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여기어때 마케팅전략2025.05.101. 여기어때 소개 여기어때는 사용자들의 위치를 기반으로 주변의 숙박업체 정보를 제공하고 예약할 수 있는 기능을 제공하고 있는 숙박 O2O 서비스이다. 2014년에 첫 서비스를 시작한 여기어때는 런칭당시에는 단순모텔 예약서비스업체 였지만 현재 기업가치 1조 2,000억 원으로 인정받으며 유니콘 기업으로 등극하였다. 최근엔 한옥,호텔,펜션,글램핑 예약 등을 포함하는 종합숙박 O2O사업체로 거듭나는데에 집중하고 있다. 2. O2O서비스 현황분석 온라인과 오프라인을 연결하는 O2O 서비스는 이제 우리 일상에 많이 녹아들었다. 카카오 택시...2025.05.10
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특징 2개 기업의 경쟁전략 비교2025.01.171. 사우스웨스트 항공의 경쟁전략 사우스웨스트 항공은 비용 우위 전략을 채택하여 저렴한 요금을 제공하고 있다. 단일 기종 운영, 효율적인 운영, 노 프릴 서비스, 직접 판매 등의 전략을 통해 비용을 낮추고 있다. 또한 고객 서비스에 중점을 두어 친절한 직원, 고객 친화적인 정책 등으로 차별화를 꾀하고 있다. 2. 델타 항공의 경쟁전략 델타 항공은 차별화 전략을 채택하여 다양한 서비스와 편의시설을 제공하고 있다. 광범위한 노선 네트워크, 강력한 브랜드, 포괄적인 로열티 프로그램, 고급 기내 서비스 등을 통해 고객에게 우수한 경험을 제...2025.01.17
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외국 자동차 수입규제 철폐에 따른 한국 자동차 시장 대응 전략2025.01.041. 외국 자동차 수입규제 철폐 외국 자동차에 대한 수입규제가 철폐되면서 많은 외국 자동차 회사들이 한국 승용차 시장에 진출하여 국내 자동차 제조업체들을 위협하고 있습니다. H자동차의 마케팅 담당자 입장에서 이러한 환경 변화에 대한 대안을 찾기 위한 조사 프로젝트를 진행하는 절차를 살펴보았습니다. 주요 내용으로는 PESTLE 분석을 통한 거시 환경 분석, SWOT 분석을 통한 내부 역량 및 외부 환경 분석, 그리고 이를 바탕으로 한 대안 선택 과정 등이 포함됩니다. 1. 외국 자동차 수입규제 철폐 외국 자동차 수입규제 철폐에 대해서...2025.01.04
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사업부 수준의 전략 'Poter의 본원적 전략'에 대해 서술2025.01.051. 포터의 본원적 전략 포터가 주창한 기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 되는데 그만큼 세 가지 경쟁전략에 대한 기업의 대응은 매출 및 성공과 직결되게 된다. 마이클 포터는 이에 대해 근원적 의사결정을 통해 어중간한 상태에서 벗어나는 것이 중요하다고 강조하며 이는 전사적으로 상당한 시간과 노력을 기울여야지만 이러한 상황에서 벗어날 수 있음을 ...2025.01.05
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현대자동차의 가치사슬 분석과 경쟁 전략2025.01.071. 현대자동차의 가치사슬 분석 현대자동차는 연구개발, 제품 설계 및 품질 관리, 제조 및 운영 효율성, 마케팅과 판매 활동, 인적 자원 관리, 공급망 관리 등 다양한 활동에서 경쟁 우위를 확보하고 있다. 이를 통해 혁신적인 기술 개발, 고품질 제품 생산, 효율적인 운영, 강력한 브랜드 구축 등의 성과를 거두고 있다. 그러나 글로벌 시장 경쟁 심화, 기술 혁신 속도 가속화, 소비자 요구 다양화 등에 대응하기 위해서는 지속적인 혁신과 효율적인 운영 전략이 필요하다. 2. 현대자동차와 도요타 비교 현대자동차는 제품 디자인과 가격 경쟁력...2025.01.07
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NETFLIX의 경영혁신 사례2025.05.121. 블록버스터의 기술적 패러다임 전환 블록버스터는 오프라인 비디오 대여 서비스로 성공을 거두었지만, 높은 연체료와 불편한 방문 등의 한계가 있었다. 이에 리드 헤이스팅스는 월정액제, 중앙물류관리시스템, 온라인 주문 방식을 도입한 넷플릭스를 창업하여 시장에 진입했다. 인터넷 발달로 VOD 서비스가 확산되면서 기존 DVD 대여 서비스를 대체하기 시작했고, 이에 따라 기업들은 온라인 스트리밍 서비스 도입을 선택해야 했다. 넷플릭스는 신속히 온라인 서비스를 도입하여 경쟁력을 확보했지만, 블록버스터는 온라인 전환에 소극적이었고 결국 경쟁에...2025.05.12
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혁신 수명주기의 단계별 특성2025.01.221. 도입 단계 도입 단계는 혁신이 처음 시장에 진입하는 시기로, 신제품이나 신기술이 처음으로 고객에게 소개되는 시기이다. 이 단계에서는 기술에 대한 인식이 낮고, 초기 수요가 제한적일 가능성이 크다. 초기 시장에서는 제품이 완벽하게 자리 잡지 못한 상태이며, 기술적 불완전함이 존재할 수 있다. 이러한 이유로 인해, 도입 단계에서는 많은 마케팅과 홍보 비용이 필요하며, 기술의 완성도와 시장 수용성에 대한 불확실성으로 인해 위험 부담이 크다. 2. 성장 단계 성장 단계는 기술이 시장에서 수용되고, 대중적으로 확산되기 시작하는 시기이다...2025.01.22
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글로벌 플랫폼 상거래 산업 내 경쟁기업 VRIO 분석2025.01.261. 알리바바 알리바바는 중국 전자상거래 시장에서 80%에 이르는 점유율을 차지하고 있는 중국 최대 전자상거래체다. 주요 강점으로는 시장 점유율, 광범위한 생태계, AI 및 빅데이터 활용, 물류 네트워크, 브랜드 신뢰성 등이 있으며, 모방 불가능성 요소로는 광범위한 생태계, AI, 금융, 물류 등이 있다. 2. 쿠팡 쿠팡은 한국의 대표적인 온라인 쇼핑 플랫폼 중 하나로, 주요 강점으로는 로켓배송, 자체 물류 인프라, 고객 중심 경영, 기술 기반 물류 최적화, 국내 시장 지배력 등이 있으며, 모방 불가능성 요소로는 로켓배송 시스템과 ...2025.01.26
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[경영학]경영전략 토론과제_쿠팡의 기업전략2025.05.091. 유통/소매산업 기업의 사업전략 한국 유통/소매산업에서 대할인점 또는 온라인유통 기업의 사업전략을 검토하였습니다. 어떤 고객, 고객의 어떤 욕구와 열망을 만족시킬 것인지, 그리고 어떻게 고객을 만족시킬 것인지에 대해 논의하였습니다. 2. 쿠팡의 사업전략 쿠팡의 핵심 강점, 약점, 역량, 주요 라이벌, 쿠팡의 전략 핵심 요소, 지난 5년간의 전략 변화, 성공적인 경쟁을 위한 쿠팡의 접근 방식, 경쟁사들의 경쟁 전략 등을 분석하였습니다. 1. 유통/소매산업 기업의 사업전략 유통/소매산업 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 차별화된 사...2025.05.09
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.121. 기업의 목표와 사명 글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다. 2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입 표적 해외시장을 선택하고 결...2025.05.12
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