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우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]2025.01.111. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원 관점에서 파악하는 개념으로 물적 자원, 재무적 자원, 정보자원 등과 더불어 기업 구성에 필수적인 경영자원 중 하나이다. 인적자원은 능동성, 존엄성, 개발성, 소진성이라는 특징을 갖는다. 2. 인적자원 확보 인적자원을 확보하는 방법으로는 채용관리, 모집관리, 선발관리 등이 있다. 채용관리는 기업이 요구하는 양질의 인적자원을 산정하고 필요시기에 적절히 모집과 선발하여 기업 내부로 배치하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 모집관리는 회사가 요구하는 인력 채용 계획을 외부에 홍보하여 입사 희망자...2025.01.11
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인적자원관리에서의 모집 방법과 최근 변화 동향2025.01.111. 모집의 과정 기업이 발전하고 지속성장하기 위해서는 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것이 중요하다. 인재들을 확보하기 위해서는 모집과 선발의 단계를 거쳐야 하는데, 먼저 체용계획을 세워서 필요한 인력의 수와 종류를 결정한 후, 선발을 전제로 조직 내외에서 양질의 인력을 불러 모으는 과정이 모집이다. 2. 모집의 원천과 방법 모집은 대학이나 경쟁업체와 같이 적합한 자질을 갖춘 후보자가 위치하고 있는 곳에서 이루어진다. 모집 방법으로는 사내모집, 사외모집, 온라인 모집, 수시모집 등 여러가지가 있는데, 최근에는 온라인의 발달...2025.01.11
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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술2025.01.241. 서번트 리더십 정의, 개념 서번트 리더십이란 서로 대치된 개념으로서 서번트와 리더의 합성어이다. 리더는 구성원들의 성장과 발전을 도우며 그들의 팀워크와 공동체 건설을 목표로 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 로버트 그린 리프에 의해서 1970년대 일반에게 공개된 이론으로서 그가 쓴 저서 '리더로서의 서번트'에서 소개된 이후 서번트 리더십으로서의 개념으로, 이론적으로 정립되기 시작한 것이다. 서번트 리더십이라는 것은 구성원들이 다 함께 공동의 목표를 성취해 나가는 데 있어서 정신적으로나 육체적으로 힘들지 않도록 환경을 조성해 주...2025.01.24
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.201. 인적자원관리 인적자원관리는 유능한 인재를 조직에 유치하여 인간적 가치를 존중하면서 능력발전을 계속적으로 도모하고 높은 근무의욕을 유지시켜 조직의 목적을 달성하려는 수단적 활동이다. 이를 위해 직무분석, 직무평가, 직무설계, 채용, 교육훈련, 경력개발, 성과평가, 보상관리 등의 다양한 전략이 필요하다. 2. 우수 인적자원 확보 전략 기업은 공채에서 수시채용으로 전환, 기존 직원의 리스킬링·업스킬링 지원, 직원경험 관리 및 지식 공유 문화 강화, 다양한 복지제도와 특혜 제공 등 다양한 전략을 통해 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다. ...2025.01.20
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거래적 리더십과 번혁적 리더십을 통한 경영자의 역할2025.01.121. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 조직 구성원 사이의 거래를 기반으로 한다. 리더는 조직 구성원들에게 목표를 제시하고, 구성원들이 이를 달성할 수 있도록 자원을 활용할 수 있는 권한을 가지고 있다. 거래적 리더십은 안정성을 유지하고 단기적인 성과를 증대시킬 수 있지만, 자발적인 조직 활동을 기대하기 어렵고 리더와 부하를 하나로 결속시키는데 어려움이 있다. 2. 번혁적 리더십 번혁적 리더십은 리더가 부하 직원들로 하여금 금전적인 보상 이외에 만족감을 느낄 수 있는 요소를 발굴하고, 이를 통해 업무 수행에 만족감을 느끼도록 만...2025.01.12
