총 20개
-
미시경제학 - 독점시장에 대한 개념 및 발생원인을 정리하고, 대표적인 사례와 그로 인한 사회적 영향력에 대해 서술하시오.2025.05.051. 독점시장의 개념 및 발생원인 독점시장은 하나의 기업이 시장에 재화나 서비스를 공급하는 불완전경쟁시장의 한 형태이다. 독점시장이 발생하는 원인으로는 자연독점, 정부의 독점권한 부여, 선두기업의 산업 장악 등이 있다. 자연독점은 초기 고정비용이 크지만 규모의 경제로 인해 평균비용이 감소하는 경우이며, 정부의 독점권한 부여는 공공성이 있는 재화나 서비스에 대해 정부가 독점적 권리를 부여하는 경우이다. 선두기업의 산업 장악은 특정 기업이 필수 기술이나 원자재를 독점하여 해당 분야를 장악하는 경우이다. 2. 대표적인 독점시장 사례: 구...2025.05.05
-
독점의 발생원인과 폐해에 대해 설명하시오2025.04.261. 독점의 발생원인과 폐해 독점이 발생하는 가장 근본적인 원인은 진입장벽이 존재하기 때문이다. 진입장벽은 다양한 원인으로 발생하는데, 크게 세 가지로 볼 수 있다. 첫 번째는 독점권이 인정되는 경우, 두 번째는 규모의 경제, 세 번째는 중요한 생산요소를 소유한 경우이다. 독점의 폐해를 방지하기 위해서는 정부의 시장개입이 반드시 필요하며, 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률」에 따라 시장지배적사업자의 남용행위를 규제하고 있다. 2. 독점의 폐해를 막을 수 있는 방법 독점의 폐해를 방지하기 위해서는 정부의 시장개입이 반드시 필요하다....2025.04.26
-
독점시장에 대한 개념 및 발생원인, 대표적인 사례와 사회적 영향력2025.05.141. 독점시장의 개념 및 특성 독점시장은 경쟁시장과 반대의 개념으로 재화를 생산하는 대상이나 소비하는 대상이 하나뿐인 시장을 의미한다. 독점시장은 시장지배력을 가지며, 기업이 한계비용 이상으로 가격을 정할 수 있는 힘을 가진다. 따라서 독점시장은 효율적인 시장이 아니며, 시장실패의 주요 원인으로 꼽힌다. 2. 독점시장의 발생 원인 독점시장의 발생 원인은 크게 두 가지로 나뉜다. 첫째는 선두기업의 독점으로, 기업이 특별한 생산기술이나 자재 등을 가지고 있을 때 발생할 수 있다. 둘째는 자연독점으로, 독점적으로 생산하는 것이 오히려 비...2025.05.14
-
디지털 비즈니스 모델의 중요성과 구성요소2025.05.021. 디지털 비즈니스 모델 디지털 비즈니스 모델은 기업이 잠재 고객에게 가치를 창출하고 제공하는 방법을 나타냅니다. 디지털 세계에서는 고객이 기업을 쉽게 떠나 경쟁업체로 이동할 수 있기 때문에 모든 기업은 디지털 비즈니스 모델을 강화할 필요가 있습니다. 디지털 비즈니스 모델의 유효성이 중요해지는 이유는 비즈니스의 많은 부분이 디지털화되고 있고, 디지털 원주민이 증가하고 있으며, 고객의 목소리가 더욱 중요해졌기 때문입니다. 2. 디지털 비즈니스 모델의 구성요소 디지털 비즈니스 모델은 콘텐츠, 고객 경험, 플랫폼의 3가지 구성요소로 이...2025.05.02
-
디지털 경제에서 프로슈머의 역할과 성과2025.05.151. 프로슈머의 탄생 배경과 개념 디지털 경제에서는 경제 주체들의 각 역할이 명확하게 정의되었던 전통시장과는 달리, 소비자가 공급자의 역할을 함께하는 융합된 역할을 수행하는 개체가 등장하고 있다. 대표적으로 프로슈머를 들 수 있는데, 이들의 역할이 필요하게 된 배경과 개념을 설명한다. 2. 플랫폼 비즈니스와 프로슈머 플랫폼 산업은 과거 정보기술(IT) 기술을 기반으로 소비자를 창출했으며, 이를 통해 '생산소비자'라고 불리는 새로운 경제주체가 등장했다. 이들은 저비용으로 창의적인 아이디어를 실현하고 고객 중심의 소비문화를 발전시킬 수...2025.05.15
