총 73개
-
경영학의 역사적 발전과 시사점2025.01.061. 고전적 경영학 고전적 경영학은 인간이 합리적이라는 가정에 기초하여 인간의 능률을 높이는 방식에 주목했습니다. 특히 테일러의 과학적 관리론은 개인의 업무를 분석하고 불필요한 과정 및 동작을 제거하여 생산성을 극대화할 수 있다고 제시했습니다. 이는 성과급제도, 직능별 관리 감독 등을 통해 근로자의 생산성을 높일 수 있다는 시사점을 제공합니다. 조직의 규모가 커질수록 고전적 경영학의 방법론이 더 큰 파괴력을 지닐 수 있습니다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 감성, 행동, 인간관계에 주목했습니다. 호손연구, 욕구단계론...2025.01.06
-
경영학개론 리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.121. 현대 리더십의 유형 현대 리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 있다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 동기부여하는 방식이며, 변혁적 리더십은 카리스마와 열정, 긍정적 사고와 비전을 갖추고 구성원들의 변화를 이끌어내는 방식이다. 서번트 리더십은 부하 직원을 지배하는 것이 아니라 최대한 활용하며 영감을 주는 방식이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들의 행동을 고취시키고 문제해결 방법을 제시하며 긍정적 감정을 자극하는 리더십이다. 변혁적 리더는 강한 내적 가치관과 목표를 가지고 있으며, ...2025.01.12
-
특정 기업의 Mission과 Vision을 조사하여 제시하고, 수업자료에서 제시한 바람직한 미션, 비전의 정의에 비추어 볼 때 해당 기업의 미션과 비전이 적합한지에 대해 자신의 견해를 설명하시오2025.01.291. 삼성전자의 미션과 비전 분석 삼성전자의 공식 미션은 '기술과 인재를 바탕으로 창의적인 혁신을 통해 인류의 삶을 풍요롭게 하는 것'으로 정의된다. 이 미션은 기술 혁신과 인재 육성을 중시하며, 이를 통해 인류의 삶의 질을 향상시키는 것을 목표로 하고 있다. 비전은 '글로벌 리더로서 지속 가능한 성장을 추구하며, 혁신적인 제품과 서비스를 통해 고객에게 최고의 가치를 제공한다'는 것이다. 이 비전은 삼성전자가 글로벌 시장에서 리더십을 유지하고, 지속 가능한 성장을 이루기 위해 노력하고 있음을 보여준다. 2. 바람직한 미션과 비전의 ...2025.01.29
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.121. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 21세기에 가장 핵심적인 리더십으로 거론되는 리더십으로, 급변하는 환경에 대처하기 위해 등장했다. 이 리더십은 부하에게 영감을 주고, 혁명적인 변화를 유도할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 즉 주어진 환경에 순응하지 않고, 변화에 능동적으로 적응하거나 오히려 변화를 이끌어 나갈 줄 알아야 하며, 올바른 방향으로 변화할 수 있도록 부하를 동기부여 하는 최고관리층의 리더십을 의미한다. 변혁적 리더십의 요소로는 카리스마, 영감을 주는 동기부여, 지적 자극, 개별화된 배려 등이 있다. 2. 거래적 리더십...2025.05.12
-
방통대 경영학원론 기말고사 기출문제요약2025.01.261. 경영학 원론 경영학 원론 기출문제(19,18,17년) 요약. 모든 조직에는 경영이 필요하며 공장에서의 생산성 향상뿐 아니라 모든 조직의 경영에 대한 이론을 최초로 제시한 페이욜과 사이먼의 제한된 합리성 이론 등이 다루어졌다. 또한 경영자의 계층 구분, 중간경영자의 자질, 다국적기업의 의사결정, 의사결정과정과 경영의 동일시, 마케팅의 개념, 테일러의 과업, 계획의 역할, 부서 구조, 경계없는 조직, 허츠버그 2요인 이론, 경로-목표모델 등 경영학 원론의 주요 개념들이 정리되어 있다. 1. 경영학 원론 경영학 원론은 기업 경영의 ...2025.01.26
