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주4일제를 도입해야 한다 찬성 입론문2025.05.161. 주4일제 주4일제란 현재 시행되는, 월요일부터 금요일까지 매일 일하는 주5일제에서 하루를 지정하여 쉬는 형태로 운영이 되는 근무 제도입니다. 주4일제가 선행적으로 시행된 기업의 근로자들의 긍정적인 반응 및 사회에 끼치는 긍정적인 효과는 주4일제의 장점을 더욱 돋보이게 합니다. 2. 근로자의 자기계발 시간 증가 주4일제는 법정근로시간을 줄여 휴일을 늘리는 제도이다 보니, 근로자의 자유 시간 또한 늘어나는 구조입니다. CJ ENM은 대기업 가운데 처음으로 4.5일제를 도입했는데, 근로자들이 부족했던 자기계발 시간의 확보를 원해왔고...2025.05.16
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휴넷 회계정보시스템1 과제_판매,구매,생산프로세스2025.01.171. 판매프로세스 판매프로세스는 기업이 제품이나 서비스를 고객에게 판매하기 위해 수행하는 일련의 활동을 말합니다. 이 프로세스는 고객의 요구를 파악하고, 제품이나 서비스를 제공하며, 고객과의 관계를 유지하는 것을 포함합니다. 판매프로세스의 주요 사항에는 고객 발굴, 제품 및 서비스 소개, 가격 협상, 계약 체결, 제품 및 서비스 제공, 대금 수령, 고객 관리, 피드백 수집 및 개선 등이 있습니다. 판매프로세스의 핵심프로세스에는 판매주문서, 판매송장, 송금통지서, 선적통지서, 고객계정, 현금수입보고서, 대손보고서, 고객목록보고서 등이...2025.01.17
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경영정보시스템(MIS)에 대하여 설명하시오2025.01.211. 경영정보시스템의 개념 MIS는 기업 경영의 주요 목표인 이익 극대화를 실현하기 위해 하위 조직 및 시스템을 효율적으로 작동하기 위해 도입된 컴퓨터 정보 시스템이다. MIS는 자료를 외부에서 수집하여 처리하고 이를 저장함으로써 기업의 의사결정 과정에 유용한 정보를 생성하고, 궁극적으로는 기업 경영에 활용 가능한 지식의 생성 및 축적을 목적으로 한다. 2. 경영정보시스템의 구분 경영정보시스템은 정보들의 상호 유기적인 관계의 관점에서 4가지로 구분할 수 있는데, 거래처 시스템(TPS), 정보 보고 시스템(IRS), 의사결정 지원 시...2025.01.21
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기업 사명이 포함해야 하는 내용과 바람직한 기업 목표2025.01.271. 기업 사명 기업의 전략적 계획은 기업의 주요한 목표를 담고 있는 기업의 사명문에 초점을 맞춘다. 기업의 사명문은 시장 지향적이고 구체적인 행동지침서(commitment)의 역할을 한다. 2. 기업 목표 기업의 목표는 고객의 욕구를 충족시키는 과정에서 발생되어야 하며 분명해야 한다. 목표는 기업관련 집단(stakeholders)의 관심사에서 출발하며, 투자수익률, 제품 가치와 품질 등을 포함한다. 기업은 다양한 목표를 가지고 있어 목표 간 갈등이 상존할 수 있다. 3. 목표 설정 효과적인 목표 설정을 위해서는 단일 주제이거나 구...2025.01.27
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기업에서 이익 실현의 중요성: 이해관계자와 ESG 관점2025.01.281. 이익 실현의 중요성 기업에서 이익 실현이 중요한 이유는 기업의 재무적 건강을 나타내고, 지속적인 운영과 성장을 위한 기반이 되기 때문이다. 또한 투자자들이 기업의 수익성을 판단하는 데 이익이 중요한 지표가 된다. 이익 실현은 기업의 전략, 운영, 사회적 역할 등 여러 측면에서 중요한 지표가 되고 있다. 2. 이해관계자 중심의 이익 실현 중요성 주주 및 투자자: 이익은 투자 수익 예측과 자본 조달에 중요한 정보가 된다. 경영진 및 직원: 이익은 전략 결정, 자원 배분, 보상 및 승진 기회에 영향을 미친다. 고객: 안정적인 이익은...2025.01.28
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삼성전자의 가치사슬 분석과 경쟁우위 및 열위 부문 비교2025.04.251. 가치사슬 분석 기업의 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미하며, 주 활동과 지원활동으로 구분할 수 있다. 가치사슬 분석을 통해 기업의 장단점을 파악하고 경쟁우위를 구축할 수 있다. 2. 삼성전자의 가치사슬 삼성전자는 지속 가능경영을 추구하며, 사회적 가치를 결합한 통합적 가치 창출을 목표로 하고 있다. 혁신적 제품과 서비스를 제공하는 가치사슬을 통해 경제적·사회적·환경적 가치를 창출한다. 3. 삼성전자와 애플의 경쟁 삼성전자는 다양한 휴대폰 라인업과 기술 변경 및 문제 해결 능력에서 우위를 가지고 있지만, 제품 판매량 대비...2025.04.25
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과2025.04.271. 소유경영자 소유경영자는 자신의 이익극대화와 자본비용을 최소화하기 위해서 소유구조를 결정하게 된다. 소유경영자는 배당금 청구권을 가지고 경영에 직접 참여를 하면서 실질적으로 현금유입을 증대시킬 수 있다. 소유경영자는 전문경영자보다 장기적인 관점에서 의사결정을 하게 되며, 소유경영자는 단기적인 성과보다는 장기적인 이익 창출을 위한 투자의사결정을 하게 되어 단기적인 의사결정으로 생기는 부작용을 줄일 수 있다. 그러나 소유경영자는 능력검증에 의심을 할 수밖에 없고, 과도한 보상을 요구하거나 특별배당, 개인적으로 특수관계자와 부당한 거...2025.04.27
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조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오.2025.05.131. 기업적 특성 현재 논해지는 기업은 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모를 갖춘 전문 한식당이다. 이는 일반적인 식당의 규모와 비교하더라도 체계성이 꼭 필요한 기업으로 손꼽힌다. 따라서 종업원을 통솔할 수 있는 총지배인의 역할이 중요시되는 곳으로 파악할 수 있다. 해당 기업은 전문 한식당이라는 타이틀을 고수할 수 있어야 함은 물론이거니와 100명이라는 일반 직원을 보유하는 기업이라는 점에서 종업원의 업무 분담 및 조율이 요구되는 곳이다. 2. 인재 선발 기준 및 평가 전략 총지배인은 일발 종업원과 달리 전체적인 업무의 계획 수립...2025.05.13
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