총 212개
-
테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론 비교분석2025.01.021. 테일러의 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용하여 능률성을 극대화하고 합리화하는 특징을 가지고 있다. 이 이론은 경영 합리화를 추구하며, 노동자의 임금 인하 없이 능률과 절약을 통해 경영 효율성을 높이는 것을 목적으로 한다. 과학적 관리론은 행정학 발전에도 기여했는데, 행정조사 운동의 시발점이 되었고 정부 예산 체제 확립에 기여했다. 그러나 이 이론은 인간을 기계화하고 공식조직 중심으로 접근하는 한계가 있다. 2. 메이요의 인간관계론 인간관계론은 과학적 관리론에 대한 반발로 등장했다. 메이요의 호...2025.01.02
-
동기부여의 개념과 이론2025.05.121. 동기부여 개념 동기부여는 인간의 행동을 개발하며, 개발된 행동을 유지하고, 더 나아가서 그들을 일정한 방향으로 이끌어 가는 행동이다. 개인적 차원에서 개인이 목표달성을 위해 특정한 방식으로 행동을 만드는 충동적 힘이다. 조직차원에서는 개인의 목표지향적 행위에 영향을 주는 심리적 과정을 적절하게 이해하고 관리하는 것이라고 볼 수 있다. 2. 앨더퍼의 ERG이론 동기부여에 영향을 줄 수 있는 욕구는 존재, 관계, 성장 세 가지로 구분이 되고, 매슬로우의 욕구단계이론과 비교를 하면, 존재 욕구는 기본적 욕구와 안전 욕구에 해당이 되...2025.05.12
-
이론 2가지를 선정하여 본인생각, 실생활 적용 방안제시2025.04.301. 공감적 경청 기법 대인관계에서는 자신과 타인의 욕구가 서로 충돌하여 마찰이 생길 수 있다. 이때 생기는 갈등을 잘 해결해야 긍정적인 대인관계를 형성할 수 있다. 갈등 상황을 해결하기 위해서는 우선 갈등 상황을 객관적으로 기술하고, 각자의 감정과 생각을 솔직하게 표현하고, 가능한 모든 해결방안을 모색하여 최선의 방법을 선택하도록 한다. 갈등기법은 구체적이어야 하며 상세하게 합의해서 시행한 후 결과를 평가하고 다시 반영하면서 갈등을 해결해 나간다. 이러한 과정에서 적용할 수 있는 유용한 기법이 여러 가지가 있다. 그중 대인관계의 ...2025.04.30
-
행동과학이론(behavioral science)의 등장배경과 특징2025.01.231. 행동과학이론의 등장 배경 행동과학이론의 등장은 기존 경영 이론들이 인간의 행동을 지나치게 기계적이고 단순하게 해석한 것에 대한 반발에서 시작되었다. 과학적 관리론과 관료제 이론은 조직의 효율성과 규칙 및 절차의 중요성을 강조했지만, 인간을 단순한 생산 요소로 간주하고 인간 행동의 복잡성과 다양성을 고려하지 못했다. 이에 따라 인간의 동기와 심리적 요인, 인간관계의 중요성을 강조하는 행동과학적 접근이 대두되었다. 또한 메이요의 호손 실험, 심리학과 사회학의 발전 등이 행동과학이론의 발전에 기여했다. 2. 행동과학이론의 특징 행동...2025.01.23
-
자원봉사의 동기부여 이론에 관한 6가지 이론에 대하여 분류하고 해당 학자에 대한 조사를 추가하여 내용을 서술하시오2025.05.091. 동기부여의 의의 동기부여(motivation)란 인간의 행위를 유발시키고 그 행위를 유지시키며, 나아가 그 행위를 목표 지향적인 방향으로 유도해 나가는 과정으로 이해될 수 있다. 동기부여에 대한 이와 같은 개념에 의하면, 인간의 행위는 욕구가 발생되면 그것을 충족시킬 수 있는 유인 또는 목표를 향한 동기가 일어나게 된다. 즉, 인간욕구가 곧 행동을 가져오는 것이 아니라 동기부여가 있어야 행동을 유발시킬 수 있다는 것이다. 2. 고전이론 테일러(Talor, F. W.)는 경영 및 관리에서 동기부여의 중요성을 인식하고 고안 ? 제...2025.05.09
-
