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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.201. 교육훈련프로그램 내용 교육의 긍정적 효과를 만들기 위해서는 직무와 연계될 수 있는 상황과 비슷한 환경에서 교육을 하는 것이 바람직하고, 교육과 직무 사이의 공통적인 요인이 많을수록 교육 이후의 업무성과가 향상된다. 조직 구성원이 자신의 직무와 밀접하게 연관이 있으면 스스로의 교육 필요성을 인식하고 더욱 적극적으로 학습에 임하게 된다. 따라서 교육내용은 현재 하고 있는 직무와 현실성이 있는지, 그리고 조직에 있어서 원하는 교육내용으로 진행되고 있는지가 중요하다. 2. 교육훈련프로그램 환경 교육훈련이 이루어지는 환경은 학습자의 안...2025.01.20
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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습2025.01.201. 심리학의 정의와 범위 심리학은 인간의 행동과 마음을 과학적으로 연구하며, 여러 관점을 통합하여 인간을 이해하고 바람직한 삶을 추구하는 방향과 구체적으로 도움을 제공하는 것이 본질이다. 과거 철학적인 논의에서 출발하여 지금까지도 그 영향력을 발휘하는 학문으로서 다양한 심리적 과정과 행동 사이에 상호작용을 연구하는 경험과학이다. 2. 산업심리학의 정의 심리학의 응용영역 중 하나인 산업심리학은 산업활동에 종사하는 인간이라면 한 번쯤은 겪을 문제들을 효율적으로 해결하려는 목적을 가진다. 프레드릭 테일러(Frederick Winslow...2025.01.20
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 리더십 리더십이란 지도자로서 능력이나 통솔력을 의미하며, 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력이나 기술이다. 리더십의 주요 기능은 목표 설정과 자원 동원이다. 2. 과업 지향 행동 과업 지향 행동을 가진 리더는 조직의 목적 달성에 성취감을 느끼며, 효과적이고 성공적인 방법을 통해 과업을 성취하고자 한다. 이들은 정보 제공, 문제 해결, 과정 점검 및 목표 제시, 역할 부여, 계획 수립 등을 수행한다. 3. 관계지향 행동 관계지향 행동의 리더는 구성원과의 상호작용과 협동...2025.01.21
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인력개발과 활용 ) 구성주의와 학습체제설계를 체계적이고 논리적으로 서술하시오2025.05.071. 구성주의 구성주의는 교육 효과를 극대화하고, 효율적인 교수방법을 탐색하고자 한다. 교육 분야의 패러다임이 과거 '교사-교수'에서 '학생-학습'으로 변모하면서 인간의 지식형성과 습득의 과정은 개인적인 인지적 작용의 결과라는 구성주의적 입장이 등장했다. 구성주의의 등장은 사회의 변화와 밀접한 관련이 있으며, 과거 우리나라의 교육이 지식과 정보를 단순하게 암기하는 것에 그쳐왔기 때문에 구성주의적 교육을 통해 학습자들이 사물에 대한 의미를 스스로 구성하는 학습 환경을 제공하자는 입장이 대두되었다. 2. 학습체제설계 학습체제설계(ISD...2025.05.07
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[인적자원개발]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(슈피겐 코리아를 대상으로)2025.05.111. HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 HRD는 원래부터 존재해온 용어가 아니라 산업교육, 산업내훈련, 훈련 및 교육, 기업교육등의 용어로 사용되었다. 그 출발은 학자마다 고대시대, 중세시대, 산업혁명시대, 19세기 말 등 다양하게 주장되지만, 기업에서 실시되는 체계적 훈련이라는 관점에서 본다면 19세기 말 Taylor의 과학적 관리론의 도입 이후부터라고 할 수 있다. HRD의 구성요소는 개인개발, 조직개발, 경력개발의 세 가지 요소로 구분할 수 있다. 2. 슈피겐코리아의 HRD 사례 슈피겐코리아는 신규입사자 교육프로그램인 '...2025.05.11
