 다요인적 접근 이론입니다. 조직의 공식적 요인과 비공식적 요인, 비공식 집단, 상하관계, 보수 등의 관계를 강조하며, 급변하는 환경과의 상호작용을 중요하게 여깁니다. 또한 갈등을 순기능적으로 보고 인위적으로 은폐하려는 것에 반대합니다. 2. 임파워먼트 임파워먼트는 관리자의 권한을 실무자에게 이양하여 책임범위를 확대함으로써 직원들의 잠재능력과 창의력을 발휘하도록 하는 것입니다. 이를 통해 직무몰입 극대화, 신속한 시장대응, 품질...2025.01.14
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사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점2025.01.141. 목표관리(MBO) MBO(Manasement By Objectives)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 맡아야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수험하도록 하며 활동의 결과를 평가 '환류시키는 체계이다. 목표관리라고도 하며, 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 소개한 것이다. 기본적으로 MBO는 목표설정, 참여, 그리고 환류로 구성된다. 먼저 목표설정은 주로 측정 가능하고 비교적 단기적인 생산목표를 의미하는 것으로서, MBO가 목표설정을 통해 관리한다는 ...2025.01.14
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공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직과 비공식조직의 공통점과 차이점 공식조직은 법령이나 직제 등에 의한 인위적으로 구성된 조직이며, 비공식조직은 조직 내 구성원들 간의 관계를 통해 자연스럽게 발생한 조직이다. 공식조직은 목표 달성을 위해 존재하지만, 비공식조직은 구성원들의 개인적 욕구 충족을 위해 형성된다. 두 조직은 연속선상에 있으며 완전히 구분되기 어렵다. 2. 비공식조직의 긍정적 효과 비공식조직은 구성원들의 소속감과 안정감을 제공하며, 업무 수행의 효율성을 높일 수 있다. 또한 의사소통의 통로가 되고 구성원의 좌절감과 욕구불만을 해소하는 역할을 한다...2025.01.15
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한국사회복지행정의 역사와 사회복지행정과 일반행정의 차이점2025.01.121. 한국 사회복지행정의 역사 한국의 사회복지행정 역사는 일제와 미군정 시대, 제1-2공화국, 제3-4공화국, 제5공화국, 제6공화국 이후 등 시기별로 구분하여 살펴볼 수 있다. 일제와 미군정 시대에는 구호행정 수준이었고, 제1-2공화국에서는 긴급구호 중심의 사회복지행정이 이루어졌다. 제3-4공화국에서는 생활보호법 제정 등 공공부조 중심의 사회복지행정이 발전하였고, 제5공화국에서는 복지사회 구현을 목표로 사회복지서비스 행정이 확대되었다. 제6공화국 이후에는 민간 참여 확대, 정보화, 권리성 강화 등 사회복지행정의 변화가 나타났다. ...2025.01.12
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지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성2025.01.121. 인적자원관리의 개념 인적자원관리(Human Resource Management)는 조직의 성장과 유지라는 양대 목적을 달성하기 위하여 필요한 자원 중 인적자원에 대한 관리(Management)라는 의미가 있습니다. 즉 '인적자원'과 '관리'라는 두 용어의 합성어로서 인적자원은 사회 ? 경제적 가치를 생산 ? 분배하는 투입요소를 뜻하고 관리는 하나의 제도(institution)나 방세(rule)으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원관리의 체계 인적자원관리의 의미는 조직에 필요한 인적자원(인력)의 수요와 공급을 계획하는 인적자원계획...2025.01.12
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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정2025.01.131. 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념 사회복지 인사관리 또는 인적자원관리는 사회복지 조직에서 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는 과정을 의미한다. 이는 사회복지 분야의 독특한 특성과 요구에 맞게 인력을 확보하고 유지하여 조직의 사회적 미션을 성취하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 사회복지 인사관리의 목표 사회복지 인사관리의 목표는 조직 내부의 인력을 효과적으로 관리하고 조직의 목표를 달성하는 데 있다. 이를 위해 적절한 인력 확보, 직원들의 역량 및 만족도 향상, 조직의 비전과 목표 달성을 위한 인력 유지 및 개발, 조직 문...2025.01.13
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사회복지 조직이론의 현대적 접근과 전통적 접근 비교2025.01.131. 현대적 조직이론 현대적 조직이론은 조직을 복잡하고 동적인 시스템으로 이해하며, 환경의 변화와 조직 내부의 상호작용에 주목한다. 이러한 이론은 인간의 복잡한 특성과 조직의 다양한 측면을 고려하여 조직을 분석하고 설명한다. 대표적인 현대적 조직이론으로는 공급망 관리 이론, 조직학습 이론, 복잡성 이론 등이 있으며, 이들 이론은 조직의 유연성, 혁신성, 학습능력 등을 강조하여 조직의 성과 향상을 추구한다. 2. 전통적 조직이론 전통적 조직이론은 주로 19세기 후반부터 20세기 초반까지 발전한 이론들을 가리킨다. 이러한 이론들은 조직...2025.01.13
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