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일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력2025.01.031. 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력 이 사례는 일반병동과 간호간병통합서비스 병동 간의 협력과 조정의 중요성을 보여줍니다. 소아마비 기왕력이 있는 54세 여환 김OO 님은 거동이 불편하고 지능이 7세 수준으로 24시간 내내 상주 보호자가 필요한 상황이었습니다. 일반병동에서는 보호자 없이 간호사와 간호 보조 인력으로 구성된 팀이 환자 돌봄 서비스를 제공하는 간호간병통합서비스 병동으로 전동하는 것이 적절한 협력이었습니다. 이 과정에서 업무 조정과 협력의 중요성을 알 수 있었고, 사회복지사와 간호사 간의 협력도 확인할 수 있...2025.01.03
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보건의료 팀 간 협력 사례보고서2025.01.101. 조정과 협력 의료환경에서 의료와 기술의 발전은 복잡성을 띠므로 조직은 조직목적 달성을 위한 업무성과 향상을 위해 업무분배를 통해 전문화 한다. 한편 업무의 전문화는 전체 업무 흐름에 균열이 생길 수 있어 조직은 다양한 협력 장치를 통해 세분화된 업무 과정을 통합하여 균열을 말끔하게 봉합할 필요가 있다. 이러한 업무 과정의 통합에 해당하는 것이 조정이다. 조정은 일련의 공동 직무를 이루어내기 위한 둘 이상의 세부 조직이 하는 부분의 활동을 합치고 연결하는 것이다. 협력은 공동의 직무를 이루기 위해 여러 사람이 함께 노력하는 것이...2025.01.10
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복잡하고 빠르게 변하는 현대사회에서 사람들의 역할갈등 최소화 방법2025.01.241. 역할갈등 현대사회에서 사람들은 다양한 역할을 수행하면서 역할갈등을 겪게 된다. 역할갈등은 개인이 가진 서로 다른 역할들이 충돌하면서 발생하며, 이로 인해 심리적 압박감과 불안감을 느끼게 된다. 역할갈등의 주요 원인으로는 역할 간 목표 차이, 의사소통 부족으로 인한 오해, 대안 선택의 어려움 등이 있다. 2. 역할갈등 대처 방법 역할갈등을 최소화하기 위한 방법으로는 회피, 경쟁, 순응, 타협, 절충 등이 있다. 회피는 갈등을 지연시키거나 피하는 방법이며, 경쟁은 힘이나 권위를 발휘하여 자신의 목표를 달성하는 방법이다. 순응은 타...2025.01.24
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.281. 사회복지조직의 원리 사회복지조직은 지역사회의 다양한 사회문제를 해결하고 주민의 욕구를 충족하기 위해 존재한다. 이러한 목적을 효과적으로 달성하기 위해서는 사회복지조직의 원리를 올바르게 적용하는 것이 필수적이다. 사회복지조직의 본질과 주요 원리를 살펴보면서, 이들 원리가 사회복지조직의 효과적인 운영에 미치는 영향의 중요성을 이해할 수 있다. 사회복지조직의 주요 원리로는 계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업과 전문화의 원리, 조정의 원리, 권한에 준하는 책임의 원리, 부서화의 원리 등이 있다. 이러한 원리들은 ...2025.01.28
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.211. 사회복지조직의 원리 사회복지행정론에서 다루는 사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 설명하고 있습니다. 주요 원리로는 계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업과 전문화의 원리, 조정의 원리, 부문화의 원리 등이 있습니다. 각 원리의 장단점과 적용 방법 등이 자세히 다루어져 있습니다. 1. 사회복지조직의 원리 사회복지조직은 사회적 약자와 소외계층을 돌보고 지원하는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 이러한 조직은 공공복지와 민간복지 영역에서 다양한 서비스를 제공하며, 그 원리는 크게 전문성, 민주성, 효율성, 형...2025.01.21
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사회복지전달체계의 변화와 개선 방안2025.01.131. 의사결정의 권위와 통제 사회복지서비스 전달체계에 의사전달과 의뢰를 위한 새로운 창구를 만들어서 서비스 중복과 단편성과 단절성을 줄이고 서비스의 통합성과 연계성을 높이기 위한 전략이다. 구체적인 방법으로는 조정과 시민참여 전략이 있다. 2. 서비스 과업 수행 서비스에 대한 접근성을 높이기 위한 전략으로, 서비스 전달자를 새롭게 만들거나 조직 내에서 전달자의 위치를 재조직화함으로써 서비스에 대한 접근성을 높이고자 하는 것이다. 구체적으로 역할부과와 전문적 이탈방식이 있다. 3. 전달체계 구성 변화 전략 서비스에 대한 접근성을 높이...2025.01.13
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간호관리학실습에서의 협력과 조정 사례 보고2025.01.031. 협력 협력은 서로 다른 조직의 구성원들이 공동의 사명을 가지고 과업과 목표를 달성하기 위해 함께 일하며, 서로에게 상당한 수준의 도움을 주는 것을 말한다. 병원에서는 전문직 간 협력이 중요해지고 있으며, 간호사와 의사, 타 부서 간의 협력을 통해 문제를 해결하는 모습을 관찰할 수 있었다. 2. 조정 조정은 조직의 작은 부분들을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만드는 것이다. 병원에서는 한정된 자원을 공유하고 개인의 업무들이 상호의존성이 높기 때문에 조정이 필요하다. 간호사는 환자와 진료부 간을 이어주는 역할을 하며 의사소통을...2025.01.03
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조직화 기술(방법, 원리)2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로 할 것인가를 결정하는 것으로, 계층제가 깊고 많을수록 조직의 복잡성과 공식화 수준은 높은 조직구조를 갖게 될 것이다. 계층제란 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고 명령 ? 지취 ? 복종의 관계를 명시화하는 것이다. 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡...2025.01.13
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.141. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로서 계층제(hierarchy)의 원리는 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 상하계층을 설정하여 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하려는 것으로서, 미래지향적인 계층제를 제고하기 위해서는 조직 환경에 대한 적응성과 신축성을 고려하여야 한다. 일반적으로 계층수준이 높을수록 큰 틀 차원의 정책결정, 장기계획, 대외관계'등의 업무를 수행하는 반면, 계층수준이 낮을수록 상대적으로 구체적인 업무를 담당하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로서 명령통일(unity of command)의...2025.01.14
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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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