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간호관리학 원어수업과제 실습경험에 리더십이론 적용하기 [Leadership theory]2025.01.271. Transformational Leadership 수간호사 선생님은 변혁적 리더십의 많은 특성을 가지고 있습니다. 그녀는 낙관적인 태도로 영감을 주고, 인식의 변화에 영향을 미치며, 지적 자극을 제공하고, 팔로워의 창의성을 장려합니다. 그녀는 롤 모델이 되어 개별적 배려, 방향 제시, 자기 관리 장려 등을 합니다. 변혁적 리더십은 협력적이고 과정 중심적인 네트워킹으로, 가치 부여, 비전 제시, 코칭, 권한 부여, 팀 구축, 품질 향상 등을 통해 이루어집니다. 리더십에 필수적인 속성은 정체성, 독립성, 진정성, 책임감, 용기, ...2025.01.27
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간호관리학 실습 리더십 보고서2025.01.141. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나는 것으로, 구성원의 행동이 목표 달성을 할 수 있도록 영향을 미치는 의도적인 과정이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황하에 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 2. 관리자의 역할 관리자의 역할에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있다. 최고관리자는 조직의 목표, 전략, 정책 결정 등 조직 전체에 영향...2025.01.14
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간호관리-리더십분석2025.05.141. 리더십 이론 리더십 이론은 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 현대적 리더십 이론으로 나눌 수 있으며 행동 이론으로 수간호사선생님의 리더십을 분석하였다. 행동 이론은 효과적인 지도자는 타고나는 것이 아니라 만들어진다(교육훈련에서 개발될 수 있다)는 관점에서 출발하였다. 상황적 요소를 고려하지 않고 어느 조직에나 유효한 보편적 리더십에 초점을 두었다. 2. 전제형 리더십 전제형 지도자는 집단에 대한 강한 통제, 강제로 구성원들에게 동기 부여, 명령조 지시, 상의하달식 의사소통, 독단적으로 의사결정, 직위의 차이 강조, 처벌을 ...2025.05.14
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일반간호사와 수간호사의 간호업무 내용정리2025.01.031. 일반 간호사의 업무 일반 간호사의 정규 업무에는 의료비품, 의료기기, set 수량 확인, 팀별 환자 인수인계, 병실 순회, 익일 정규처방 확인 및 수행, 활력징후, I/O, Bwt 체크, 정규 주사제 투약 및 익일 정규약 & 응급약 준비, 익일 수술, 시술, 검사예정환자 준비상태 확인, 퇴원환자 의무기록 정리, 팀별 간호기록 작성, 간호사 스테이션, 처치실, 투약 준비실 정리정돈, 인계준비 및 인수인계 등이 포함됩니다. 응급상황 시에는 심폐소생술 적용, 사망환자 간호 및 퇴원저라 안내, 각종 응급검사(CT, MRI, Angio...2025.01.03
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간호관리학 간호리더십 사례 분석 보고서2025.01.121. 간호리더십의 유형 간호리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 교환 관계를 기반으로 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 성장과 변화를 지원하는 리더십이다. 셀프 리더십은 자기 자신을 이끌어가는 철학과 전략이며, 감성 리더십은 리더와 구성원의 감성을 이해하고 관리하는 능력이다. 2. 간호리더십 관련 논문 요약 해당 논문은 간호사가 지각하는 리더-구성원 교환관계, 심리적 주인의식, 직무열의가 이직의도에 미치는 영향을 분석하였다. 연구 결과, 리더-구성원 ...2025.01.12
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[A+자료] 간호관리학 실습 지침서, 각 간호직급별 직무기술서 내용, 간호부장 직무기술서, 간호과장 직무기술서, 수간호사 직무기술서2025.01.211. 간호부장 직무기술서 간호부장은 간호부의 행정책임자로 병원의 정책에 따라 간호를 제공할 수 있는 권한을 병원장으로부터 위임받은 사람으로 간호부 전체를 대/내외적으로 대표하고 간호부에 속한 전 직원을 통솔할 권한과 책임을 지니며 간호부에 속한 일상적인 업무처리에 관한 재량권을 가진다. 주요 직무로는 간호직원의 지휘, 감독 및 근무평가, 간호직원의 인사관리, 간호부 내의 일반 행정업무 및 간호교육, 진료부서 및 행정부서와의 업무협조, 환자 및 보호자, 간병인에 대한 전반적인 관리 및 서비스 제공, 간호부 내의 각종 자산 및 물품의 ...2025.01.21
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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험2025.01.271. 리더십 유형 수간호사의 언어적·비언어적 의사소통 실례를 통해 알아본 간호관리자 리더십 유형에는 슈퍼 리더십, 상황적-대응 이론의 S4 위임적 리더십, 행동이론의 자유방임형 지도자, 민주형 리더십, 경로-목표이론의 지원적 리더십, 관리격자이론의 팀형, 전제형 지도자, 설득적 리더, 변혁적 리더십 등이 있다. 이러한 다양한 리더십을 상황에 맞게 유동적으로 발휘하는 것이 효과적이고 효율적인 조직을 만들 수 있다. 2. 간호관리자의 리더십 간호관리자의 적절한 리더십은 간호단위 구성원들의 노력을 증대시키고, 심리적 안정감에 영향을 미침...2025.01.27
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"A+" 간호관리학 실습 케이스 (간호진단 2개)2025.05.051. 간호관리 문제 실습 중 관찰된 간호관리 문제로는 직원역량 부족, 불충분한 직원 수 등이 있었다. 직원역량 부족 문제에는 손위생 미실시, 5rights 미실시, 개방형 질문 미실시, N95 마스크 및 격리 가운 착용 미흡, 환자 이름 기억 못함 등이 포함되었다. 불충분한 직원 수 문제에는 이송 인력 부족으로 검사 지체, 업무 과다로 식사 보장 어려움, 학생 없으면 업무 지연 등이 포함되었다. 2. 간호관리과정 간호관리과정에서는 1단계 전반적 관리현황 파악, 2단계 간호관리 진단규명, 3단계 가치관의 우선순위결정, 4단계 행동목표...2025.05.05
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