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사회복지조직의 혁신의 개념2025.01.151. 혁신의 개념 혁신의 개념은 조직변화에 대한 새로운 아이디어를 창출해 이를 도입하고 실천하는 과정으로 정의된다. 혁신은 조직의 여러 분야에서 조직의 현 상태와 조직이 바라는 수준과의 간극이 인식될 때 일어나는 것이다. 조직이 생존하려면 환경 변화에 적응하거나 환경 자체를 창출해 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 혁신의 관점을 견지할 필요가 있다. 2. 혁신의 목적 혁신의 목적은 조직의 목표 달성을 위해 조직의 효과성과 능률성을 개선하고 조직 구성원들의 만족도를 증진시키는 것이다. 구체적으로는 조직의 생산성 향상, 업무수행...2025.01.15
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인적자원관리와 인적자원개발의 관계2025.01.171. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리란 Human Resource Management로 HRM이라고 불리며 조직 내에서 인적자원을 획득 개발하여 효율적으로 활용하고자 하는 것이다. 인적자원관리는 (1)인력확보 (2)인력 개발 (3) 인력 보상 (4) 인력 유지의 단계로 정책을 실행 중이다. 이는 조직 전략을 관리하고 개선하여 직원의 성과 뿐 아니라 참여 및 경험을 극대화 하는 것을 포함한다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발이란 Human Resource Development로써 HRD라고 불리며 1969년 나들러가 처음 H...2025.01.17
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조직 내 성별 다양성이 미치는 긍정적 효과에 대한 고찰2025.05.081. 성별 다양성의 중요성 최근 경단녀(경력단절여성)에 대한 사회적 관심이 모아지고 있다. 우수한 여성인력이 결혼, 출산, 육아 등으로 인해 휴직 및 퇴직에 이르고 결국 사회에 다시 복귀할 수 없음에 따라 상당한 국가적 손실이 발생한다는 것이다. 특히 여성들이 30,40대에 접어들면서 결혼, 출산, 육아 등으로 사회진출 감소가 발생함에 따라 조직 내 남성의 수가 훨씬 많은 성별 치우침이 자연적으로 발생하고 이는 조직 효율성이나 기업 내 성과창출에도 부정적 영향을 미친다는 전문가들의 의견이 잇따르고 있다. 2. 성별 다양성과 혁신성 ...2025.05.08
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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동기부여를 시키는 직무설계에 대한 토의2025.01.131. 직무분석 직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 기록하는 것이다. 이를 통해 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무수행에 필요한 도구, 장비, 환경, 능력 등을 알 수 있다. 직무분석을 위한 방법으로는 비공식적 방법과 공식적 분석 과정이 있다. 2. 직무분석의 장점 직무분석을 통해 직원에게 기대하는 역할을 명확히 파악할 수 있고, 성과 검토를 용이하게 할 수 있다. 또한 담당 직원이 달라져도 일관성 있는 평가가 가능하며, 추가 인력 지원 필요성을 판단할 수 있다. 직원의 업무 능력과 조직 ...2025.01.13
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인적자원관리_직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오.2025.01.221. 직무분석의 목적 직무분석의 주요 목적은 적합한 인재 채용, 교육 및 개발 프로그램 설계, 성과 평가와 보상 시스템 구축, 조직 구조와 직무 관계 설정, 법적 준수와 공정성 확보 등이다. 직무분석을 통해 각 직무에서 요구되는 지식, 기술, 능력, 경험 등을 명확히 규정할 수 있으며, 이를 바탕으로 인적자원관리의 다양한 기능을 효과적으로 수행할 수 있다. 2. 직무설계 시 직무분석의 활용방법 직무설계는 직무분석의 결과를 바탕으로 직무를 재구성하고 개선하는 과정이다. 직무설계 방법에는 직무 확대, 직무 충실화, 직무 순환, 직무 단...2025.01.22
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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인적자원 개발과 활용을 위한 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.01.021. 인적 자본 인적 자본은 기업에게 경제적 가치를 창출하기 위해 개인이 보유한 지식, 기술, 창의성, 의지력, 경험 등을 의미합니다. 인적 자본은 기업의 경쟁력과 생산성 향상에 매우 중요한 역할을 하며, 교육과 훈련, 성과에 대한 보상, 워라벨 등을 통해 개발될 수 있습니다. 2. 사회적 자본 사회적 자본은 개인 또는 기업이 보유한 인간관계, 상호 신뢰, 존중, 네트워크 등을 의미합니다. 사회적 자본은 경제, 문화, 정치 등 다양한 분야에서 중요한 역할을 하며, 서로 간의 신뢰 관계 형성, 차별 없는 다양성 존중 등을 통해 개발될...2025.01.02
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직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 관계2025.04.281. 직무만족 직무만족은 개인이 수행하는 직무에 대해 매우 긍정적인 상태로 나타내는 것을 의미한다. 직무만족에 대한 개념은 직무환경을 강조하는 입장과 직무동기를 강조하는 입장으로 정리될 수 있다. 2. 조직몰입 조직몰입은 개인이 조직에 대해 가지는 심리적인 애착을 의미한다. 조직몰입은 정서적 몰입, 유지적 몰입, 규범적 몰입의 세 가지 유형으로 구분된다. 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로는 개인적 특성, 직무 특성, 조직 특성 등이 있다. 3. 조직공정성 조직공정성은 구성원들이 조직으로부터 받는 처우가 얼마나 공정한지를 의미한다. ...2025.04.28
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애터미의 인적자원관리 사례2025.04.291. 애터미의 인사관리 정책 애터미는 파격적인 혁신을 가진 조직 관리 정책을 가지고 있다. 출퇴근, 결재 등 거의 모든 것이 직원들의 자율에 맡겨져 있으며, 자율 좌석제, 자신이 원하는 직급과 명칭 사용, 출퇴근 및 업무 감독 없음 등 개방적이고 수평적인 조직문화를 가지고 있다. 애터미 인사 담당자는 임직원의 행복을 최우선 목표로 삼고 있다. 2. 애터미의 보상과 복리후생 정책 애터미는 판매자들의 역량 향상을 위한 비즈니스 스쿨 운영, 판매 수입금 증대 지원, 장기 근속자 가족여행 프로모션, 문화 복지카드 지원, 사내 동호회 운영 ...2025.04.29
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