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평가 조사의 종류 유형2025.01.041. 성과평가 성과평가는 프로그램의 목표 달성 여부를 평가하는 것으로, 프로그램의 실제적인 변화와 필요한 요소를 파악하는 것이 중요합니다. 그러나 목표 설정과 측정 지표 선정에 어려움이 있을 수 있습니다. 2. 형성평가 형성평가는 프로그램 초기에 실행되어 프로그램 개선에 도움을 주는 정보를 얻는 것이 목적입니다. 프로그램의 전체적인 목표 달성을 측정하기는 어렵지만, 예산 확보의 어려움이 있습니다. 3. 효율성평가 효율성평가는 프로그램에 투입된 자원이 경제적으로 활용되었는지를 판단하는 것으로, 비용효과분석과 비용편익분석을 통해 이루어...2025.01.04
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사회복지프로그램 개발과 평가2025.01.201. 질적 평가도구 활용과 분석방법 사회복지를 실천하는 과정에서 질적 평가는 탐색적인 평가를 진행할 때나 과정 혹은 참여자의 경험을 평가하고 이해할 때, 나아가 양적 결과를 보완할 때에 유용하게 활용된다. 질적 평가는 연구와 프로그램 진행을 하며 관련된 참여자들이 가지고 있는 경험과 인식, 인지 구조를 깊이 있게 이해하기 위해서 비수치적인 데이터를 수집하는 평가이다. 질적 평가도구는 크게 다섯 가지로 나눠서 구분할 수 있다. 2. 창의적 사업기획: 창의성의 본질을 찾아서 창의적 기획(creative planning)은 복잡하고 계속...2025.01.20
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.211. 목표관리 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 조직의 목표와 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 관리하는 기법입니다. 목표 설정, 계획 수립, 중간 평가, 최종 평가 등의 과정을 통해 조직과 개인의 생산성을 높이고자 합니다. 목표관리의 장점은 조직 구성원의 참여와 동기부여, 명확한 성과 평가 기준 등이며, 단점으로는 정량적 목표 편중, 환경 변화에 대한 대응 어려움, 평가의 객관성 확보 어려움 등이 있습니다. 일상생활에서도 목표관리 기법을 활용하여 재테크, 자기계발 등의 목표를 효과적으로 달성할 수 ...2025.01.21
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사업부제 조직구조 채택시 발생하는 단점 및 극복 방법2025.01.211. 사업부제 조직구조의 특징 및 단점 사업부제 조직구조는 기업이 여러 개의 독립적인 사업부로 구성되어 각 사업부가 자체적으로 경영활동을 수행하는 조직구조를 말한다. 이러한 구조는 각 사업부가 마치 독립된 기업처럼 운영되며, 각 사업부의 이익 중심적인 경영을 가능하게 한다. 그러나 이러한 구조는 각 사업부간의 협력을 어렵게 만들 수 있으며, 중복된 자원을 사용할 수 있다. 따라서 사업부제 조직 구조를 선택할 때는 이러한 장단점을 고려해야 한다. 2. 사업부제 조직구조 단점을 극복하기 위한 방안 한국전력공사는 사업부제 조직구조를 도입...2025.01.21
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.211. 인사고과 인사고과란 인원 배치, 임금 책정, 교육훈련 등을 위해 조직 구성원이나 직원 능력, 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 의미한다. 인사고과는 정기승급, 베이스업 개인별 배분, 상여금 등 결정에 있어 중요한 역할을 수행한다. 2. 타당성 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적인지에 따라서 고과 요소가 달라질 수 있는데 목적과 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 예를 들어서 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로...2025.01.21
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낙상예방 QI보고서( A+점수 받음)2025.01.151. 낙상 예방 낙상은 의료기관에서 많이 발생되고 있는 대표적인 안전사고 중 하나로 의도하지 않은 사고에 의한 사망요인 중 주요한 원인을 차지한다. 낙상과 관련된 적신호 사건 발생이 지속적으로 증가 추세에 있어 낙상이 환자 안전에 많은 위협이 되고 있는 것으로 나타나고 있다. 낙상은 타박상, 골절, 뇌출혈을 동반하거나 낙상으로 인한 합병증으로 사망까지 이르는 문제점을 안고 있기 때문에 예방이 중요하다. 2. 낙상 발생 현황 분석 2022년 1분기와 2분기 동안 총 80건의 안전사고 중 31건(38%)이 낙상사고였으며, 낙상 고위험군...2025.01.15
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 넷플릭스 사례 분석2025.01.021. HRD(인적자원개발) 개념 HRD는 조직 내 인력의 역량을 향상시키고 개인의 성과와 전체 조직의 성과를 촉진하기 위해 수행되는 전략적 접근 방법입니다. 이를 위해 인력 계획과 채용, 교육과 개발 프로그램 제공, 조직문화 구축, 인적자원 정보시스템 활용, 평가와 보상 등의 활동이 이루어집니다. 2. HRD 구성요소 HRD의 주요 구성요소는 인력관리, 교육 및 개발, 조직문화, 인적자원 정보시스템, 평가 및 보상입니다. 이들 요소가 상호작용하며 다양한 전략과 방법론으로 나타납니다. 3. 넷플릭스의 HRD 사례 넷플릭스는 과감한 자...2025.01.02
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.031. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 내에서 직원의 성과와 업무 능력을 체계적이고 깊이 있게 평가하는 중요한 과정입니다. 이는 단순한 업무 결과를 넘어 직원의 태도, 협업 능력, 문제 해결 기술 및 리더십 등의 다양한 측면을 포괄적으로 고려합니다. 인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상과 같은 인사 관리 결정의 기초가 됩니다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가의 목적과 실제 결과가 일치하는지를 측정하는 것을 의미합니다. 타당성이 미흡한 인사고과는 올바르지 않은 결정을 가져올 수 있으며, 이는 조직의 효율성 저하와 직원...2025.01.03
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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업 경쟁력 향상2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 끊임없는 학습과 지식 습득을 통해 자신의 일하는 방식을 개선, 개발, 혁신하고 이를 다른 사람들과 공유 활용함으로써 부가가치를 높이는 사람들입니다. 이들은 자신들의 능력을 통해 해결하기 어렵고 창의성이 필요한 문제를 해결하는 전문적인 역할을 맡습니다. 대표적인 지식근로자로는 세무사, 회계사, 디자이너, 프로그래머 등이 있습니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 구성원의 몰입과 참여를 기반으로 한 조직 성과 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템입니다. 이 시스템에서는 근로자를 통제하는 것이 ...2025.01.04
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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성2025.01.041. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련됩니다. 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 됩니다. 또한 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적과 고과요소간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 측정하...2025.01.04
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