-
경영학원론 과제 - 상황적합이론, 소유경영자와 전문경영자, 창업가의 성격 특성, 기업의 소유 및 지배구조2025.05.041. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 이론 중 하나로, 리더의 성향에 따라 조직 전체에 영향을 미치던 과거와 달리 상황적 요소에 의해 성과가 달리 나타날 수 있다는 해석에서 만들어진 이론입니다. 1960년대 격변하는 산업 시기에 폐쇄적인 조직이 쇠퇴하는 것을 보며 피들러가 제시했으며, 사회 환경이나 시장의 흐름에 따라 조직의 구조와 형태가 달라질 수 있음을 받아들인 것입니다. 이 이론의 특징은 리더와 조직 구성원들 간의 관계가 유지되며 협력이 이루어져야 효율적인 리더십이 발휘될 수 있다는 것으로, 상황에 따라 리더의 판단과 영향력...2025.05.04
-
인적자원관리 이론의 발전: 과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.121. 과학적 관리론 과학적 관리론은 조직을 기계적 시스템으로 간주하며, 작업의 효율성과 생산성을 최적화하기 위해 과학적인 방법을 도입한다. 이는 작업의 분석과 표준화, 효율적인 작업 방법의 도입을 중시한다. 프레더릭 테일러가 주도적으로 발전시켰으며, 작업의 분업화, 표준화된 프로세스 및 작업 방법의 도입 등을 강조한다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직 내 인간적 요소와 상호작용에 주목하여, 직원들의 만족과 참여가 조직의 성과에 중요한 역할을 한다고 강조한다. 리더십, 의사소통, 팀워크 등의 요소를 중시하여 직원들의 만족도와 참여를...2025.01.12
-
경영학 관리의 역사적 발전과 시사점2025.01.041. 고전적 경영학 고전적 경영학은 20세기 초 등장한 경영학 이론의 출발점으로, 테일러의 과학적 관리론, 페이욜의 일반 관리론, 베버의 관료주의가 대표적이다. 테일러는 노동자의 낮은 업무 효율성에 주목하여 직무의 분업화와 전문화, 대량생산을 가능하게 하였지만 인간의 심리적 요인을 무시하고 보편론적 함정에 빠졌다는 한계가 있다. 페이욜은 경영활동을 기술, 상업, 재무, 보호, 회계, 관리 활동으로 설정하고 관리의 일반원칙을 제시하였지만 관리과정을 정적이고 비인간적인 과정으로 보았다. 베버는 합리적·법적 권한을 기초로 한 관료주의를 ...2025.01.04
-
경영관리론_1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리2025.05.121. 경영관리의 이해 경영은 기업을 조직화하여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 의미하며, 관리는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한다. 경영관리는 경영자의 직능과 관련된 여러 가지 물적, 인적, 지식자원을 효과적으로 결합하는 활동으로써, 전체적인 자원을 분배하고 업무를 조정하며 목표지향적인 관리를 수행하게 된다. 2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ 경영관리의 선구적인 이론들은 역사적으로 다양하게 정립되었다. 고대에는 성서 속이나 수메르족 사제의 ...2025.05.12
-
과학적. 행동과학적 관리시대 비교를 통한 효율적 인적자원 운영 방안 제시2025.05.021. 과학적 관리론 과학적 관리론은 효율성의 원리를 기반으로 조직을 운영하고자 하는 경영이론입니다. 주요 원리는 과학적 직무분석을 통한 재구조화, 과학적 선발과 훈련, 관리자와 근로자 간 협력, 관리자와 근로자의 역할 분화입니다. 이를 통해 근로자 개인의 기술과 지식에 의존하지 않고 직무를 새로운 방향으로 이끌어 주며 감독과 작업의 지시를 통해 관리자의 일괄적인 통제가 가능합니다. 하지만 인간을 도구화했다는 평가를 받으며 근로자의 복지 및 권리가 무시될 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 과학적 관리론에서 완전...2025.05.02
6 / 8
