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대한항공의 조직개편을 통한 혁신 및 성과 창출2025.01.051. 대한항공의 내부 조직개편 대한항공은 2020년 코로나 바이러스 시대에 구주 지역본부와 동남아 지역본부를 폐쇄하는 등 조직을 슬림화하여 경영 효율성을 높였다. 이를 통해 본사와 지점의 업무 협업 효율성이 높아졌고, 글로벌 영업지원 조직과 24시간 여객운송 지원센터를 신설하여 각 기능을 분리함으로써 신속한 의사결정이 가능해졌다. 또한 2022년에는 산업안전보건실과 항공안전보안실을 신설하여 안전 관리를 강화했다. 2. 대한항공의 외부 조직개편 - 아시아나 항공 인수 대한항공은 아시아나 항공을 인수하여 두 기업의 노선과 계열사를 활용...2025.01.05
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동일 기업에 대한 애널리스트 분석 보고서 비교 및 의견 정리2025.05.141. 휠라코리아 기업 분석 휠라코리아는 1990년대 초반 한국에 진출하여 유명 브랜드로 자리잡았으며, 2003년 MBO를 통해 본사를 인수하였다. 최근 공급망 차질, 재고 증가 등으로 실적이 부진한 상황이지만, 조직개편, 신제품 출시 등을 통해 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있다. 애널리스트 보고서에서는 단기 실적 불확실성이 있지만 장기적으로 브랜드 가치 제고와 수익성 개선이 기대된다고 평가하고 있다. 1. 휠라코리아 기업 분석 휠라코리아는 스포츠 및 라이프스타일 브랜드로 잘 알려져 있습니다. 이 기업은 1911년 이탈리아에서 설립되...2025.05.14
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오2025.05.021. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구 수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위해 공헌하도록 동기를 부여하는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 영감의 호소, 개인에 대한 고려(개별 관리), 지적 동기유발이 있다. 변혁적 리더십이 조직구성원들의 만족도를 높여주고, 도전정신을 일깨우며, 동기부여의 수준을 높여주는 특성이 있어 우리 기업에 필요한 리더십이라고 생각된다. ...2025.05.02
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최고 경영층의 서로 다른 경영 이념이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구분석 -SKT와 KT를 중심으로-2025.01.221. 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념 연구의 목적은 최고 경영층의 서로 다른 경영 이념(리더십)이 조직 문화와 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지 분석하는 것입니다. SKT와 KT의 사례를 통해 지시명령형 리더십과 관계중시형 리더십의 차이를 살펴보고, 이것이 각 기업의 조직 문화와 성과에 어떤 영향을 미쳤는지 분석하고자 합니다. 2. KT의 조직 문화 KT는 공기업에서 민영화된 기업으로, 위계적이고 관료적인 조직 문화를 가지고 있었습니다. 이로 인해 대규모 인력 감축 프로그램, 구조조정, 매니저제 폐지 등의 문제가 발생했습니다. ...2025.01.22
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의2025.05.041. 국내 기업의 경영혁신 사례 카카오는 단순한 채팅 서비스를 넘어서 전자상거래, 게임, 캐릭터 상품 등 다양한 서비스를 제공하며 지속적으로 혁신을 이루어왔다. 방대한 이용자 데이터를 바탕으로 소비자 needs를 파악하고, 빠른 의사결정과 신속한 서비스 출시로 경쟁력을 강화하였다. 2. 해외 기업의 경영혁신 사례 IBM은 하드웨어 중심에서 서비스 회사로 전환하여 소프트웨어, 컨설팅 등 고부가가치 영역으로 사업을 확장하였다. 조직 구조 개편, 인수합병 등을 통해 기술력과 서비스 능력을 강화하였다. 아마존은 온라인 서점에서 출발하여 전...2025.05.04
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LG유플러스의 성공적인 조직개편 사례2025.01.191. LG유플러스의 조직개편 LG유플러스는 디지털 혁신 기업이 되기 위해 조직개편을 단행했다. 이를 위해 데이터와 인공지능을 활용하여 새로운 사업을 시작하고, '프로덕트 그룹' 형식으로 기술 관련 조직을 변화시켰다. 또한 '애자일 조직'을 도입하여 빅데이터와 AI 사업에 대한 경쟁력을 높이고자 했다. 이와 함께 AI와 데이터 관련 인재를 대폭 늘리는 등 다양한 노력을 기울였다. 2. LG유플러스의 조직개편 성과 LG유플러스의 조직개편 결과, 가입자 수가 크게 늘어났으며 글로벌 플랫폼 제조사들과 협력하여 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는...2025.01.19
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조직론_국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성 대상(1개 기관) 추진전략 방향성 등을 논리적 연계성을 바탕으로 기술하기 바랍니다2025.05.141. 해외동포청 오늘날 복지국가의 행정에 호응하기 위해 행정조직은 확대 강화되고 있다. 즉, 자유방임주의에 따라 비약적으로 발전된 자본주의적 사회·경제기구는 새로운 많은 문제를 행정의 분야에 제공하게 되었으며, 복잡한 사회·경제 문제를 합리적으로 해결하기 위하여 국가는 국민 생활의 모든 부문에 행정적인 관여를 하게 되었다. 이는 곧 행정기능의 양적 확대를 뜻함과 동시에, 질적인 전문화, 기술화를 나타내는 것이다. 따라서 현대국가의 행정은 적극적이고 사회봉사적 성격을 띠게 되었으며, 그에 따라 행정조직은 규모적인 확대와 기능적인 분화...2025.05.14
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현대관리이론(인간관계이론, 구조주의이론, 체계이론), 최신이론인 조직문화이론, 자기관리모델 가운데 하나를 선택하여 현재 자신이 소속되어 있는 사회조직(직장, 학교, 종교단체 등)의 특성을 설명하시오2025.04.251. 조직문화이론 조직문화이론을 선택한 이유는 조직문화가 조직의 성공에 핵심적인 역할을 하며, 조직문화를 효과적으로 관리하는 관리자가 조직 내에서 성공한다고 주장하기 때문입니다. 조직문화는 조직의 프로세스와 아웃풋 모두에 영향을 미치며, 조직 구성원들이 기존의 방법을 배우고 스스로를 재창조함으로써 과거부터 축적된 지혜가 조직의 형태로 구현됩니다. 조직문화는 조직의 외부 환경 적응과 내부 통합에 대처하면서 조직 학습 및 공유된 구성원의 생각과 행동을 지배하는 가치와 신념으로 정의할 수 있습니다. 2. 데니슨의 조직문화 유형 데니슨은 ...2025.04.25
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.051. 경영조직의 개편 경영 조직은 공식적인 조직으로서 구조적인 측면과 과정적인 측면을 가지고 있다. 경영 조직의 목적은 구성원 간 협력관계를 확립하여 능률적으로 각 조직단위의 목적을 달성하는 것이다. 경영조직의 개편은 변화하는 기업 환경에 유동적으로 대처하거나 새로운 목적이 발생했을 때 필요하다. 2. 기업의 혁신 및 성과 창출 기업은 혁신을 위해 조직 개편을 하는데, 현대자동차 그룹이 R&D 조직을 개편하여 전동화, SDV 시대에 대응한 사례가 있다. 또한 네이버는 데이터센터 용량 확보와 클로바 스튜디오 조직 확장을 통해 기술 고...2025.01.05
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