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이상적인 리더십 사례 제시2025.01.041. 리더십 유형 리더십은 지시형, 참여형, 자유형 등 다양한 유형이 존재합니다. 지시형 리더십은 명령과 통제를 강조하며, 참여형 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 참여를 장려합니다. 자유형 리더십은 구성원에게 의사결정권을 위임하는 방식입니다. 각 유형은 장단점이 있으며, 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일이 달라질 수 있습니다. 2. 이상적 리더십 최근 이상적인 리더십으로 주목받는 것은 서번트 리더십입니다. 서번트 리더십은 리더가 구성원을 섬기며 지원하는 방식으로, 구성원의 자율성과 창의성을 높이고 협력을 이끌어냅니다. 서번...2025.01.04
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경영전략론 ) 전략적 의사결정과 운영적(기능적) 의사결정의 정의와 예시, 전략경영의 정의2025.01.291. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 조직의 장기적인 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 방향성과 자원 배분을 결정하는 의사결정입니다. 전략적 의사결정은 조직의 거시적인 방향을 설정하는 행위이므로 전반적인 성장과 성공에 큰 영향을 미치며, 주로 경영진이나 최고 관리층에서 이루어집니다. 사례로는 신제품 개발 결정, 합병 및 인수(M&A) 결정 등이 있습니다. 2. 운영적 의사결정 운영적 의사결정은 전략적 의사결정보다 낮은 층위의 의사결정으로 일상적인 운영 활동과 관련된 단기적인 결정을 의미합니다. 운영적 의사결정은 주로 매일...2025.01.29
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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윤리적 리더십을 추구하는 리더가 윤리적 리더십을 조직 목표와 전략에 포함시키려면 어떤 방안이 필요할지 기술하세요.2025.01.141. 윤리적 리더십 윤리적 리더십이란 리더가 조직구성원에게 규범적으로 올바른 행동을 보이고, 윤리적 의사결정을 통해 조직구성원들에게도 그러한 리더의 윤리적 가치와 행동이 내재화하도록 영향력을 행사하는 리더십을 의미한다. 최근 우리나라에서는 기업 경영진에 의한 각종 횡령 및 배임 사건이 끊이지 않음에 따라, 윤리적 리더십이 강조되고 있다. 2. 타인에 대한 존중 사회학자 칸트는 다른 사람을 존경하는 것은 인간에게 부여된 의무라고 하였다. 리더가 리더로서 조직구성원을 진심으로 존경하고, 그들을 배려할 때, 조직구성원은 리더의 윤리적 행...2025.01.14
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인적자원관리의 고유한 성격과 중요 활동, 외부 환경 분석2025.01.111. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 사람이 사람을 관리하는 활동으로, 다른 경영 활동과 구별되는 특성이 있다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하기 때문에 문화적 배경, 사회적 상황 등 다양한 요인을 고려해야 하며, 정량화하기 어려운 주관적인 측면이 크다. 또한 관리 주체와 객체 간의 관계가 중요한 변수가 될 수 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 '유지'가 가장 중요하다고 판단했다. 신규 인력 확보보다는 기존 인력의 유지와 개발, 활용이 더 효과적이며, 보상 등을 통해 인력 이탈을 방...2025.01.11
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경영학 관리의 역사적 발전과 시사점2025.01.041. 고전적 경영학 고전적 경영학은 20세기 초 등장한 경영학 이론의 출발점으로, 테일러의 과학적 관리론, 페이욜의 일반 관리론, 베버의 관료주의가 대표적이다. 테일러는 노동자의 낮은 업무 효율성에 주목하여 직무의 분업화와 전문화, 대량생산을 가능하게 하였지만 인간의 심리적 요인을 무시하고 보편론적 함정에 빠졌다는 한계가 있다. 페이욜은 경영활동을 기술, 상업, 재무, 보호, 회계, 관리 활동으로 설정하고 관리의 일반원칙을 제시하였지만 관리과정을 정적이고 비인간적인 과정으로 보았다. 베버는 합리적·법적 권한을 기초로 한 관료주의를 ...2025.01.04
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서번트 리더십2025.01.141. 서번트 리더십의 개념 서번트 리더십이란 구성원에게 목표를 공유하고 구성원들의 성장을 도모하면서, 리더와 구성원의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더는 구성원을 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 구성원 스스로 기여하도록 만든다. 2. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 특징은 다음과 같다: ① 듣기: 상대방의 내면에서 우러나오는 목소리와 교감하며 이해하려 노력한다. ② 공감: 동료들의 선의를 믿으며 그들을 인간적으로 거부하지 않는다. ③ 치유: 사람들이 '온전...2025.01.14
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제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차 설명2024.12.311. 제조원가의 흐름 제조원가에는 직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가가 있으며, 이를 제조원가의 3요소라고 한다. 직접재료원가는 완성품 생산에 필요한 원재료 사용액 중 특정 제품에 직접 추적할 수 있는 원가이다. 직접노무원가는 제품 생산을 위한 노동력, 즉 인건비를 말한다. 제조간접원가는 직접 재료원가와 직접노무원가 이외의 모든 제조원가이다. 제조원가의 흐름은 원재료 → 재공품 → 제품 → 매출원가로 이어진다. 2. 원가의 흐름 원가의 흐름은 다음과 같다: 기초원재료재고액 → 당기원재료매입액 → 직접재료비 → 기말원재료재고액 ...2024.12.31
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외식경영 원가관리요령 및 방법2024.12.311. 원가관리의 개념 원가관리는 원가에 투입되는 비용의 통제를 통하여 적절한 원가를 효율적으로 절감·관리하려는 경영기법을 말한다. 손익계산은 원가·제조가공·이익의 여러 가지 관계를 조사·분석하여 통계적 경영계획을 수립하는 데 유용한 정보를 얻기 위해서 실시하는 하나의 기술적 방법이다. 손익분기점이란 수익과 총비용에 해당하는 고정비와 변동비를 합한 것이 일치하는 점을 말한다. 2. 표준원가 계산 표준원가계산은 표준이 되는 원가를 설정하고 이 원가를 실제 원가와 비교·분석하여 표준원가를 산출하는 원가계산의 한 방법이다. 원가요소별로 표...2024.12.31
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국내기업의 국제화 사례2025.01.231. 국내기업의 국제화 사례 - 코원시스템 코원시스템은 1995년 박남규 사장과 미국현지법인인 Cowon America의 대표인 대학동기 정재욱 사장과 공동으로 창업하였다. 2003년에 코스닥에 상장된 외부감사법인으로 현재 180명의 종업원에 이르며 MP3 플레이어, 내비게이션, 무선인터넷콘텐츠, 게임을 업종으로 하는 IT벤처기업이다. 디지털콘텐츠를 제트오디오라는 우수한 품질의 소프트웨어를 기반으로 하여 제품군을 단말기(MP3, 내비게이션)와 무선인터넷 사업부분으로 확장하였다. 2. 국제화 성공요인 1) 글로벌 지향성: CEO인 박...2025.01.23
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