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과학적. 행동과학적 관리시대 비교를 통한 효율적 인적자원 운영 방안 제시2025.05.021. 과학적 관리론 과학적 관리론은 효율성의 원리를 기반으로 조직을 운영하고자 하는 경영이론입니다. 주요 원리는 과학적 직무분석을 통한 재구조화, 과학적 선발과 훈련, 관리자와 근로자 간 협력, 관리자와 근로자의 역할 분화입니다. 이를 통해 근로자 개인의 기술과 지식에 의존하지 않고 직무를 새로운 방향으로 이끌어 주며 감독과 작업의 지시를 통해 관리자의 일괄적인 통제가 가능합니다. 하지만 인간을 도구화했다는 평가를 받으며 근로자의 복지 및 권리가 무시될 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 과학적 관리론에서 완전...2025.05.02
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천리마마트의 경영 행위 분석 및 윤리경영 사례 소개2025.01.091. 천리마마트와 경영의 네 과정 정복동 사장의 행위를 경영의 네 단계(계획, 조직, 추진, 통제)에 맞추어 분석한 결과, 정복동 사장은 경영 행위를 진행하고 있는 것으로 볼 수 있다. 그의 행위는 계획-조직-추진-통제의 순서로 진행되고 있으며, 이는 경영 행위의 특징을 보여준다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 고전학파는 조직 구성원에 대한 합리적이고 과학적인 관리를 강조하는 반면, 인간관계학파는 조직 내 인간 관계의 중요성을 강조한다. 두 학파는 조직관리론의 기반을 형성하였으며, 이후 구조주의 이론이 등장하여 두 학파의 장단...2025.01.09
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기업이란 무엇인가 그리고 기업 경영이란 무엇인가2025.01.101. 기업 기업이란 재화와 서비스를 생산하고 유통하는 조직적 경제단위이다. 기업은 이윤을 추구하고 생산과 관련된 활동과 위험을 부담하고 자본과 노동을 출연한 대가로 기업의 구성원인 주주, 경영자, 조직 구성원 등에게 소득을 제공하고 있다. 미시적인 관점에서 기업은 기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화하는 것이며, 기업의 역할은 고객을 창출하고 사명은 사람의 능력을 개발하는 것이라고 볼 수 있다. 거시적인 관점에서는 연구 대상에 대한 가치판단을 내리게 된다. 긍정적으로는 기업이란 사회에 존재하는 제한된 자원을 효율적으로 배분해 가치를 ...2025.01.10
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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.05.141. 리더십의 유형 리더십의 유형은 전통적 이론과 현대적 이론으로 구분할 수 있다. 전통적 이론에는 행동이론, 상황이론(피들러 모형, 민주 독재의 모형, 3차원 모형) 등이 있다. 현대적 이론에는 혁신주도형 리더십과 카리스마 리더십이 있다. 각 이론은 리더의 행동과 상황을 고려하여 다양한 리더십 유형을 제시하고 있다. 2. 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도 리더는 조직원들과 소통하려는 의지를 가져야 한다. 이를 통해 비전과 미션을 제시하고 신뢰와 자긍심을 유발하여 조직원들을 동기부여할 수 있다. 리더의 이러한 태도는 조직...2025.05.14
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관료제이론과 과학적관리론의 내용 및 장/단점, 사회복지조직에 적용 시 문제점2025.05.151. 관료제 이론 관료제는 전문화된 직무와 엄격한 권한의 위임을 가지고 합리적인 규칙에 의거하여 조직의 목표를 효율적으로 실현하기 위한 조직의 관리 운영 체제를 의미한다. 관료제의 특징은 업무 표준화, 문서화, 전문성과 서열화, 능력과 업적에 따른 승진 및 채용 등이다. 관료제 이론의 장점은 통일성, 책임수행, 계획 수행, 합리성 추구 등이며, 단점은 창의성 결여, 형식주의, 능력보다 경력 중시, 조직 확장 경향 등이다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론은 작업을 요소 동작으로 분해하고 표준화하여 생산성과 효율성을 높이는 이론이다....2025.05.15
