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목표관리의 개념과 실제 적용 방안2025.05.131. 목표관리의 정의 목표관리는 1년 또는 6개월의 기간을 설정하여 상사와 부하가 민주적으로 합의한 목표를 달성했는지 정량적, 정성적으로 평가하는 직무평가 방법입니다. 목표관리는 SMART 구성요건을 지니며, 구체적이고 측정 가능한 목표 설정, 결과 지향적 설계, 시간 제한 등의 특징을 가집니다. 2. 목표관리의 장단점 목표관리의 장점은 수평적 조직문화 정착, 관리자-직원 간 권한 위임을 통한 동기부여, 직원의 수용성 향상 등입니다. 단점으로는 톱니효과로 인한 성과기준 상향, 목표 축소 및 은폐, 행정적 업무 증가, 담합 가능성, ...2025.05.13
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사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법2025.01.241. 사회복지 프로그램 관리기법 사회복지프로그램 관리기법은 사회복지프로그램을 원활하게 진행되는데 큰 도움을 주며, 프로그램 과정에서 발생하는 여러 가지 결정을 내리는 데에도 상당한 도움을 준다. 또한, 프로그램의 목적을 되새기고 실행을 하는 과정을 자연스럽게 만들 수 있다. 사회복지 프로그램 관리기법은 크게 세 가지가 있는데, MBO(목표관리제), PERT(프로그램 평가 및 검토기법), 간트 도표이다. 각각의 특징과 장단점이 있으며, 관리자에게 요구되는 마인드와 기법이 다양하지만 핵심적인 요소는 기관의 방향성과 목적에 대한 주지, ...2025.01.24
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예산제도의 유형과 특징2025.01.091. 품목별 예산제도 품목별 예산제도는 가장 오래되고 널리 채택되는 예산 방식 중 하나입니다. 이 방식은 예산을 세부적인 항목으로 나누고 각 항목에 대한 비용과 할당된 자원을 명시합니다. 품목별 예산제도의 핵심적인 특징은 명료성과 세부성에 있습니다. 각 항목의 비용이 명확하게 분리되어 있어 재정관리자와 결정자는 예산의 분배와 사용을 쉽게 이해하고 관리할 수 있습니다. 이 방식의 이점은 예산의 투명성과 책임감 증대, 재정 계획의 정밀성 향상 등입니다. 그러나 유연성 부족, 비용 절감 및 혁신 촉진 어려움 등의 제한점도 있습니다. 2....2025.01.09
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사회복지행정론_목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.2025.01.291. 사회복지의 개념과 목적 사회복지란 사회 구성원들이 인간다운 삶을 영위할 수 있도록 다양한 사회적 지원과 서비스를 제공하는 체계적인 활동을 의미한다. 이는 개인과 가족, 지역사회, 국가 전체의 복지를 증진시키기 위한 제도적, 조직적 노력을 포함하며, 경제적 지원뿐만 아니라 심리적, 사회적 지원을 아우른다. 사회복지의 목적은 사회적 약자와 소외된 계층을 보호하고 지원함으로써 그들의 삶의 질을 향상시키는 데 있다. 또한, 사회적 평등과 정의를 실현하고, 사회 구성원 모두가 공평한 기회를 누릴 수 있도록 하는 데 중점을 둔다. 2. ...2025.01.29
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.04.251. 직무평가 직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다. 2. 행동지향 평가방법 행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다. 3. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리는 평가자와 피 평가...2025.04.25
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사회복지조직이론 정리2025.01.021. 고전적 조직이론 고전적 조직이론은 과학적 관리론, 고전적 행정이론, 관료제 이론을 포함하며, 생산성 향상을 위한 조직 구성에 대한 이론입니다. 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위가 나타나며 명확하고 전문화된 분업과 위계적인 구조가 특징입니다. 2. 인간관계이론 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 비공식적 조직의 중요성을 강조하는 이론입니다. 비공식적 집단의 구성원으로 운영되며 정서적인 요소에 의해 이루어집니다. 3. 구조주의 이론 구조주의 이론은 고전 이론과 인간관계이론을 통합하여 조직의 포괄적인 기준을 제시한 것입...2025.01.02
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사회복지행정의 이론을 정리하여 제출하시오2025.05.131. 현대이론 현대이론은 직원의 능률을 높일 수 있는 관점에서 목표를 관리하고, 서비스의 품질관리로 결과를 높인다는 점에서 사회복지 차원에서 적용될 수 있는 조직이론이다. 그러나 사회복지서비스를 기업의 제품이나 서비스처럼 다루는 것은 한계가 있다고 생각한다. 한 클라이언트에게 만족을 주지 못한 서비스라도 다른 클라이언트에게는 효과적인 서비스가 될 수 있으므로 고객만족이나 객관적 품질지표로만 사회복지서비스를 평가하는 것은 한계가 있다고 여겨진다. 2. 동기이론 동기부여는 개인적 차원으로 활용되지만, 집단 및 조직에서도 자주 쓰인다. ...2025.05.13
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목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명2025.01.281. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 경영학의 아버지로 불리는 미국의 피터 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 1954년 처음 소개되어 오늘날까지도 공공 조직 및 민간 기업체에서 조직 관리의 기본 이념으로 사용되고 있다. 목표관리(MBO, Management By Objectives)란 목표에 의한 관리를 의미하는 것으로, 조직 목표 달성을 위해 조직 구성원들이게 개별적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적인 관리를 통해 조...2025.01.28
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.211. 목표관리 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 조직의 목표와 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 관리하는 기법입니다. 목표 설정, 계획 수립, 중간 평가, 최종 평가 등의 과정을 통해 조직과 개인의 생산성을 높이고자 합니다. 목표관리의 장점은 조직 구성원의 참여와 동기부여, 명확한 성과 평가 기준 등이며, 단점으로는 정량적 목표 편중, 환경 변화에 대한 대응 어려움, 평가의 객관성 확보 어려움 등이 있습니다. 일상생활에서도 목표관리 기법을 활용하여 재테크, 자기계발 등의 목표를 효과적으로 달성할 수 ...2025.01.21
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