-
국내 온라인 플랫폼 사업자 중 네이버와 카카오의 디지털 미디어 기술 기반 산업 주도2025.05.041. 카카오 기업의 현황 카카오가 국내 온라인 플랫폼 사업자 중 점유율 1위를 차지할 수 있었던 이유는 빠른 시장 진입 속도와 선점 효과 때문이다. 카카오톡은 한국 시장에서 95%의 점유율을 차지하고 있다. O2O 사업의 특징은 인터넷을 활용해 오프라인 시장의 한계를 극복하고 새로운 가치를 전달하는 것이다. 네이버와 카카오는 '연결'이라는 키워드로 온라인과 실물경제를 잇고자 했다. 2. 카카오 기업의 기술적 특징 카카오는 플랫폼 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 플랫폼 비즈니스는 서로 다른 두 개 이상의 이용자 집단이 플랫폼 공간에서...2025.05.04
-
디지털 경제에서 프로슈머의 역할과 성과2025.05.031. 프로슈머의 탄생 배경과 개념 디지털 경제에서는 소비자가 공급자의 역할을 함께하는 융합된 역할을 수행하는 개체가 등장하고 있다. 대표적으로 프로슈머를 들 수 있는데, 디지털 경제에서는 이들의 역할이 필요하게 된 배경과 그 개념을 정의해 보았다. 플랫폼 비즈니스와 프로슈머의 관계, 양면시장의 특성, 네트워크 효과 등을 통해 프로슈머의 개념을 설명하였다. 2. 사례를 통한 프로슈머의 역할과 성과 LG 초콜릿 폰과 LG생활건강의 '후' 화장품 사례를 통해 프로슈머의 역할과 성과를 살펴보았다. 프로슈머의 참여로 개발된 제품들이 큰 성공...2025.05.03
-
네이버와 카카오의 플랫폼 성장 전략 분석2025.01.051. 플랫폼 기업의 성공 요인 플랫폼 기업의 성공을 위해서는 네트워크 효과, 네트워크 클러스터링, 사용자 이탈 위험 관리, 멀티호밍 대응, 멀티네트워크 브리징 등 다섯 가지 핵심 요소가 중요하다. 이러한 요소들을 잘 활용하여 플랫폼을 성장시킬 수 있다. 2. 네이버의 플랫폼 전략 네이버는 온라인 커머스 플랫폼인 '네이버 쇼핑'을 중심으로 성장하고 있다. 네이버는 간편결제 서비스인 '네이버페이'를 통해 네트워크 브리징을 추구하고 있으며, 멀티호밍을 막기 위한 유인책으로 네이버페이 멤버십 제도를 운영하고 있다. 3. 카카오의 플랫폼 전...2025.01.05
-
NETFLIX의 경영혁신 사례2025.05.121. 블록버스터의 기술적 패러다임 전환 블록버스터는 오프라인 비디오 대여 서비스로 성공을 거두었지만, 높은 연체료와 불편한 방문 등의 한계가 있었다. 이에 리드 헤이스팅스는 월정액제, 중앙물류관리시스템, 온라인 주문 방식을 도입한 넷플릭스를 창업하여 시장에 진입했다. 인터넷 발달로 VOD 서비스가 확산되면서 기존 DVD 대여 서비스를 대체하기 시작했고, 이에 따라 기업들은 온라인 스트리밍 서비스 도입을 선택해야 했다. 넷플릭스는 신속히 온라인 서비스를 도입하여 경쟁력을 확보했지만, 블록버스터는 온라인 전환에 소극적이었고 결국 경쟁에...2025.05.12
-
제품에서 플랫폼으로 도약하기 - Feng Zhu와 Nathan Furr에 의한 성공적인 변혁을 위한 4단계2025.05.131. 제품에서 플랫폼으로의 전환 마이크로소프트(MS)의 Outlook이 모바일 기기에 통합된 이메일에 밀려 경쟁력을 잃었다가 최근 다양한 시도로 변혁을 꾀하고 있다. 기존 이메일에만 국한되던 기능에서 벗어나 다양한 수입원 창출을 위해 제3자 서비스에 사용자를 연결하는 플랫폼 서비스로 전환시키려는 시도가 그것이다. 제품에서 플랫폼으로의 도약이 성공할지 여부는 MS의 Outlook 뿐만 아니라, 제품이나 서비스를 기반으로 하는 많은 기업들에게도 중요한 문제이다. 2. 제품에서 플랫폼으로의 전환을 위한 4단계 1. 방어 가능한 제품과 중...2025.05.13
2 / 2