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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오2025.01.111. 비정규직의 장점과 부작용 기업에는 핵심 인력과 주변부 인력이라는 각각 다른 노동시장이 존재한다. 기업 내부에서는 핵심 인력을 개발하기 위해 더욱 많은 투자를 함으로써 경쟁력의 원천으로 만들지만 주변부 인력은 이러한 핵심 인력을 보조하는 역할을 담당하는 것이다. 즉, 핵심 인력이 기업의 경쟁력을 향상시키는 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 주변부 인력이 기업의 다른 업무들을 전담하여 불확실한 외부경영환경에 유연하게 대처할 수 있도록 하는 것이다. 이를 통해 기업에서 비정규직을 채용하고 활용하는 이유는 인건비를 절감하고 업무에 대한 ...2025.01.11
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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통한 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안2025.01.051. 과학적 관리시대 과학적 관리시대는 19세기 말부터 20세기 초반까지 미국의 공업화와 산업화가 빠르게 진행됨에 따라 등장했다. 이 시기에는 조직이 더 효율적으로 운영되고 생산성이 증가할 필요성이 대두되었다. 타일러(Taylor)는 작업 프로세스를 과학적으로 분석하고, 작업의 표준화와 효율화를 통해 생산성을 향상시키는 방법을 제시했다. 작업의 각 부분을 분석하고 효과적인 운동을 식별하여 작업 시간을 최소화하고 생산성을 최대화하는 데 중점을 뒀다. 작업자들에게는 높은 생산성을 보장하기 위해 보상 제도를 도입하고 인센티브를 제공하였다...2025.01.05
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내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가?2025.01.031. 관리능력개발 프로그램 내가 경영하는 A는 제조업에 속한 회사이며 총 직원수는 50명 정도이다. 클라이언트는 대부분 공공기관과 민간기업이고 생산품 계약은 완사입과 CMT 두 종류로 진행하고 있다. 생산품의 특성으로 인해 구리나 알루미늄과 같은 비철금속의 가격 변동에 따라 매출에 많은 영향이 발생하고 계약된 납기를 맞추기 위해 발사나무와 같은 특수 목재의 안정적 공급이 중요하므로 조직에서 다양한 역할을 담당하는 관리자들의 역할이 매우 중요하다. 이에 따라 <관리능력개발 프로그램>을 실시하여 관리자의 질적 수준을 개선하고자 한다. ...2025.01.03
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경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명하시오2025.01.171. 경력개발의 관계적 접근법 경력개발의 관계적 접근법은 개인의 경력을 단독으로 결정하는 것이 아니라, 조직과 동료, 고객, 파트너 등 다양한 관계자들과의 상호작용을 통해 형성되는 것으로 보는 방식입니다. 이 접근법은 개인과 조직이 서로 협력하고 소통하면서 경력을 계획하고 발전시키는 방법으로, 개인의 능력, 흥미, 가치관, 성취감 등을 고려한 전체적인 삶의 질과 조직의 사회적 책임, 윤리, 지속가능성 등을 고려한 전체적인 사회적 가치를 의미합니다. 이를 통해 개인과 조직이 서로 만족하고 행복할 수 있는 윈윈(Win-Win) 관계를 ...2025.01.17
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동양과 서양의 인적자원관리 방식 비교 및 미래 대비 방안2025.05.091. 동양의 인적자원관리 동양의 인적자원관리는 집단과 조화, 공동체 의식에 주목하는 경향이 있다. 조직 내의 관계와 상호의존성을 강조하며, 상호 존중, 협력, 충성 등을 중요시한다. 이는 조직 내의 협업과 소속감을 강화시키는데 효과적이지만, 개인의 창의성과 개인의 욕구 충족을 제한할 수 있는 한계가 있다. 2. 서양의 인적자원관리 서양의 인적자원관리는 개인의 자율성, 창의성, 성과 중심을 강조하는 경향이 있다. 개인의 욕구 충족과 성장을 중요시하며, 개인의 성과에 기반한 보상과 인센티브를 제공한다. 이는 개인의 창의성과 성과를 촉진...2025.05.09
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