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마이클 포터의 경쟁세력 모형2025.05.131. 경쟁세력 모형 마이클 포터의 경쟁세력 모형은 기업들이 자신들의 전략 목표를 달성하기 위해 서로 어떤 관계를 맺고 있는지 파악하고 그 관계로부터 어떠한 영향을 받고 있는지 설명하는 이론입니다. 이 모형은 산업 내 공급자와 수요자들 사이의 상호작용을 통해 형성된 힘의 균형 상태를 '산업구조'라고 정의하고, 이를 바탕으로 각 기업들이 어떤 전략을 선택하는지 설명합니다. 경쟁세력 모형은 진입장벽 및 퇴출장벽, 산업 전체의 매력도, 개별 기업의 역량 등 3가지 요소로 구성되어 있습니다. 1. 경쟁세력 모형 경쟁세력 모형은 기업 간 경쟁...2025.05.13
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사업부 수준의 전략 'Poter의 본원적 전략'에 대해 서술2025.01.051. 포터의 본원적 전략 포터가 주창한 기업의 본원적 경쟁전략으로는 비용의 최소화를 통한 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 이러한 세 가지 본원적 경쟁전략 중 단 하나의 전략이라도 제대로 구축하지 못한 기업은 전략적 상황에서 불리한 입장에 위치하게 되는데 그만큼 세 가지 경쟁전략에 대한 기업의 대응은 매출 및 성공과 직결되게 된다. 마이클 포터는 이에 대해 근원적 의사결정을 통해 어중간한 상태에서 벗어나는 것이 중요하다고 강조하며 이는 전사적으로 상당한 시간과 노력을 기울여야지만 이러한 상황에서 벗어날 수 있음을 ...2025.01.05
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제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점2025.01.071. 제품수명주기 제품수명주기는 신제품 출시 후 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거치며 매출과 이익이 변화하는 과정을 말한다. 도입기에는 신제품 인지도가 낮아 매출이 완만하게 증가하고, 성장기에는 급속도로 매출이 증가한다. 성숙기에는 매출이 안정화되지만 경쟁이 심화되어 이익이 감소하며, 쇠퇴기에는 매출과 이익이 감소하여 기업은 제품을 철수하거나 유지/수확 전략을 실시한다. 2. 서비스수명주기 서비스수명주기는 새로운 서비스나 기존 서비스의 형태가 처음 제공되는 도입기, 급속도로 성장하는 성장기, 매출이 안정화되는 성숙기, 매출이 ...2025.01.07
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스타벅스의 성공적인 마케팅 전략2025.05.111. 고객 스타벅스는 젊은 여성 고객들을 핵심 타겟으로 삼고 이들이 편안하게 즐길 수 있는 고급스러운 카페 환경을 조성하는 등 적극적인 마케팅 활동을 펼쳤다. 이를 통해 전체 고객의 70%가량이 젊은 여성들로 구성되게 되었다. 2. 가치 스타벅스의 핵심 가치는 고품질의 커피를 제공하는 것이다. 이를 위해 원두 선별부터 매장 내 품질 관리까지 체계적인 프로세스를 구축하여 균일한 서비스를 제공하고자 노력했다. 또한 직영 매장 운영을 통해 핵심 역량을 강화하고 브랜드 이미지를 구축했다. 3. 경쟁자 스타벅스의 주요 경쟁 브랜드는 맥도날드...2025.05.11
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.121. 기업의 목표와 사명 글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다. 2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입 표적 해외시장을 선택하고 결...2025.05.12
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국제경영론: 해외시장 진출 전략과 현지 문화 분석2025.05.121. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경 분석 세계경제의 개방화와 국제화가 가속화됨에 따라 기업의 해외시장 진출이 필수적이 되었다. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경을 분석하는 이유는 글로벌 소비자를 확보하기 위해서이다. 현지 국가의 인구통계학적, 정치·경제·사회·문화적 환경에 대한 조사와 분석을 통해 목표시장의 특성을 파악하고 제품의 잠재성을 확인할 수 있다. 2. 현지 기업과의 성공적인 경쟁 전략 현지 기업들이 자국의 사업 환경에서 우위를 가지고 있는 상황에서 외국 기업이 성공적으로 경쟁하기 위해서는 자신만의 특화된...2025.05.12
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기업전략, 사업부전략, 기능전략의 역할과 기능2025.04.271. 기업전략 기업전략은 기업이 어떤 영역에 참여해 경쟁할 것인지에 대한 전략이며, 사업 다각화 전략을 포함한다. 기업 목표 달성을 위해 장기 경영계획을 통해 자원을 획득하고 배분하는 것에 집중하며, 어떤 사업분야에 진출 및 철수할 것인지에 대한 의사결정을 내린다. 기업전략은 사업영역 변화에 대한 도모를 위해 사업부별 산업 상황 변화를 예측하는 기능을 한다. 2. 사업전략 사업전략은 기업전략에서 설정한 목표 달성을 위해 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 단계로, 특정 제품 또는 시장에 대한 전략이다. 사업전략은 환경 분석을 통해 산업구조...2025.04.27
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관광시장의 세분화, 표적화, 정위화2025.04.291. 시장표적화·세분화·정위화의 관계 관광시장에 있어서 세분시장별로 기회와 위협을 파악하게 하게 되고, 이 시장 세분화를 통해 확인된 여러 세분시장들을 평가하여 어떤 세분시장을 목표로 할 것인가를 결정하는 과정이 필요한데, 이 과정이 시장표적화(market targeting)라 볼 수 있다. 시장세분화(Market segmentation)에 중심된 요소는 기업능력에 부합하는 측면에서 세분화가 이뤄져야 하는데, 세분시장간의 비용 · 성과 · 기술적인 측면에서 상호관련성이 있는지의 여부가 가려져야 한다. 그리고 표적시장 선정시 기업의 ...2025.04.29
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국제경영전략론 - 세계 스마트폰시장에서 애플과 삼성의 특허소송2025.04.301. 애플과 삼성의 세계시장현황 및 분석 애플과 삼성은 현재 세계 스마트폰 시장을 주도하는 두 기업이다. 애플은 '고가의 단일 제품 전략'이라는 한계를 가지고 있으며, 글로벌 경영 인프라가 약한 편이다. 반면 삼성은 다양한 제품 라인업과 강력한 프로세스 혁신을 통해 경쟁력을 갖추고 있다. 하지만 삼성도 제품 혁신의 중요한 전환기를 맞고 있다. 2. 애플과 삼성의 특허소송의 배경 애플은 삼성을 상대로 소송을 제기한 이유는 삼성이 강력한 라이벌이자 자신들의 중요한 부품 공급업체이기 때문이다. 애플은 구글보다는 삼성을 상대로 소송을 제기...2025.04.30
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AMD SWOT 분석2025.01.041. 강점 AMD는 가격 스키밍 전략을 구현하고 있으며, 고마진 시장에서 확장하고 있습니다. 또한 브랜드 인지도를 제고하고 있습니다. 2. 기회 반도체 제조업의 발전으로 인해 AMD에게 새로운 기회가 열리고 있습니다. 3. 약점 신규 참가자의 위협, 공급자와 구매자의 협상력 증가, 대체품의 위협 증가, 산업 경쟁 과열 등 AMD가 극복해야 할 약점이 있습니다. 4. 위협 신규 참가자의 진입, 공급자와 구매자의 강한 협상력, 대체품의 위협, 산업 경쟁 과열 등 AMD가 직면한 위협 요인들이 있습니다. 1. 강점 강점은 개인이나 조직이...2025.01.04
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