과학적 관리론, 인간관계론, 관료제이론의 개념과 특성 및 사회복지 조직에의 적용2025.01.181. 과학적 관리론 과학적 관리론은 작업의 효율성을 극대화하기 위해 과학적인 방법을 적용하는 이론이다. 주요 특성으로는 작업의 표준화, 과업의 세분화, 시간 및 동작 연구, 성과에 따른 임금 제도 등이 있다. 사회복지 조직에 적용할 때에는 인간적 요소를 간과할 위험이 있어 효율성과 인간적 요소의 균형이 중요하다. 2. 인간관계론 인간관계론은 작업 환경에서 인간적 요소와 사회적 관계의 중요성을 강조한다. 주요 특성으로는 조직 내 인간관계와 비공식 조직의 중요성, 동기 부여, 집단 역학 등이 있다. 사회복지 조직에서는 구성원 간의 협력...2025.01.18
-
테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론 비교분석2025.01.211. 테일러의 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론은 최초로 등장한 체계적 조직관리이론으로, 인적 자원의 산출량을 높이기 위해 세밀하고 과학적인 관리가 필요함을 시사했다. 이는 인적자원관리의 효율성 향상에 기여했지만, 인간을 기계와 같이 보는 관점으로 인해 인간의 감정적 특성을 간과했다는 한계가 있다. 2. 메이요의 인간관계론 메이요의 인간관계론은 과학적 관리론의 한계를 극복하고자 등장했다. 이 이론은 조직 구성원들 간의 인간관계와 심리적 요인이 조직 관리에 중요하다고 강조했다. 인간관계론은 조직관리에서 인간 중심적 접근의 필요성을...2025.01.21
-
집단에서 발생하는 갈등의 유형과 해소 방안2025.01.151. 갈등의 유형 집단 내 갈등의 유형은 개인 간의 갈등, 집단과 개인의 갈등, 사회 갈등으로 나눌 수 있다. 개인 간의 갈등은 가장 흔히 발생하는 갈등으로, 당사자들의 적극적인 태도로 해소하지 않으면 쉽게 해결되지 않을 수 있다. 집단과 개인의 갈등은 집단 내 정책이나 시스템이 개인에게 불이익을 주거나 집단의 목표와 개인의 의견이 일치하지 않을 때 발생한다. 사회 갈등은 정치적 견해나 경제적 이익 등이 충돌할 때 발생하며, 이해관계자가 많고 대립 정도가 심해 해결이 쉽지 않다. 2. 갈등 해소 방안 갈등을 해소하기 위해서는 협상이...2025.01.15
-
[인간관계론]5주 1강에서 지각과 지각오류에 대해 학습하였습니다.2025.05.051. 지각(perception) 지각(perception)은 주변 환경을 이해하기 위해 감각기관을 통해 얻는 과정에서 일부만을 '선택'하고, 수용한 자극들 중에 중요하다고 판단되는 것을 '조직화'하여, 자신이 가지고 있는 지각 구조와 연결시켜 '해석'하여 외부 세계를 자각하게 만드는 과정을 의미합니다. 즉, 외부로부터 들어오는 자극이 행동으로 바로 이어지는 것이 아닌 '지각'이라는 과정을 거쳐서 행동으로 이어지게 되는 것입니다. 2. 지각의 법칙 지각에는 다양한 법칙이 존재하며, 8가지 법칙을 설명하였습니다. 시각 법칙, 선택과 집...2025.05.05
-
조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시2025.05.121. 동기부여의 필요성 현대사회에서 조직은 서로 다른 욕구 및 목표를 가진 사람들이 모여 하나의 공통된 목표를 달성하기 위해 노력한다. 이러한 점에서 조직의 목표는 일반적으로 조직 구성원의 목표와 일치하지 아니하며, 조직은 조직 구성원이 조직의 목표를 위해 협력 및 노력하도록 충분한 보상 등을 제공하게 된다. 이는 조직 뿐 아니라 경영자의 역할이기도 하다. 만약 이러한 동기부여가 충분히 이루어지지 못한다면, 조직의 목표를 달성하기 어려울 뿐 아니라 조직의 유지 및 발전에도 부정적 영향을 미치게 된다. 2. 동기부여의 공정성이론 공정...2025.05.12
3 / 22
