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경영정보시스템 SCM에 대한 고찰2025.01.041. SCM의 정의 SCM은 공급사슬 내에 존재하는 불확실성 및 낭비요소를 제거하면서 최저비용으로 고객이 요구하는 최고의 서비스를 제공하여 해당되는 사업의 가치를 극대화하기 위한 것으로써 이는 전체 프로세스 관점에서 최적화를 추구하고 있다. 따라서, 공급사슬관리는 적절한 상품을 적절한 장소 및 시기에 공급하여 사이클타임을 감소시키고, 공급사슬 파트너들은 정보를 공유함으로써 그 수요의 불확실성 및 재고보유를 줄일 수 있다. 2. SCM의 구성 및 특성 SCM의 기본 전제는 모든 비즈니스 프로세스와 공급사슬의 구성원에 걸쳐서 공통적인 ...2025.01.04
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물류관리3공통 빈칸에 적절한 단어추가하여 문장완성 A사는 핵심 공급자로 부품B구입한다 공급사슬관리Supply Chain Management SCM 기업사례소개하시오002025.01.261. ERP 시스템 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템은 생산, 재무, 유통 등 제반 경영 기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 기업의 통합정보시스템입니다. 단일 데이터베이스를 사용하며, 기업이 프로세스 표준화를 달성하는 데 도움이 됩니다. 2. MPS (Master Production Schedule) MPS (Master Production Schedule)는 제품 생산일정과 부품/반제품의 소요량 및 조달기간 등을 고려하여 언제, 얼마만큼의 부품/반제품을 주문 ...2025.01.26
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코로나19 이후 공급사슬관리의 최신 경향2025.05.151. 공급사슬관리의 개념 공급망 관리의 개념은 부품 제공업자부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬이라는 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을 의미한다. 공급사슬관리는 자재를 공급하는 업체에서부터 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 원료와 부품뿐만 아니라 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 종합적으로 관리운영하여 최적화를 달성하는 접근법이다. 2. 공급사슬관리의 등장배경 공급사슬관리가 등장한 배경은 제조업의 부가가치 대부분이 제조공정 외부의 공급사슬에서 발생하고, 제품이 고객...2025.05.15
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 전략2025.01.181. 이윤 창출을 위한 가치 창출의 필요성 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 단순한 비용 절감을 넘어서 고객에게 '가치'를 제공해야 한다. 가치 창출은 고객의 기대를 충족시키거나 초과하는 것을 의미하며, 이는 고객 충성도 증가, 브랜드 인지도 향상, 그리고 궁극적으로는 판매 증대와 이윤 증가로 이어진다. 2. 가치 창출의 다양한 측면 가치 창출은 제품이나 서비스의 효용, 편의성, 고객 만족도 등 다양한 측면에서 이루어진다. 효용 측면에서는 제품의 성능, 품질, 내구성 등이, 편의 측면에서는 구매 과정의 편의성과 배송 속도 등이, 만족...2025.01.18
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4차 산업혁명 시대의 물류산업 경쟁력 강화방안2025.05.031. 유통물류기술의 최신 현황 최근 유통물류기술의 발전으로 디지털 고객경험 분석기술, 클라우드 컴퓨팅 기술, 옴니채널 최적화, 유통 4.0 시대로의 진입 등이 이루어지고 있다. 이를 통해 고객과의 관계 강화, 유통혁신, 운영 효율성 제고 등이 가능해지고 있다. 2. 4차 산업혁명 시대의 물류산업 경영정보시스템 사물인터넷 기술은 물류산업의 업스트림, 내부 프로세스, 다운스트림 등 전반에 걸쳐 효율성을 향상시킬 수 있다. 화물운송, 물류창고 운영, 최종 고객 배송 단계에서의 사물인터넷 활용 사례를 통해 이를 확인할 수 있다. 또한 공급...2025.05.03
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공급사슬관리(SCM)의 개념과 채찍효과2025.01.121. 공급사슬관리(SCM)의 개념 공급사슬은 원재료의 추출 단계에서 최종 소비자까지 재화가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이와 관련된 정보의 흐름을 말한다. 공급사슬관리는 이러한 전 과정을 통합적으로 관리하여 기업 경쟁력 향상에 기여하는 기업 경영 패러다임이다. 공급사슬관리는 최종제품의 생산을 위한 공급기업들과의 관계 또는 원자재로부터 최종제품에 이르기까지의 물적흐름에 초점을 두고 정의된다. 2. 채찍효과의 개념 채찍효과란 하류의 고객 주문 정보가 상류로 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다. 채찍효과에는 수요왜...2025.01.12
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공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
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공급사슬관리(SCM)를 효과적으로 수행하는 국내외 기업 사례2025.01.221. 삼성전자의 SCM 전략 삼성전자는 글로벌 전자제품 시장에서 SCM을 통해 높은 경쟁력을 유지하고 있다. 삼성전자는 실시간 데이터 분석과 디지털화된 공급망 관리 시스템을 통해 공급망의 투명성을 강화하고 리스크를 최소화하고 있다. 스마트 팩토리 시스템과 IoT 기술 도입으로 생산 공정의 효율성을 극대화하고, AI 기반 수요 예측 시스템을 활용하여 생산량과 재고를 최적화하고 있다. 2. 아마존의 SCM 전략 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로, SCM을 통해 전 세계 소비자에게 빠르고 정확한 서비스를 제공하고 있다. 아마존의 ...2025.01.22
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거래특유자산을 중심으로 구매자, 공급자 관계 분류 및 전략적 파트너쉽과 시장 거래적 관계 비교2025.01.271. 거래특유자산 거래특유자산은 특정 거래 파트너와 거래를 하기 위해 투입된 인적, 물적인 자산을 의미한다. 이는 다른 거래에는 사용되지 못하는 자산이며, 거래 파트너와 거래가 종결된다면 이 자산은 자연스럽게 소멸된다. 거래특유자산에 투자하려는 주체는 최대한 오랜 시간 거래를 지속시켜야 이득을 볼 수 있다. 2. 구매자-공급자 관계 분류 거래특유자산을 기준으로 구매자와 공급자 관계를 세 가지로 분류했다. 거래적 관계, 협력적 관계, 제휴적 관계가 바로 그것이다. 제휴적 관계가 될수록 거래 주체간에 정보 공유와 협력이 많아지며, 상시...2025.01.27
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액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석2025.05.121. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제하여 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본사와 생산공장이 근접한 지역에 물류센터를 운영하여 신속한 배송이 가능하다. 또한 소량 주문과 적시 운송으로 재고 문제를 해결하고 있다. 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위 ZARA는 란체스터 법칙을 활용하여 경쟁사보다 빠른 생산과 보급력을 갖추고 있다. 또한 고객의 요구를 신속히 반영하는 생산 방식을 통해 고객에게 트렌드와 희소가치를 제공한다. 반면 ZARA는 환경...2025.05.12
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