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한국방송통신대학교 국제경영학 과제물2025.01.241. 글로벌 인적자원관리 글로벌화된 경제에서 다양한 문화적 배경을 가진 노동자의 증가에 따른 작업장의 인구 구성 변화는 노동력의 다양화를 촉진시키는 주된 요인이 되고 있다. 국제적으로 활동하는 기업의 경우, 모국과 진출국의 상황을 고려해야 하며, 진출국의 역사적 배경, 문화, 종교, 법, 사회경제 시스템이 모국과 다르기 때문에 이에 대한 배려가 필요하다. 전략적 인적자원관리는 인적자원관리와 기업 전략의 결합, 인적자원의 전략적 관리를 통한 기업 경쟁력 강화에 초점을 둔다. 2. 스타벅스의 글로벌 인적자원관리 성공사례 스타벅스는 초국...2025.01.24
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인적자원관리의 성공사례 조사 (스타벅스, 이케아, 마이크로소프트)2025.01.251. 이케아 (IKEA) 이케아는 스웨덴의 가구업체로, 한국에도 진출하여 성공적으로 운영하고 있다. 이케아는 시장 평균 수준의 낮은 임금에도 불구하고 '일하고 싶은' 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 비결은 조직문화와 복지에 있다. 이케아는 많은 직원들에게 광범위하게 보너스를 지급하고, 유연한 근무형태와 출산/육아 지원 등 직원들의 일과 삶의 균형을 지원하는 문화를 가지고 있다. 2. 스타벅스 (Starbucks) 스타벅스는 미국에 유럽식 커피문화를 정착시키고 사람 중심의 문화를 창조한 기업으로 크게 성공했다. 스타벅스는 정규직뿐만...2025.01.25
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인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.2025.04.281. 조직의 가치와 개인의 가치 조직의 가치는 추구하는 바람직한 경영목표이자 이념으로, 주로 외면적 가치를 우선시하는 반면 개인의 가치는 각 개인의 내부 요구와 소원, 중요하게 여기는 것을 반영하는 내면적 가치를 중요시한다. 이 두 가치가 충돌하면서 개인은 내면적 갈등을 겪게 된다. 2. 조직행동과 조직가치-개인가치의 관계 조직행동은 개인, 집단, 조직구조가 조직 내부의 행동에 끼치는 영향을 연구하는 분야이다. 조직은 공동의 목표와 가치를 추구하는 과정에서 개인의 가치가 희생되는 경우가 발생하며, 이로 인해 개인은 내면적 갈등을 겪...2025.04.28
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.031. 경영자의 자질 - 리더십 경영자에게 필요한 자질과 역할은 리더십으로 요약할 수 있다. 리더십은 조직의 사기를 진작하고 창조적이고 직접적이며 바람직한 방향성으로 구성원을 이끌며, 과업의 지시와 조정의 역할을 한다. 리더십의 행동덕목은 인성 기반의 지식, 가치 판단 능력, 문제 해결 능력 등을 갖추어야 한다. 또한 활동적이고 행동적이며, 조직 전체의 성과 제고를 위한 통합자 기능과 구성원을 설득할 수 있는 자질이 필요하다. 2. 리더십과 경영관리 리더십의 유효성은 상황에 따라 영향을 받으며, 리더의 자기계발 노력도 중요하다. 경영...2025.05.03
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방송통신대 경영학과 국제경영학 22년 1학기 중간 과제물2025.01.251. 인적자원관리 인적자원관리의 중요성이 증대되고 있으며, 기업의 성과와 성공을 좌우하는 중요한 척도가 되고 있다. 지식정보자원의 중요성 증대와 인적자원의 무한개발 가능성으로 인해 인적자원관리가 중요해지고 있다. 기업은 인적자원관리를 통해 경쟁력을 갖추고자 한다. 2. 알리바바의 인적자원관리 알리바바는 창업자 마윈의 경영철학과 가치관이 기업문화로 자리잡고 있으며, 이를 바탕으로 효과적인 인재 채용 및 관리 제도를 운영하고 있다. 알리바바는 인재 유형에 따른 선발 및 육성 방식을 달리하고, 가치관 및 기업평가를 인사평가에 반영하는 등...2025.01.25
