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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.301. 4차 산업혁명과 인적자원관리 4차 산업혁명으로 인해 근무방식, 필요역량, 교육시스템, 평가 및 보상 등 인적자원관리 전반에 변화가 일어나고 있다. 이에 따라 변화된 시스템에 적합한 인력에 대한 수요는 증가하고 부적합한 인력에 대한 수요는 감소하여 과잉인력 문제가 발생하고 있다. 기업은 이에 대한 대책이 필요하다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력에 대한 대책으로는 신규 채용 제한, 직무 전환, 근무시간 단축, 명예퇴직 유도, 해고 등이 있다. 이 중 직무 전환과 근무시간 단축은 인건비 절감과 함께 인력 유지가 가능한 방법이다. 하지...2025.04.30
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영화 속 인적자원관리 분석2025.05.021. 인적자원관리 현대사회에서 인적자원관리의 중요성이 커지고 있으며, 기업 내에서 중요하게 인식되고 있다. 인적자원관리는 기업 성과를 달성하고 협력공동체를 형성하는 데 필요한 인재를 적시에 획득, 평가, 개발, 보상, 보유하기 위해 계획, 실행, 평가하는 과정이다. 2. 영화 <히든피겨스>의 인적자원관리 영화 <히든 피겨스>에서는 인종차별이 성과 우선주의 앞에서 무너지는 모습을 보여준다. 리더 해리슨은 개인의 능력을 믿고, 기존의 인종차별을 과감히 폐지하는 리더십을 보여준다. 이를 통해 다양성이 중요한 키워드로 부각되고 있음을 알 ...2025.05.02
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A+인력개발과활용, 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.2025.05.031. 인적 자본의 개념 인적 자본이란 경제적 가치를 생산하는 방식으로 업무를 수행하는 개인의 능력에 기여하는 지식, 기술, 경험 및 사회적 자질의 총합으로 조직에서 일하거나 해당 조직에서 일할 자격이 있는 사람들의 그룹, 즉'인력'을 의미한다. 인적 자본은 무형자산이며 직원의 능력과 경험이라는 형태가 없는 자본이기 때문에 눈으로 확인하기는 힘들지만 인적 자본 이론에서는 인간을 투자에 의하여 그 경제가치나 생산력의 크기를 증가시킬 수 있는 자본으로 보기 때문에 장기적인 투자를 통해 개인의 사정과 상황에 맞는 일 방식으로 개인을 활용하...2025.05.03
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.051. 인적자원 확보 인적자원 확보란 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직에 필요한 능력이나 역량을 겸비한 인적 자원을 일정에 따라 조직의 외부나 내부에서 모집하거나 선발하여 확보하는 것을 말합니다. 인적자원은 조직의 구성원으로서의 사람을 통제의 대상이 아니라 효과적으로 관리하고 개발시켜야 하는 자원으로 여겨집니다. 빠르게 변화하는 기술과 경쟁이 심화된 시대에서 인적 자원은 조직의 유지와 번영을 결정할 수 있는 핵심 자원이기 때문에 대부분의 기업들이 기업의 경쟁력 확보를 위하여 우수한 인적자원을 확보하고 인력이 빠져 나가지 않도록 하며...2025.05.05
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.101. 4차산업혁명 기술 적용 4차산업혁명 시대를 맞이하며 IT분야뿐만 아닌 다양한 분야에서 사물인터넷, 인공지능, 가상현실, 빅데이터 등의 신기술을 적용하며 산업을 발전시켜나가는 가운데 항공 산업 또한 이러한 시대적 흐름을 반영하고 있다. 이러한 고도화된 기술의 기업에의 적용은 선택이 아닌 필수인 시대가 도래했다. 따라서 최신 기술을 활용한 경영혁신은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산 공정 기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변...2025.01.10
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.121. 인적자원의 정의와 특징 인적자원은 지식, 기술 등 인간이 지니는 내적 가치를 말하며, 지식과 기술이 뛰어날수록 더욱 희소성 있는 자원으로 평가받는다. 이러한 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요하다. 2. 인력 선발과 배치 기업은 직무 정의 활동을 통해 필요한 능력을 파악하고, 이를 평가할 수 있는 선발 도구를 마련해야 한다. 선발된 인력은 적성과 직무 요건에 따라 균형 있게 배치해야 한다. 3. 인력 교육 및 개발 기업은 신규 인력에게 기초 교육을 실시하고, 업무 효율화와 다각화를 위한 관련 지식 교육을 제공해...2025.01.12
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.181. 네이버의 모집 및 선발 전략 네이버는 한국의 대표적인 IT 기업으로, 뛰어난 인재를 유치하기 위한 독특한 채용 프로세스를 가지고 있다. 네이버의 채용 프로세스는 서류 심사, 실무능력 검증, 인적성 검사와 면접의 3단계로 이루어져 있다. 네이버는 기술력을 중시하는 채용 전략을 펼쳐왔으며, 이를 위해 프로젝트 기반의 채용, 인턴십 프로그램, 자격증 및 포트폴리오 중시 등의 방법을 활용하고 있다. 2. 네이버 사례 분석 및 시사점 네이버의 채용 전략은 기술력과 창의성을 중시하는 점에서 독특하며, 이로 인해 기업이 IT 업계에서 경쟁...2025.01.18
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.201. 인적자원관리 인적자원관리는 유능한 인재를 조직에 유치하여 인간적 가치를 존중하면서 능력발전을 계속적으로 도모하고 높은 근무의욕을 유지시켜 조직의 목적을 달성하려는 수단적 활동이다. 이를 위해 직무분석, 직무평가, 직무설계, 채용, 교육훈련, 경력개발, 성과평가, 보상관리 등의 다양한 전략이 필요하다. 2. 우수 인적자원 확보 전략 기업은 공채에서 수시채용으로 전환, 기존 직원의 리스킬링·업스킬링 지원, 직원경험 관리 및 지식 공유 문화 강화, 다양한 복지제도와 특혜 제공 등 다양한 전략을 통해 우수 인력 확보에 힘쓰고 있다. ...2025.01.20
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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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최적의 인재 확보를 위해 합리적 선발 도구로 최근 AI를 활용한 면접과 역량평가를 도입하는 기업이2025.01.211. 인공지능 면접 인공지능 면접은 인공지능인 AI가 먼저 질문해 지원자가 화상과 카메라를 바라보며 답변하는 면접 방식으로, 국내에는 SK, 롯데, CJ 등 인공지능 자기소개서 분석 툴을 활용한 사례가 있다. AI 면접을 통해 시간 및 노동력 투입 감소로 채용 비용이 감소한다는 장점이 있지만, 인공지능이 사람의 감정을 정확히 분류하지 못하고 언어 및 비언어적 표현을 모두 감안하기 어려워 면접자에게 더 큰 부담을 줄 수 있다는 단점도 있다. 2. 인공지능 면접 사례 AI 면접자들 사례를 살펴보면 긍정적인 시각과 부정적인 시각이 혼재한...2025.01.21
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