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ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT (Strategic Management Report)2025.04.261. ECCO의 경쟁 산업 분석 라이프스타일 캐주얼 신발 산업에 대한 포터의 5가지 힘 분석 결과, 진입장벽이 높고 기존 업체들의 견제가 강해 신규 진입이 어려운 것으로 나타났습니다. 대체재가 존재하지만 고객들의 제품 선택 기준이 약한 편이며, 공급업체의 협상력도 적당한 수준입니다. 전반적으로 산업 내 경쟁이 치열한 것으로 분석됩니다. 2. ECCO의 산업 내 위치와 변화 대응 라이프스타일과 운동화 사이의 경계가 모호해지면서 경쟁이 심화되고 있습니다. 공급업체와 고객의 협상력이 높아지고 있으며, 고객들의 가격 민감도도 증가하고 있습...2025.04.26
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재무관리_(주)한화솔루션 기업분석2025.01.041. 기초소재 - 케미칼 부문 한화솔루션의 케미칼 부문은 국내 최초로 PVC(폴리염화비닐)를 생산한 데 이어, LDPE(저밀도 폴리에틸렌), LLDPE(선형 저밀도 폴리에틸렌), CA(염소 및 가성소다), TDI 등 각종 산업의 기반이 되는 기초 석유화학 제품을 생산하고 있습니다. 관계기업인 YNCC로부터 에틸렌을 경쟁력 있는 가격에 구매하여 PE에서 PVC 및 CA, TDI에 이르기까지 일관된 생산체계를 구축한 종합화학 기업이며, 유기화학과 무기화학 산업의 균형을 이루고 있습니다. 최근에는 고부가 점접착제 원료인 수첨석유수지, 고...2025.01.04
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현대자동차의 생산관리 혁신과 미래 전략2025.01.061. 현대자동차의 CKD 생산 방식 현대자동차는 내연기관 자동차와 전기자동차의 생산 시스템을 모두 관리하고 있다. 특히 베트남에 CKD(Completely Knocked Down) 공장을 설립하여 울산 공장에서 생산된 모듈을 베트남으로 보내 조립하는 방식을 도입했다. 이를 통해 인건비 절감과 ASEAN 시장 진출을 동시에 달성할 수 있었다. 2. 현대그룹의 수직계열화 현대자동차의 생산 공정이 효율적으로 운영될 수 있었던 것은 현대그룹 내 수직계열화된 기업들 간의 긴밀한 협력 덕분이다. 현대제철, 현대위아, 현대모비스 등 관련 계열사...2025.01.06
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현대기아자동차그룹 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 배경과 원동력2025.01.251. 기업의 구조 현대기아자동차그룹은 국내에 6개, 해외에 10개의 생산 거점을 운영하고 있으며 해외 판매 비중이 전체 판매량의 82%를 차지하는 등 높은 국제화 수준을 보이고 있다. 또한 수직적 분업구조를 통해 부품기업인 현대모비스의 역할이 크며, 이를 통해 가격경쟁력과 생산 효율성을 확보할 수 있었다. 2. 자동차 산업의 특성과 경쟁력 확보 자동차 산업은 대규모 장치산업으로 규모의 경제가 중요하며, 개발 기술과 생산 기술이 핵심이다. 현대기아자동차그룹은 품질 향상과 기술력 확보를 통해 제품 라인업을 다양화하고 전 세계 자동차시장...2025.01.25
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하림그룹의 가치사슬 분석과 경쟁우위 및 열위 부문2025.01.201. 가치사슬 분석 마이클 포터가 주장한 '가치사슬'은 기업이 가치를 창출하는 일련의 과정을 말한다. 가치사슬은 기업 전체 비즈니스의 상위부터 하위 활동들을 통틀어 분석하기 때문에 자사의 역량분석에 도움이 되며 가치를 창출하는 핵심부문을 파악할 수 있다. 가치사슬은 본원적 활동과 보조활동으로 나뉘며, 이 두 활동은 상호유기적으로 영향을 주고받으며 기업의 가치창출을 극대화한다. 2. 하림그룹의 가치사슬 하림그룹은 사료회사부터 축산물 회사, 유통회사까지 계열사를 갖추고 있어 원재료 운송부터 생산, 공급, 축양, 도축, 가공, 유통, 판...2025.01.20
