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H기업의 효율적인 생산 방식 선택2025.01.031. 계획식/예측식 생산 계획식/예측식 생산은 소품종 대량 생산 방식으로 소비자의 주문 별 반복 생산되는 연속 생산 방식입니다. 하나의 품종을 일정 기간 반복적으로 생산하는 생산체제이기 때문에 생산관리 측면에서 긴밀한 공정관리가 필요하며, 작업자와 공정에 필요한 생산설비의 적절한 배치 등이 사전에 계획되어야 합니다. 이 방식은 생산성 향상과 원가절감의 장점이 있지만, 시장의 다양한 수요에 대응하기 위한 유연성이 떨어지는 단점이 있습니다. 2. 주문식 생산 주문식 생산은 계획식 생산과 달리 다품종 소량 생산 방식으로 주문 별 반복 생...2025.01.03
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.01.271. 프로젝트 관리 이 프레젠테이션에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주 경로를 구하고 35일 내에 프로젝트를 완료할 확률을 계산하고 있습니다. 프로젝트 관리에서 이러한 분석은 중요한데, 프로젝트의 진행 상황을 파악하고 효율적인 관리를 위해 필요한 정보를 제공합니다. 2. PERT 분석 이 프레젠테이션에서는 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 분석 방법을 사용하여 프로젝트의 기대시간과 분산을 계산하고 있습니다. PERT 분석은 프로젝트 관리에서 널...2025.01.27
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품질과 품질비용 및 품질경영에 대하여 설명하시오2025.01.171. 품질의 정의 품질은 시대와 고객의 요구에 따라 그 의미와 중요성이 지속적으로 발전해왔다. 과거에는 규격 일치성으로 정의되었지만, 현재는 고객 만족의 수준을 의미하는 보다 포괄적이고 고객 중심적인 개념으로 확장되었다. 품질은 설계품질, 제조품질, 시장품질로 구분되며, 이는 고객의 요구를 반영한 제품 성능, 생산 과정의 일치성, 최종 제품의 고객 만족도를 나타낸다. 2. 품질비용 품질비용은 예방비용, 평가비용, 실패비용으로 구성된다. 예방비용은 불량 방지를 위한 비용, 평가비용은 품질 측정 및 평가를 위한 비용, 실패비용은 품질 ...2025.01.17
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경영통제 중 품질관리기법에 대하여 분석2025.01.201. 통계적 품질관리 통계적 품질관리(Statistical Quality Control, SQC)는 데이터와 통계적 방법을 활용하여 품질을 관리하고 개선하는 강력한 기법입니다. 이 기법의 핵심은 통계적 프로세스 통제(SPC)로, 이는 생산 공정에서 발생하는 변동성을 측정하고 관리하여 품질의 일관성을 유지하는 데 중점을 둡니다. 제어 차트(Control Chart)와 실험계획법(Design of Experiments, DOE)을 통해 데이터 기반의 근거를 제공하여 효율적이고 과학적인 의사결정을 가능하게 합니다. 2. 식스 시그마 식스...2025.01.20
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K 대학교의 학비 및 정부 보조금 관련 생산성 분석2025.01.201. 생산관리 K 대학교의 학비는 학기당 1 학점당 100 달러이며, 정부는 학기당 1 학점당 100 달러씩 학교에 보조한다. 3 학점 강좌의 평균학생 수는 20 명이다. 노무비는 강좌당 3,000 달러이며 자재비는 학생 1 인당 강좌별로 20 달러이다. 간접경비는 강좌당 20,000 달러이다. 이를 바탕으로 강의 프로세스의 산출 가치, 투입 가치, 종합 생산성, 노동 생산성을 계산하였다. 1. 생산관리 생산관리는 기업의 경쟁력 향상을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 생산관리는 제품 생산 과정에서 발생할 수 있는 비효율성을 최소화...2025.01.20