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.271. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 조직 내 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 양식, 사고방식 등을 포함하는 개념으로, 기업의 정체성과 방향성을 정의하는 중요한 요소입니다. 기업문화는 조직의 목적, 목표, 비전과 밀접하게 연결되어 있으며, 구성원들의 일하는 방식에 직간접적으로 영향을 미칩니다. 또한 기업문화는 조직이 외부 환경과의 관계를 형성하고 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 기업의 경쟁력을 높이는 요소로 작용할 수 있습니다. 2. 경영자의 조직문화 형성 방식 경영자는 조직의 최고 의사결정자로서 기업문화를 주도적으로 형성할...2025.01.27
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성장마인드셋을 가지고 살아가야 하는 이유2025.04.301. 마인드셋 마인드셋이란 '성취를 요구하는 상황에서 학습자가 자신의 능력과 지능에 대해 갖고 있는 신념'을 뜻한다. 마인드셋은 고정마인드셋과 성장마인드셋으로 구분된다. 고정마인드셋은 지능과 능력이 이미 고정되어 있기 때문에 개인이 노력한다고 하더라도 이를 바꿀 수 없다는 신념을 의미하며, 성장마인드셋은 경험과 노력을 통해 지능과 능력을 향상시킬 수 있다는 신념을 뜻한다. 2. 고정마인드셋과 성장마인드셋의 특징 고정마인드셋의 소유자는 사람의 성격과 특성이 고정되어 있다고 믿으며 실패에 민감하게 반응한다. 반면 성장마인드셋의 소유자는...2025.04.30
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타타그룹 기업전략 사례분석2025.05.061. 타타그룹 기업개요 타타그룹은 현재 원자재, IT, 엔지니어링, 에너지, 서비스, 소비재, 화학 등 7개 분야에 120여개의 계열사를 거느리고 있으며 국가에 대한 신의와 헌신, 조국애를 근간에 두고 기업을 경영하고 있는 기업이다. 타타그룹은 인도에서 가장 오래된 기업이며 인도국민들에게 가장 존경 받는 기업 중 하나이다. 2. 타타그룹 기업특징 분석 타타 그룹은 기타 대기업들과 차별되는 타타 만의 분위기가 있으며, 가족 기업이기에 가능한 그룹 구성원들을 가족으로 여기는 경영법을 가지고 있다. 또한 타타 그룹은 보수적인 인도 기업 ...2025.05.06
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[조직행동론]조직문화 사례 고찰(요기요 운영기업 위대한상상을 대상으로)2025.05.101. 조직문화의 개요 어느 조직이나 조직목표를 보다 효율적으로 달성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 기업에서 조직성과 향상과 관련한 다양한 노력 중에 하나로 조직문화의 중요성이 대두되어 왔다. 생산현장에서 이루어진 많은 노력 중에서도 역사적인 호손실험은 비공식집단이 공유하는 고유의 가치가 생산성 향상에 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있게 하였다. 즉 비합리적이라고 여겨졌던 공유된 가치, 신념 등의 문화적 요인이 실제로는 조직의 성과에 많은 영향을 끼치고 있음을 인식하게 된 것이다. 2. 위대한상상의 조직문화 위대한상상은 20...2025.05.10
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경영학개론_경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오.2025.05.121. 고객중심 마인드 고객중심 마인드는 기업을 경영할 때 고객의 범주를 명확히 하고 그들의 욕구를 충족시키는 것을 우선으로 하는 것을 의미한다. 이디야 커피는 '상생'을 기업 철학으로 삼아 가맹점과의 신뢰를 쌓고 다양한 상생 정책을 실천하고 있다. 2. 경쟁우위 마인드 경쟁우위 마인드는 다른 기업과 비교하여 더 우수하고 좋은 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 집중하는 것으로, 기업의 가치활동과 핵심역량을 통해 판단할 수 있다. 페인트 회사들은 동일한 판매구조를 가지지만, 각 회사마다 만들어내는 고유의 페인트 색으로 차별성을 두고 ...2025.05.12
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