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기업 내 교육훈련 기회 제공 방식에 대한 고찰2025.05.161. 기업의 인적자원 개발 기업은 이윤 추구와 동시에 인간존중이라는 가치를 실현해야 한다. 따라서 구성원 모두에게 충분한 교육 기회를 제공하여 개개인의 역량을 향상시켜야 한다. 하지만 현실적으로 대부분의 기업들은 한정된 자원으로 인해 모든 직원에게 공평하게 교육 기회를 제공하기 어려운 상황이다. 이에 경영자는 모든 직원에게 균등한 기회를 제공할지, 아니면 고성과자들에게 더 집중적인 기회를 제공할지 선택해야 한다. 2. 교육훈련 프로그램의 중요성 기업 경영자가 직원들에게 교육훈련 기회를 제공하지 않으면 기업 경쟁력 약화라는 부정적인 ...2025.05.16
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[인적자원관리]2025.05.161. 인사고과 방법 인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻고 활용할 수 있도록 하는 활동입니다. 과거에는 서열화 방식, 평정척도 방식, 대조표 방식, 강제할당 방식 등의 인사검토 기법이 사용되었으며, 최근에는 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 있습니다. 2. 인적자원 평가의 문제점 인적자원평가에서 발생하는 오류는 관대화, 혹독화, 범위제한성, 중심화 등으로 인해 업무성과 분포와 다르게 발생하는 분...2025.05.16
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직원의 훈련과 개발 방법2025.01.121. 직장훈련 직장 내 훈련 방법에는 강의실 훈련, 프로그램화된 교육, 비디오/오디오 화상회의, 하이테크 훈련, 시뮬레이션, 비즈니스 게임, 사례연구, 역할연기, 행위모델링, 가상현실시스템 등이 있다. 이러한 방법들은 직무수행능력 향상을 위해 다양하게 활용된다. 2. 개발방법 직원의 개발 방법에는 직장 내 개발기법(직무순환, 직위보조기법, 위원회 임무할당법)과 직장 외 개발기법(강의와 세미나법, 모의훈련법, 야외훈련) 등이 있다. 또한 인적자원관리의 직원 상담관리기법과 성과 평가방법(훈련 후 성과평가, 훈련 전후 성과평가, 통제집단...2025.01.12
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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성2025.01.041. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련됩니다. 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 됩니다. 또한 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적과 고과요소간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 측정하...2025.01.04
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국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.01.021. 직원 동기부여 국내 대기업 중 한 회사인 네이버의 직원 동기부여 방안에 대해 설명하였습니다. 네이버는 2020년에 직위 제도를 부활시켜 레벨 5 시스템을 도입했습니다. 이 시스템은 직원의 역할, 전문성, 영향력을 바탕으로 성과를 평가하여 등급을 부여하고 그에 따라 보상을 결정하는 방식입니다. 이를 통해 직원 간 경쟁을 장려하고 개인의 성장을 인식할 수 있도록 하여 적절한 동기부여를 제공하고자 하였습니다. 1. 직원 동기부여 직원 동기부여는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 직원들이 자신의 역할과 기여도를 인정받고 성...2025.01.02
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회계와 사회(A급 과제)2025.05.131. 비영리 회계의 정의와 변화 비영리란 재산상 이익을 꾀하지 않는 것을 뜻하며, 비영리 단체는 자체의 이익을 추구하지 않고 공익을 목적으로 하는 단체를 말한다. 비영리 회계는 영리를 목적으로 하지 않는 기관의 회계를 의미한다. 과거에는 비영리 단체의 회계에 대한 감시가 덜했지만, 최근에는 공익을 위해 운영되므로 비영리 회계의 투명성과 공정성이 더욱 요구되는 추세이다. 우리나라에서는 2017년 한국회계기준원이 비영리조직회계준을 제정하고, 기획재정부가 공익법인회계기준 등을 제정하여 일정 규모 이상의 공익법인에 대한 결산서류 공시를 의...2025.05.13
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 목표관리 평가 방법(MBO) MBO에서 목표를 설정하는 것은 활동 영역과 특정 달성 수준을 식별하는 것입니다. 목표 설정은 또한 일정 기간 내에 달성해야 하는 것에 대한 상사와 부하의 기대를 문서화하는 것이라고 말할 수 있다. 이 목표 설정은 부하직원의 성과를 평가하고 반납하는 기준일 뿐 아니라 개인 및 조직 단위 활동을 조직 전체 계획에 통합하는 기준이며, 업무에 따른 보수를 결정하는 기준을 제시한다. 2. 다면 평가 다면평가는 상사의 일방적 고과제도의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가가 이루...2025.05.02
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현대사회의 급변하는 환경 변화에 대한 대응과 지속가능경영을 위한 구조조정2025.01.041. 구조조정 현대사회의 급변하는 환경 변화에 대응하고 지속가능경영을 하기 위해서는 구조조정을 상시 진행해야 한다. 구글, 마이크로소프트, 아마존, 애플, 페이스북 등 IT 대기업들은 직원들의 평균 근속연수가 1-2년 정도로 짧지만, 업무의 체계화, 분업화, 효율화를 통해 고속 성장을 달성할 수 있었다. 성과평가 제도를 도입하여 성과가 좋지 않은 근로자를 해고하고 현대사회의 변화에 잘 대응할 수 있는 인재를 고용함으로써 조직의 유연성과 탄력성을 강화할 수 있다. 또한 구조조정을 통해 업무 프로세스를 최적화하고 직원들의 창의성과 협업...2025.01.04
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회계의 필요성에 대해 자유롭게 기술 해보시오2025.05.101. 재무 정보 제공 회계는 조직의 재무 정보를 적절하게 기록, 분석하고 보고함으로써 경영자나 이해관계자에게 정확하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공합니다. 이를 통해 경영자는 조직의 재무 상태와 성과를 평가하고, 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 경영 전략 수립 회계 정보를 통해 경영진은 기업의 재무 상태와 성과를 분석함으로써 강점을 활용하고 약점을 보완할 수 있습니다. 또한, 예산 편성, 자금 조달, 투자 결정 등 경영 활동을 계획하고 추진하는 데에도 회계 정보가 중요한 기초 자료로 활용됩니다. 3. 내부 통제와 감사 정확하...2025.05.10
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인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.2025.04.271. 인사고과 정의 인사고과는 어떤 조직 내 그 구성원의 다양한 결과를 바탕으로 의욕적이며 적극적이면서 진취적인 업적을 이룩한 사람을 대상으로 그렇지 못한 사람과 동일한 대우나 승진을 시키지 않음으로써 좋은 결과를 달성하려는 사람의 사기 진작을 위한 것이라고 할 수 있다. 2. 타당성과 신뢰성이란 타당성이란 의미 자체는 측정하려는 대상에 대해 올바르게 측정하고 있는지, 측정대상 상태를 그대로 나타낼 수 있는 가를 검증하는 것이라고 할 수 있다. 신뢰성의 경우 결과에 대한 신빙성과 안전성, 일관성, 정확성 등으로 정리할 수 있는데 인...2025.04.27
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