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4차 산업혁명 시대의 포스코의 생산관리 전략2025.05.121. 4차 산업혁명 시대 이전의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 창립 후 30년 동안 공급자 시장구조 하에 있었으며, 생산 효율성 제고가 주요 관심사였습니다. 공기업이었기 때문에 고객 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용했고, 결과적으로 고객 중심적 사고가 부족했습니다. 2. 4차 산업혁명 시대 이후의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 민영화 이후 고객 중심적 사고로 전환하였습니다. 마케팅 부서가 판매와 생산계획을 담당하고 재고관리 책임을 부여하여 고객사와의 수요 정보 관리가 가능해졌습니다. 또한 주문생산 시스템 BTO를 도입하여 고...2025.05.12
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[생산관리] 기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다2025.01.211. 현대자동차의 생산 전략 현대자동차는 대량 생산을 통한 비용 절감과 품질 관리를 기반으로 하여, 글로벌 시장에서 가격 경쟁력을 확보하는 전략을 사용해왔다. 이를 위해 대량 생산 체계, 글로벌 생산 네트워크, 품질 관리 시스템, 현지화 전략 등을 활용하고 있다. 2. 테슬라의 생산 전략 테슬라는 수직 통합 생산 전략, 기가팩토리 도입, 소프트웨어 중심의 생산, 맞춤형 생산 시스템 등을 통해 전기차 시장에서 혁신적인 생산 방식을 구축하고 있다. 이를 통해 기술 혁신과 생산 효율성을 높이고 있다. 3. 현대자동차와 테슬라의 생산 전략...2025.01.21
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프로젝트 공정, 개별 공정, 뱃치공정, 대량생산 공정, 연속흐름공정의 특성 비교2025.01.151. 프로젝트 공정 프로젝트 공정은 자재나 부품이 완성하는 데 오랜 시간이 소요되면서, 대규모의 자본과 자원이 투자되며, 고객의 수주에 맞춰서 일정기간 동안에 한종류의 품목만을 생산한다. 프로젝트 관리의 주요 문제에는 전체 프로젝트의 완성과 관련된 개별 작업의 분석 및 계획, 개별 작업의 순서 결정 및 통제가 정확하게 이루어져야 한다. 2. 뱃치 공정 뱃치 공정이란 제품을 묶음으로 끊어서 제조하는 방식이다. 여러 종류의 제품을 뱃치 공정 단위로 생산하면 고객의 유동적인 요구조건에 신속하게 알맞은 제품을 생산하여 응답할 수 있고 또한...2025.01.15
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2024년 1학기 방송통신대 생산관리 중간과제물2025.01.251. 프로젝트 네트워크 차트 작성 주어진 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하였습니다. 네트워크 차트에는 각 활동의 ES, EF, LS, LF 값을 계산하여 표시하였으며, 여유시간이 0인 활동들을 연결하여 주공정을 도출하였습니다. 2. 프로젝트 전체 소요시간 기댓값 및 분산 계산 각 활동의 a_i, m_i, b_i 값을 이용하여 활동별 기대소요시간(bar{T_i})과 표준편차(sigma_{T_i})를 계산하였습니다. 이를 바탕으로 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분...2025.01.25
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A기업의 주요 부품 아웃소싱에 대한 찬반 의견2025.01.291. 주요 부품의 직접 생산 vs 아웃소싱 중소기업 A기업의 사장은 생산운영관리에서 내부에서 생산되는 주요부품을 직접생산하기 보다는 아웃소싱을 통해 주요부품을 조달하여 공급사슬의 효율화를 통한 부가가치를 높이는 것이 더 좋다고 생각한다. 이에 대한 찬반 의견을 작성하였다. 1. 주요 부품의 직접 생산 vs 아웃소싱 주요 부품의 직접 생산과 아웃소싱에는 각각 장단점이 있습니다. 직접 생산의 경우 품질 관리와 기술 축적, 공정 개선 등의 측면에서 장점이 있지만, 초기 투자 비용이 크고 생산 유연성이 낮다는 단점이 있습니다. 반면 아웃소...2025.01.29
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