총 142개
-
[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요2025.01.291. 인적자원관리의 이론적 배경 인적자원관리의 이론적 배경은 산업혁명 이후 생산방식의 기계화와 노동자 보호 입법, 민주주의 사상의 영향 등으로 발전해왔다. 권위적 관리방식에서 온정주의적 관리로 변화하면서 인간에 대한 관심이 높아졌고, 이는 인적자원관리의 발전에 영향을 주었다. 2. 인적자원관리의 주요내용 인적자원관리의 주요내용에는 인적자원의 의미, 인적자원관리의 기능, 유형, 구성요소, 모형 등이 포함된다. 인적자원은 조직의 목표 달성을 위해 중요한 자원이며, 인적자원관리는 계획, 인원배치, 개발, 동기부여, 복리후생, 노사관계관리...2025.01.29
-
지식경영이란 무엇인가2025.01.141. 지식경영의 정의 지식경영은 조직 내 지식의 창출, 저장, 전달, 공유, 활용 등을 체계적으로 관리하는 과정입니다. 이를 통해 조직의 지식 자원을 최대한 활용하여 가치를 증대시키고 경쟁력을 강화하는 것을 목적으로 합니다. 지식경영은 단순한 정보 관리를 넘어, 조직 구성원 간의 지식 공유와 협업을 통해 새로운 가치를 창출하는 활동을 포함합니다. 2. 지식경영의 중요성 지식경영은 조직의 혁신과 경쟁력을 증진시키는 주요 도구로 작용합니다. 조직 내부 지식을 효과적으로 공유하고 활용함으로써, 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하고, 지속...2025.01.14
-
학습패러다임과 성과 패러다임의 철학적 관점2025.04.261. 학습패러다임 학습패러다임은 현재의 경제수치로 환원될 수 없는 가치를 우선시하며, 개인의 능력 개발이 조직의 목표인 기업 성과 달성을 위한 강력한 수단이 될 수 있다고 인정한다. 학습 자체가 필수적이라고 보며, '배움'이 '배움'보다 선행돼야 '성취'를 이룰 수 있다는 입장이다. 2. 성과패러다임 성과패러다임은 시장점유율이나 개별 분기실적 등 경제적으로 환원 가능한 물질적 가치를 추구한다. 학습이 성과를 향상시키는 많은 방법 중 하나일 뿐 필수적이지 않다고 보며, 학습이 결과를 향상시키는데 실패한다면 학습은 필수적인 도구가 아니...2025.04.26
-
노인 취업 활성화 방안2025.04.261. 노인 취업 활성화 방안 노인 취업을 활성화할 수 있는 방안으로 정책적 관점, 프로그램 운영의 관점, 구인·구직자 관점 등 세 가지 관점을 제시하고 있습니다. 정책적 관점에서는 노인취업정책 일원화, 고령자 기준 고용률 상향 조정, 정년연장 법적 장치 마련, 고령자 고용촉진 장려금 지원 확대, 직업훈련사업 개선, 고령자 우선 고용 직종 개선, 노인복지 예산 확대 등의 방안을 제안하고 있습니다. 프로그램 운영의 관점에서는 노인취업 대상자 기준 일원화, 노인일자리 정보화체제 구축, 취업알선기관 통합 등의 방안을 제시하고 있습니다. 구...2025.04.26
-
인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
-
[인력개발과 활용] 핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시하시오.2025.01.221. 핵심역량의 개념과 특징 핵심역량은 조직이 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 독창적이고 고유한 능력이나 자원을 의미한다. 이는 기술, 지식, 인적자원, 조직 문화 등 다양한 요소들이 결합되어 형성되며, 이를 통해 기업은 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있다. 핵심역량은 희소성, 지속성, 적용 가능성 등의 특징을 가지고 있으며, 기술적, 조직적, 인적 등 다양한 유형으로 나타날 수 있다. 2. 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 배경 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 배경에는 글로벌화와 디지털 혁명, 지식기반 경제의 부상, 기업의 사회적 책임...2025.01.22
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.181. 핵심인재 선발의 중요성 핵심인재는 기업의 비전과 목표 달성에 필수적인 역할을 하는 인재로, 그들의 전문성, 리더십, 창의력은 기업의 성장 전략을 실행하는 데 핵심적입니다. 따라서 핵심인재의 선발은 기업의 성장 전략을 성공적으로 수행하기 위한 필수적인 조건입니다. 핵심인재 선발 시 기업의 비전, 전략, 문화 등 다양한 요소를 반영하여 기준을 설정하고, 인재의 전문성, 경험, 교육 및 훈련, 리더십 능력 등을 고려해야 합니다. 2. 적재적소 인재 배치의 중요성 인재의 잠재력을 최대화하기 위해서는 그 인재의 능력과 역량, 전문성, ...2025.01.18
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.01.191. 핵심인재 선발의 이유 인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 따라서 신입사원부터의 철저한 훈련과 차별 없는 교육의 기회를 통한 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리는 조직적, 사회적 그리고 개인적 목표를 달성할 수 있기 때문에 기업의 목표와의 긴밀한 연계를 통해 조직 구성원에 맞는 창의적 인적자원관리의 설계가 매우 중요하다. 2. 적재적소...2025.01.19
-
인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오2025.01.141. 인적자원관리의 기본개념 인적자원관리는 조직의 핵심 자원인 인적자원을 계획적으로 관리하고 활용하는 것을 의미한다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 적절한 인재를 확보하고, 그들을 유지하며 발전시키는 과정을 포함한다. 인적자원관리는 단순히 인력을 고용하고 관리하는 것을 넘어서, 조직의 전략적 목표와 밀접하게 연관되어 있다. 2. 인적자원관리의 목표와 기능 인적자원관리의 목표는 조직의 성과 향상과 개인의 만족을 동시에 달성하는 것이다. 이를 위해 인재 확보, 유지, 발전에 중점을 두고 있다. 또한, 인적자원관리는 인력의 효율적인 사용...2025.01.14
-
A+인력개발과활용, 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.2025.05.031. 인적 자본의 개념 인적 자본이란 경제적 가치를 생산하는 방식으로 업무를 수행하는 개인의 능력에 기여하는 지식, 기술, 경험 및 사회적 자질의 총합으로 조직에서 일하거나 해당 조직에서 일할 자격이 있는 사람들의 그룹, 즉'인력'을 의미한다. 인적 자본은 무형자산이며 직원의 능력과 경험이라는 형태가 없는 자본이기 때문에 눈으로 확인하기는 힘들지만 인적 자본 이론에서는 인간을 투자에 의하여 그 경제가치나 생산력의 크기를 증가시킬 수 있는 자본으로 보기 때문에 장기적인 투자를 통해 개인의 사정과 상황에 맞는 일 방식으로 개인을 활용하...2025.05.03
7 / 15