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국내외 기업 중 하나를 골라 글로벌 공급망 위기를 해결한 사례 분석2025.05.071. 테슬라의 공급망 관리 테슬라는 구매팀에 APPLE 출신의 인력을 대대적으로 채용해 애플식 공급망 관리를 하고 있다. 공급망의 정보를 완벽하게 파악하고 원가를 관리하는 팀쿡 CEO의 화이트박스 전략을 답습하고 있다. 또한 테슬라는 한국 부품사들을 선택해 성능은 유지하면서 가격은 10% 이상 저렴한 부품을 공급받고 있다. 2. 테슬라의 코로나 시대 공급망 위기 관리 테슬라는 반도체 수급 문제에 빠르게 대응했다. 소프트웨어 중심의 설계와 수직계열화 전략을 통해 공급망 리스크를 최소화할 수 있었다. 또한 차량 모델이 많지 않은 것이 ...2025.05.07
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ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT2025.04.261. 경쟁 환경 ECCO는 경쟁사들과 비교하여 업계 변화에 잘 대응할 수 있는 위치에 있다. ECCO는 다양한 제품 라인업, 공급업체와의 긍정적인 관계, 가격 민감한 소비자에 대한 대응 능력 등의 강점을 가지고 있다. 2. 글로벌 가치 사슬 ECCO는 수직 계열화된 글로벌 가치 사슬을 가지고 있다. 이를 통해 제품 품질 향상, 생산 능력 강화, 공급 안정성 확보 등의 장점을 얻을 수 있다. 하지만 유연성 저하, 의사결정 복잡성 증가 등의 단점도 존재한다. 3. 전략적 관점 ECCO는 내부 역량 중심의 inside-out 전략을 취하...2025.04.26
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폭스콘(Foxconn)과 TSMC의 본원적 사업전략2025.05.151. 폭스콘(Foxconn)의 사업전략 폭스콘은 애플 아이폰 위탁생산업체로 알려져 있으며, 과감한 투자를 통해 글로벌 1위 파운드리 업체로 도약했다. 폭스콘은 고객사로부터 수주 받은 물량을 소화하기 위해 공장을 24시간 가동하며, 이를 통해 제조 원가를 절감하고 수익성을 높이는 전략을 취하고 있다. 2. TSMC의 사업전략 TSMC는 기술 개발보다는 안정적인 공급망 확보 등 생산 능력 확대에 주력하며 후발 주자로서 시장 점유율을 끌어올렸다. 최근에는 미국에 120억 달러를 투자해 첨단 반도체 공장을 건설하는 등 새로운 도전에 나서고...2025.05.15
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ZARA SCM2025.05.031. Zara 자라 기업소개 Zara 자라는 '패션의 민주화'를 일으킨 인물로 평가 받고 있는 아만시오 오르테가 회장에 의해 설립된 브랜드로서 폭넓은 고객층을 대상으로 최신 트랜드의 다양하고 스타일리쉬한 디자인 제품을 출시하고 있는 인디텍스의 대표적인 스페인 패션 브랜드이다. 2. ZARA 경영철학 Zara의 경영철학은 스피드, 디자인, 물류시스템에 중점을 두고 있다. 다품종 소량 생산을 통해 빠른 속도로 신제품을 출시하며, 자체 디자인팀과 매장 정보를 활용하여 고객 수요에 신속히 대응한다. 또한 수직계열화된 물류시스템을 통해 제품...2025.05.03
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삼성전자 스마트폰 사업의 전략적 포지셔닝2025.05.041. 구글과의 협력 삼성전자는 구글의 안드로이드 운영체제를 탑재하여 구글의 브랜드와 삼성의 브랜드를 결합시켜 시너지 효과를 얻었다. 이를 통해 마케팅에서 애플보다 우위를 확보할 수 있었다. 또한 안드로이드는 오픈형 운영체제로 파일 확인 및 수정이 용이하고 컴퓨터 기능과의 호환성이 높아 스마트폰의 기본적 기능에 충실할 수 있었다. 더불어 UI 변경이 가능해 사용자 편의성을 높일 수 있었다. 2. 저가 스마트폰 전략 삼성은 애플과 달리 저가 스마트폰 전략을 취했다. 애플은 높은 수준의 디자인과 브랜드로 고가 전략을 펼쳤지만, 삼성은 상...2025.05.04
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