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에어비앤비 기업문화 보고서2025.01.171. 에어비앤비 기업문화 에어비앤비는 자유로운 기업 분위기와 원격 근무, 팀원에 대한 탄탄한 신뢰가 특징적이다. 에어비앤비의 직원 90%는 다른 사람들에게 에어비앤비 회사를 추천하겠다는 의지를 밝히며 직원들의 애사심이 상당히 높다. 또한 에어비앤비에 입사한 신입 사원들은 새로운 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 회사에 대한 일주일간의 교육을 받는다. 게다가 임원진 간의 회의 내용이 전사 직원에게 공유되며 수평적인 분위기 속에 생각을 자유롭게 논의할 수 있는 분위기가 형성된다. 2. 에어비앤비의 원격근무 정책 에어비앤비의 직원들은 20...2025.01.17
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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
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증강현실이 기업에 끼치는 영향2025.05.041. 증강현실 증강현실은 디지털 이미지와 데이터를 실제 사물에 중첩시켜 정보를 더 빠르게 이해하고 활용할 수 있게 해주기 때문에 기업에게 중요성이 크다. 정부에서도 증강현실의 중요성을 인식하고 관련 산업 육성을 위해 노력하고 있다. 증강현실은 생산운영관리 부문과 밀접하게 연관되어 있으며, 다양한 운영관리 기법들과 기업에 미치는 영향을 조사하고 새로운 기업 운영 방식을 제시하고자 한다. 2. 운영관리 증강현실 기술은 스마트 물류, 생산성 향상, 서비스 운영관리 등 기업의 운영관리 분야에 다양한 영향을 미치고 있다. 스마트 물류에서는 ...2025.05.04
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성공적인 신제품 개발전략에 대하여 설명하시오2025.05.041. 신제품의 정의 신제품이란 새로운 범주로 등록된 것이나 기존의 제품의 품질 향상, 용도 변경을 의미한다. 신제품의 출시는 기업에 높은 위험을 감수해야 하는 도전이지만, 성공하게 되면 기업은 시장을 선점할 수 있고 경쟁자와의 우위를 확보할 수 있게 된다. 2. 신제품개발 의의 및 목적 최근 들어 제품 수명 주기가 짧아져 신제품개발이 과거 어느 때보다 중요하게 되었다. 치열한 경쟁환경과 다양화되는 소비자의 욕구 속에서 기업의 성장을 유지하고 이익을 확보하는 가장 좋은 방법이 되고 있다. 신제품개발은 더 이상 전략적인 대안보다는 필수...2025.05.04
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전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다2025.05.111. 경쟁 경쟁이란 생물이 환경을 이용하기 위하여 다른 개체나 종과 벌이는 상호 작용이라고 정의가 내려져있다. 그리고 경쟁은 생물의 개체 수가 공간이나 먹이의 양에 비하여 많아지면 생긴다고 한다. 기업의 입장에서는 바라보는 경쟁이란 물건을 판매할 때 해당되는 분야의 시장에서 우위를 점하고자 하는 행위라고 생각할 수 있다. 2. 경쟁우위분석 경쟁우위분석에는 기업 중심적 방법과 고객 중심적 방법이 있다. 기업 중심적 방법에는 상품-시장 매트릭스, 기술적 대체 가능성 판단, 표준산업분류 이용 등이 있다. 고객 중심적 방법에는 상품 제거 ...2025.05.11
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[인적자원관리론]직원 경험에 대한 사례 고찰(IBM을 대상으로)2025.05.121. 직원 경험 직원 경험은 조직과 구성원 간의 여러 관계에 걸친 상호작용물의 결과로써 구성원들이 회사, 그리고 회사에서의 본인들의 역할에 대한 전반적인 인식을 의미한다. 직원 경험은 직원의 기대, 필요, 요구와 그들의 기대, 필요 요구에 관한 조직의 설계사이의 교집합으로 정의되며, 문화, 기술, 물리적 환경에 초점을 맞춰 사람들이 출근하고 싶은 조직을 설계하는 것이 중요하다. 직원 경험이 높은 조직은 직원 경험이 낮은 조직보다 40% 낮은 이직률과 4.2배의 이익을 창출하며, 6배 더 자주 일하기 좋은 기업으로 등재되고, 3배 더...2025.05.12
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.301. 경영전략 GE는 환경 변화에 맞게 사업 구조를 변화시키고 있다. 잭 웰치는 과거 제조업 중심의 사업 구조를 금융 서비스 중심으로 개편하였고, 현재 경영자인 이멜트도 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. 또한 GE는 중국, 인도, 러시아 등 해외 신흥 시장을 공략하기 위해 조직 개편을 단행했으며, 환경 보호와 청정 환경 조성을 위한 미래 기술 개발에 힘쓰고 있다. 2. 차별성 GE의 전략이 다른 기업과 차별화될 수 있었던 이유는 산출물(Q)뿐만 아니라 수용도(A)까지 고려했기 때문이다. 또한 변화 주도자 육성을...2025.04.30
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기업의 리엔지니어링 사례 조사2025.05.021. 리엔지니어링의 의의 리엔지니어링(BPR)은 비용, 서비스, 속도와 같은 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무프로세스를 본질적으로 재검토하고 재설계하는 것을 의미한다. 불필요한 정보를 제거하고 단순화하는 것뿐만 아니라 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 모든 경영요소를 전사적으로 재구성해야 한다. 2. 리엔지니어링 도입 시기 리엔지니어링은 기업이 재정적으로 어려움을 겪거나 프로세스 운영이 어려운 경우, 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되는 경우, 고객의 요청이 있을 때 도입한다. 또한 중요한 환경변화가 예상되는 ...2025.05.02
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직 개편의 의미 경영조직(Management organization)을 개편하는 것은 경영의 의사 결정에 관여하는 조직의 구조와 외형 등을 바꾸는 것을 의미한다. 이는 조직 간의 소속 형태나 위계 질서 등 그 외형을 바꾸는 데에 그치지 않고, 조직이 분담하여 맡고 있는 업무를 새롭게 할당하거나 또는 새로운 조직을 신설 및 기존의 조직을 없애는 등 조직 구성의 실질적인 내용을 바꾸는 것까지 포함하고 있다. 2. 경영조직 개편의 중요성 최근까지도 많은 기업들이 경영의 위기를 경험하거나 어떠한 분기점에 설 때마다 경영 조직을 ...2025.04.26
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독점시장의 개념, 발생원인, 사례 및 사회적 영향2024.12.311. 독점시장의 개념과 발생원인 독점시장은 특정 기업이 시장에서 독점적인 지위를 확보하여 경쟁을 제한하는 현상을 말한다. 이는 경쟁 제한, 자본 축적, 특허 및 기술 혁신, 정부 규제 우회, 네트워크 효과 등의 요인으로 인해 발생한다. 이러한 요인들이 복합적으로 작용하여 독점시장이 형성되며, 이는 경제 활동의 효율성과 경쟁을 제약하게 된다. 2. 독점시장의 대표적인 사례 마이크로소프트, 구글, 페이스북, 아마존 등이 각자의 분야에서 독점적인 지위를 차지하고 있다. 이들 기업은 시장을 지배하고 있어 경쟁사들의 진입을 어렵게 만들고 소...2024.12.31
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