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.04.261. 조직변화 3단계 모델 조직 변화의 첫 번째 단계는 동결 해제이다. 재정적이든, 관리적이든 다양한 측면에 변화가 필요하다는 것을 조직이 받아들일 수 있도록 준비하는 것을 의미한다. 두 번째 단계는 변경이다. 조직이 이동할 준비가 되었다면 아이디어에 따라서 행동을 시작해야 한다. 세 번째 단계는 재냉동이다. 조직이 변화를 수행하는 것에서부터 시작해 정상적인 비즈니스로 이동할 때 재동결되는 것을 의미한다. 2. 변화 관리 전략 바람직한 커뮤니케이션은 양방향으로 이루어져야 한다. 조직의 변화 관리 계획을 통하여 의도한 결과를 얻기 위...2025.04.26
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AXA의 디지털 리버스 멘토링 사례2025.04.261. 리버스 멘토링 AXA는 디지털 전환 시대에 기성세대와 밀레니얼 세대 간의 격차를 해소하기 위해 리버스 멘토링 프로그램을 도입했다. 이를 통해 최고경영자의 디지털 이해도를 높이고 세대 간 소통을 개선하는 성과를 거두었다. 2. 디지털 트랜스포메이션 AXA는 '디지털 트랜스포메이션 전략'의 일환으로 리버스 멘토링 프로그램을 실시했다. 이를 통해 최고경영자의 디지털 이해도를 높이고 디지털 전환을 기업 전체로 확산시키고자 했다. 3. 세대 간 격차 해소 AXA는 기성세대와 밀레니얼 세대 간의 디지털 기술 격차로 인한 갈등을 해소하기 ...2025.04.26
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조직개발의 정의와 필요성2025.04.271. 조직개발 조직개발(Organization Development, OD)은 조직의 구조, 프로세스 및 문화와 관련된 문제를 해결함으로써 조직의 전반적인 효율성을 향상시키는 것을 목표로 하는 계획된 변화의 프로세스입니다. OD의 목표는 조직을 환경에 맞게 조정하고, 성과를 개선하며, 구성원의 만족도와 웰빙을 높이는 것입니다. 2. OD의 필요성 OD의 필요성은 조직이 기술 발전, 글로벌 경쟁, 사회적 가치의 변화와 같은 새로운 도전과 기회에 끊임없이 직면하고 있다는 사실에서 비롯됩니다. 따라서, 관련성과 성공을 유지하기 위해서는 ...2025.04.27
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.031. 인력자원 개발 영역 인력자원 개발은 개인적인 차원에서는 조직의 성과를 향상시킬 목적으로 개인들이 갖고 있는 기술이나 지식, 능력을 증진시키는 것이다. 조직의 차원에서는 조직의 환경과 동기부여체제를 재구성하고, 조직의 효율성을 향상시키는 것이다. 보다 넓은 의미에서의 인적자원개발은 형성된 자원을 적재적소에 배치하고 활용하는 총제적인 행위를 아우른다. 또한 조직이나 단체, 개인 등의 활동과 관련한 효과성을 증진하기 위한 제반 활동으로 개인개발이나 조직개발, 생애개발 등의 개념을 통합적으로 적용하여 체제를 개선하고자 하는 것이다. ...2025.01.03
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조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성2025.01.031. 조직문화의 개념 조직문화는 한 조직의 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 관습, 생활양식 등을 말한다. 조직문화는 눈에 보이지 않는 무형적인 개념이지만 구성원들의 생각과 행동에 영향을 준다. 조직문화는 외부 환경과 상호작용하며 역사적으로 형성되므로 변화할 수 있지만, 일단 형성되면 쉽게 바뀌지 않는다. 2. 조직문화의 기능 조직문화는 구성원들에게 일체감과 소속감을 주어 몰입을 높이고, 의사소통을 촉진하며, 조직의 가치를 강화하고 구성원들을 통제하는 역할을 한다. 이를 통해 조직의 성과와 효율성, 나아가 조직의 미래를 결정할 수...2025.01.03
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