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경영학의 역사적 발전과 각 이론이 관리자에게 주는 시사점2025.05.141. 고전적 경영학 고전적 경영이론은 인간의 행동이 합리적이고 경제적으로 이루어진다는 가정을 가지고 전개되는 이론입니다. 이 이론은 과학적 관리법, 관리 과정론, 관료제론으로 나누어지며, 과학적 관리법이 가장 대표적입니다. 고전적 경영학은 기계적인 효율성을 높이는 것에 특화되어 있으며, 이는 조직의 기본적인 경영이라고 할 수 있습니다. 하지만 시대의 변화에 따라 개인의 기계적 효율성 외에도 다양한 요인들이 조직의 목표 달성에 영향을 준다는 것을 인지하게 되었습니다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 조직에 속한 사람들을 하나의...2025.05.14
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경영학개론_경영이란 무엇인가2025.05.141. 경영의 핵심 개념 이 책은 경영의 주요 개념과 성공하는 조직의 변치 않는 원칙을 소개하고 있다. 특히 경영의 핵심이라고 정의한 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직이라는 키워드는 한 조직의 리더로 생각을 정리하는 기본적인 주제를 던져주고 있다. 이러한 주제가 실현돼 성과로 나타나기 위한 인프라와 경영관리 체계는 비전, 목표, 성과 지향적 KPI, 지속적 혁신과 선택 및 집중, 인적자원관리 등이 이에 해당된다. 2. 비즈니스 모델과 비전의 차이 비즈니스 모델이라는 개념은 인터넷 붐 당시 엉터리 사업 아이디어에 대해 합리적으로 ...2025.05.14
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바람직한 인력운영 방안 - 과학적 관리기법과 행동과학적경영의 비교2025.01.201. 과학적 관리기법 과학적 관리기법은 작업을 표준화하고 세부적으로 나누는 것을 핵심으로 하였다. 능률과 생산성 향상을 목표로 하였지만, 인간을 도구화하고 하나의 생산 수단으로만 간주하여 여러 부작용을 초래하였다. 노동 업무가 강화되고 규율과 경쟁이 심해졌으며, 종업원의 사기 저하와 생산능력 하락으로 이어졌다. 2. 인간관계 경영 인간관계 경영은 종업원 간의 인간관계와 태도, 행동에 주목하였다. 종업원의 인간 소외 현상을 감소시키고 근로의욕을 고취시켰지만, 경제적 동기를 간과하고 비공식적 조직에만 집착하여 공식적 집단의 존재를 무시...2025.01.20
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[신국제무역이론] 특수요소이론, 입수가능성이론, 대표적 수요이론, 연구개발이론, 제품수명주기이론2025.01.201. 특수요소이론 특수요소이론은 비교생산비 차이의 발생 원인이 자본-노동과 같은 생산요소의 부존 상태에 있는 것이 아니라 각국이 지니고 있는 특수요소의 상태여하에 있다는 것을 명확히 한 이론입니다. 특수요소에는 기술, 천연자원, 인구분포의 불균형, 인간능력의 차이, 과거의 유산 등이 포함됩니다. 이러한 특수요소가 국제 분업의 성립요인을 이룬다고 주장합니다. 2. 입수가능성이론 입수가능성 이론은 무엇을 수출하고 수입하느냐를 결정하는 것이 입수가능성에 의해서 결정된다고 하는 이론입니다. 한 나라가 어떤 상품을 현재의 자연조건 또는 기술...2025.01.20
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맥그리거의 X,Y이론과 인적자원관리2025.01.201. 맥그리거의 X이론 맥그리거의 X이론은 인간이 기본적으로 일하는 것을 싫어하고 노는 것을 좋아한다는 전제에서 출발합니다. 이에 따라 근로자들은 자기가 속한 부서나 회사에 대해 크게 관심이 없고 애착도 없으며, 가능한 한 적게 일하고 많이 벌 수 있는 방법에만 관심을 가진다고 봅니다. 이런 성향의 직원들을 효율적으로 관리하기 위해서는 강제와 통제가 필요하며, 경제적인 보상이 중요한 동기부여 수단이 됩니다. 2. 맥그리거의 Y이론 맥그리거의 Y이론적 인간은 지적호기심이 강하고, 일하기를 좋아하며 일을 통해서 자아를 실현한다고 믿습니...2025.01.20
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